作者文章归档：史为建
作为CEO，需要做很多关键决策。在一次次商战中，带领团队作战，别无选择，只能迎难而上，但CEO如何能解决公司存活下去？如何能攻城掠地之余休养生息？
以下十个问题，值得一一思考，以下十个问题，结合了GE掌门人伊梅尔和著名管理大家拉姆.查兰的思想，对自己作为易得咨询CEO的实际经验的一些体会。
一、哪些人或部门参加战略的制定？哪些参与设计战略执行方案？并且在执行中领导变革？
二、公司新的战略是什么？如何实现？哪些业务要砍掉？哪些是新兴市场？公司要否转型？是否立即启动？哪些原来的优势要弱化？
三、在财务的安排方面有哪些调整？什么时间做？哪些财务人员和人力资源管理人员...
彼得．德鲁克在其《21世纪的管理挑战》一书中明确提出：在21世纪，变革是司空见惯的事情，管理层在21世纪面临的主要挑战是组织要成为变革的引导者。而放弃昨天是第一个基本原则，也是其它原则的基础，组织必须通过长期和深远的变革，努力创造未来，如果不能放弃昨天，创造未来将是一句空话。
继而他提出，放弃昨天，首先要解放资源，即无利于提高绩效和出成果的方面不再是资源的投资方向，留住昨天是非常困难和浪费时间的，要留住昨天，企业就必须投入优质资源和最能干的人，但最终也将是一事无成。
基于此，盛大对酷6进行改革，那是盛大自己的事情，笔者无意指责，仅是希望通过这个案例写些体会罢了。
盛大...
君子做学问是为了提高自己丰富自己的大脑为社会人类做些贡献，如伟大的总理周恩来在中学时代，就明确提出“为中华崛起而读书。”他是如此说的，也是如是做的，言行如一，真是君子啊。我国著名教育家吴玉章先生也是言行一致之人，终生为教育默默无闻地耕耘着，为祖国的教育事业的发展立下了不朽功勋。
其实，结交朋友与做学问何尝不是一样啊。记得上大学时，著名演讲家李燕杰的演讲至今犹如余音绕梁不绝于耳，他用他的实际行动在影响着一代人，他是为他自己在演讲，在用他的生命演讲；唐朝大诗人汪伦“骗”李白终结交了李白的故事也告诉了我们同样的道理，...