作者文章归档：胡媛
摘要:
关键字：会计体系 财务团队建设 GE
财务团队的综合素养和人才梯队建设一直是个重要课题，不过企业越来越急功近利，恨不得一个刚毕业的会计本科生马上就能独挡一面，事实上往往事与愿违。
GE的财务人才培养，很值得借鉴。
GE的财务人才的培养，分为“业务工作——审计工作——培训学习——财务工作”这么几个部分，其中业务工作长达一年，如此耐心与高瞻远瞩，体现了大公司的气度与从容，而且很具特色。
在业务工作一年，目的是让一个新兵蛋子理解会计记载的本源，知道会计数字后面的...
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关键字：会计体系 XBRL 数据标准化
数据标准化，就是企业在信息化建设过程中，通过制订数据标准和规范，提高数据管理规范、数据编码的前瞻性和可扩展性，从而打通信息系统之间的信息交互，最终确保决策信息的及时准确性。通过进行数据标准化，可以实现：（1）统一数据定义,消除公司范围内所有相关人员对指标和数据的理解歧义,形成统一的管理语言；（2）通过保证源数据的唯一性和数据转换中的一致性，保障信息共享和各类分析的准确性；（3）通过对数据的标准化管理，保证数据的及时维护和安全；（4）数据标准化为未来系统集成和深化应用（包括使用先进的分析工具和技术）奠定基础，降低系统整...
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关键字：会计体系 供应商 成本控制 稻盛和夫 富士康
对于OEM、ODM企业，最核心为其弹性交付能力，这需要几个方面的基础，其一，信息互相透明是前提；其二，削峰平谷的统筹平衡的技术手段；目标是“低成本的满足交付”，但这个低成本是一个相对低的概念，并不是越低越好，这个度如何把握，对会计人员来说，就不是一个简单的数字模型所能代表，特别需要会计人员深入理解整个业务的价值链结构。否则看似短期省了钱，长期却是引刀自宫，自剪羽翼的后果。所以，在公司给供应链部门下采购成本costdown的目标时，需要进行综合的考量。
有个案...
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关键字：会计体系 管理会计 平衡
在“有借必有贷，借贷必相等”的原则之下，财务会计就是一个完美平衡的系统，因此有了后续的Balance Sheet （资产负债表，个人觉得“资产负债表”这个叫法并不妥当，真不如叫回原来的“平衡表”）。从而，平衡的观念在会计核算中自是深入人心，在管理会计领域就很少提及。
其实管理会计领域的精髓也是“平衡”，只不过此“平衡”与财务会计的彼“平衡”是两个完全不一样的概念。财务会计的平衡是...
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关键字：会计体系 郭台铭 7化
郭台铭的7化，现在与时俱进，考虑到云计算的趋势，扩展为8化，即：作业流程化→流程简单化→简单合理化→合理标准化→标准系统化→系统信息化→信息网络化→网络云端化。
对此8化，其内在的管理思想，和外在的逻辑性，以及形象可理解性，未来可延展性，让人不得不佩服老郭。
老郭讲的是一个普遍的管理规律，会计也颇为适用。
会计也是由一个个的作业组成，如总账、应收、应付、成本、资金等。什么是流程，直白的理解，就是做事的步骤。这些作业的内部，以及作业与作业之...
关键字：会计体系 巴菲特 会计素养
通过年度财务报表挖掘出具有持久竞争力的优质企业，这就是巴菲特的简单投资之道。但对于一个不懂财务的投资者，如何跨过这道心理鸿沟？
汇添富基金刘劲文在其文章《大道至简，取巧成空》中提到：
巴菲特曾言：“你并不需要成为一个通晓每一家或许多家公司的专家。你只需要能够评估在你能力范围之内的几家公司就足够了。能力范围的大小并不重要，重要的是你要清楚自己的能力范围。”这就是巴菲特致力基本，舍弃机巧的竞争优势。巴菲特不打听消息，不预测市场，只专心研读企业年报。
按照巴菲特的解释，分析财务报表很简单：第一，只用小学...
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关键字：会计体系 ZARA 会计信息化
西班牙知名服装品牌ZARA以快速反应著称于流行服饰业界，其在全球40多个国家拥有近千家直销专卖店，并正以每周一家新店的速度向全球扩张。 ZARA每年提供12,000种不同的产品项目供顾客选择，从设计理念到成品上架仅需10几天 ……。ZARA成功与创新的模式不仅成为业界的标竿，更成为欧美商学院著名的教学个案。
ZARA背后致胜秘诀何在？除了“产销研”协同、“垂直整合”的协作生产模式、“掌控最后一公里”的物流配送模式、以...
传统的供应商分类管理方法，有很多种，如主料、辅料维度；如战略、一般维度；如ABC维度等。各有千秋。下图是行业中对物料的一种分类，是从物料的供应风险和成本高低的二维角度进行的划分，在不同象限的物料对供应商的要求，相应的采购策略、以及对DOI的备货天数也就不同。
另一种有特色的分类方法，是从供应商的备货程度来划分，这也代表着企业与供应商的紧密程度。很多制造型企业都是供应链型企业，需要快速对客户的需求进行反应，同时也需要具备对客户变化的弹性，这样就需要企业与供应商一起来应对。按备货的程度，供应商可分为：备原料、备半成品、备成品、VMI这几个阶段，同时还得备人，越往后走，企业的反应...
关键字：会计体系 库存控制
为了满足市场和生产的弹性，企业要备一部分物料库存。物料库存一直是企业的心病，蚕食着企业菲薄的利润。某制造企业，一个月销售1个亿，但库存就有1.3个亿，其中呆滞过期物料一大堆，但车间还在叫唤缺料，形成鲜明的对比。
传统的库存管理方法是采用库龄分析法，分成0~7天、7~30天、30~90天、90~150天、150天以上等时段，在切分时段时，也会考虑企业的经营特点。比如说，某企业对供应商送过来的物料有一个7天的异义期，异义期之内可以完全退货，7天之后则完全接收。所以其会设置一个0~7天的时段。由于某企业是电子制造企业，电子元器件贬值速度快，所以超过15...