7月7号，中粮联合蒙牛召开了媒体沟通会，对外界说明了中粮联手厚朴基金入股蒙牛20%股权的一事。之后，中粮入主蒙牛一事，“国退民进”的说法似乎也成为了主流。这种说法未必有意义。
　　这次的“国进民退”的说法，正好与前些年的“国退民进”形式上相对应。于是，“国进民退”的说法便提出了。但两者根本不是一个层级上的事情。当年的国退民进，是体制改革大背景下的战略安排，是与整个国企改革进程分不开的。而这次入主蒙牛，只是一个企业向另一个企业投资而已，就算是国有资本有整体性安排，也最多只是竞争性的策略安排...

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　　创业板已经喊了多年，终于将呈现于人们眼前了。对这样一个适合小盘企业的平台，自然引起了许多民营企业的关注。最近以来，我接触到一些民营企业当家人，话题几乎都会自然扯到创业板上来。有的认为，创业板将给成长型的企业以成长的希望，“也可以上市融资了”，也有人认为无所谓，“反正我也不缺钱”，但更多的企业，尤其是眼下并不准备上市或不可能上市的企业，会疑惑地想，这和自己到底有多大关联呢。

　　我想至少创业板会给民营企业带来以下的思考，不论你上市不上市。

　　一是企业战略视野扩大的压力。一个企业的战略视野是否广阔，决定着企业发展的未来。这个广...

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　　最近一直会不由得想起十多年前所在的国有企业。这个曾经号称全国某行业最大的企业，十年来一直在困境中挣扎，至少在外人看来是这样。来北京的朋友，说起这个企业，用的最多的一句话是：“还是那个样子，还是不行”。这句话，十多年来我一遍遍地听着。
　　我不知道如何描述我的心情。对于初入职场的大学生，如果他的第一家雇主是一家国有企业，那么，无论他以后走多远，那个国有企业仍然会永远把他看作是自己的“厂里人”，而自己无论走多少企业，无论会遗忘多少往事，总会不由用“我们厂”来指那家国有企业。至少，在我接触的九十年代中前期毕业的大学生...

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近日来，可口可乐收购汇源一事闹得沸沸扬扬。先是听说网友声势浩大的反对声，再是听说老朱“企业可当儿子养，也可当猪卖”的说法，还有业内企业联合反对“垄断”的说法。总体开来，反对卖的人更多考虑到了民族情感或产业利益，而支持的人更多从企业交易自由的角度来说的。

初看到收购新闻的时候，我也是情感上非常接受不了，一个疑问不由泛起：“中国什么时候才能够有一个真正的世界级企业和世界级企业家呢？”后来，也慢慢释然了。

汇源卖给谁是企业（股东）的自由，只要遵守相关法律法规，没有什么错。从企业经营角度，只要能够实现股东利益最大化，又不...

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　　职场聊斋之五

　　对人不对事,还是对事不对人?对大多数的人来说,这一问题答案肯定属于后者。原因可能会有五花八门，但是归结起来，可能就是一句话：“对事不对人，能够避免许多人际关系的烦恼。”

　　“对人不对事”的人非常之多，这些人非常明显地偏重他所倚重的人。凡是“属于”他的人，他会千方百计地表扬、栽培、提携。凡不“属于”他的人，他会千方百计地冷漠、打压、排挤。举个现实的例子，譬如写一份报告。如果是他的人写的，在私下会用非常严厉地挑剔，但是一旦到了正式场合时，绝对会大加赞扬。如果是别...

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　　奥运会上谈的最好的是金牌，而金牌背后而是团队。在开幕式结束后，张艺谋讲开幕式取得成功是团队共同努力的结果。运动员获奖的感言，更多讲的是团队。没有团队，一切无从谈起。

　　团队不同于我们过去常说的工作群体。一群人在一起可构成一个群体，但是并不一定是一个团队。企业里不同岗位形成班组，不同班组形成车间，进而形成不同层面上的工作群体，但不一定必然成为的工作团队。

　　团队的精髓在于共同承诺。共同承诺又表现在共同的愿景、共同的目标、共同的价值观。

　　缺乏共同的愿景，团队不可能有共同的潜在动力。一个人真正在关注顾客的需求，一个只关心顾客的钱包。一个谋求事业更大的发展，一个可能...

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我喜欢与各个量级的企业经营者聊天。

在每次聊天的时候，我的思绪总会在某个瞬间逃离聊天的场景，站在第三方的角度观察我们的聊天。很多时候，我发现聊的内容、方式、逻辑、变换、历程、情绪等等，与过往的聊天都分外的相同。人们用各种方式表达管理别人的困难、困惑、探索、成功、失败，或者感叹市场机会被下属忽视、生产成本被下属扩大、企业文化被别人搞乱，或者感叹执行力不高、制度形同虚设。

我这时总会想起牛根生的一句话，管理别人最难，管理自己最简单。为什么要舍易取难呢？不如从管理自己开始。

这句话意思非常之对，但是可能管理别人容易，管理自己却最难。这里面有一些逻辑，非常简单地逻辑，却常常被我们所忽视。这...

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在人本管理盛行的今天，人们对领导的管理风格也多有看法。从一般的感觉来说，一个能够宽容、充分尊重下属、有决断力等特质的领导，都是人们所期望的。这些特质在具体的场景中如何体现呢？理论上来说，领导风络要根据不同的情景来调整，譬如对于建筑公司之类的环境，往往需要用“胡萝卜加大棒”的方式来管理最有效，这时，领导如果用书生的方式来管理，会形成“秀才遇到兵”的无奈。对于知识分子的环境中，需要用更人性的管理方式来体现领导的特质，否则，会使得“众叛亲离”。在现实中，如果与人们交谈，大约都会这样说。

可是事实正是这样吗？

有一种可能...

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突如其来的地震，让生活的节奏因此而变化。悲伤过后，生活还得照常进行，企业还得照常运转。天灾面前的企业，在经过心理上短暂的调整之后，还得融入到那一场场拼技术、拼人才、拼质量、拼市场、拼品牌的竞争之中。那些竞争的特点并不会因为地震与否而改变。作为灾区的企业管理者，必须认识到市场理性之特点。结合当前企业突然变化的外部环境和内部情况，提出以下建议供参考。

一、首先抓起‘诚信营销”，市场工作不能放松

认真分析我们合同的履行情况，对于因地震而影响交期的客户逐一联系，郑重求得理解。以此危机为机会，表明我们的真正以客户为导向，开展诚信营销活动。

客户可以理解你，可以伸出援助...

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职场聊斋之三 

曾经讲过这样的一句话：“许多人在短时间内思考自已企业的总量，比别人一生思考的都多"。本来只是一个思维碎片而已，没想到,一位房地产朋友也曾经以特殊的方式表达过同样的意思，而表达更有趣。

 

这位朋友经猎头推荐去面试,年薪是三五十万的那种。朋友的面试,首先是见其中一位副总。可能是副总对将要空降的精英有些排外，十多分钟的面谈竟然让五六个电话打断，有别人打给副总的，也有副总打给别人的。这种行为语言明摆着是不乐意精英加盟的。对于这样的企业，朋友当然也不会有兴趣，但既然来了，就礼貌地完成程序算了。副总面试完之后，一起去见董事长。在朋友与...

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