首先感谢张刚（财视传媒CEO）把我纳入到15派的这个行列里头。

　　因为过去我喜欢打篮球、喜欢运动，以及经常跟90后混在一起，有时候遇到重大事件还写一首诗歌，所以被有些人称为90后，大家看我现在像不像90后。（台下笑，像——）

　　我想我们大家都在创业，我自己也还在创业，我们要常常问自己，你为什么要创业？首先你要问自己，你是想创立一个事业，还是创立一种文化，还是创立一个百年的传奇？

　　如果说你创立一个事业，你没有钱，通过开发一个产品做一个服务，挣点钱，或者说把这个事业搞得有一点点影响力。我认为这是一种玩法；如果说你想创立一种文化，你想带领你...

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　　中国企业管理30年可分成五个阶段

　　改革开放30年，中国企业的管理成熟度在不断提升，各行各业涌现了大批具有成功管理实践的企业，他们坚持“师夷长技”与“量体裁衣”，摸索出一条适合中国企业发展的道路，并逐步推动了中国管理模式的形成。

　　中国的伟大复兴需要中国管理模式。未来中国将由“中国制造”向“中国智造”转变。一个国家的经济发展与企业管理水平的提升永远是相伴相随、互助互动的。一个经济强国的背后必然屹立着一大批有着国际竞争力和杰出管理水平的企业。然而文化、地域的差异使得管理模式不...

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　　“中国管理 全球力量”，这并不代表我们过去的管理有多么的伟大，而是代表我们的梦想，我们的期待和我们的未来。我想在这里谈一些个人的看法，希望能够抛砖引玉。

　　大家知道中国经济在崛起这是一个不争的事实，我们可以看到在各个行业都有非常突出的表现，像中国航天2010年10月2号嫦娥2号卫星成功发射，中国高铁，今天赵董事长来了，我们的高铁代表了中国的速度，我们的汽车，吉利汽车收购瑞典的沃尔沃，中国IT产业已经走出了中国，走向了世界。还有中国的家电产业，像格力电器(18.50,0.03,0.16%)已经成为世界的名牌，所以中国经济的崛起，我想这是一个不争的事实。

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　　我的理解：转型就是“变态”，是企业由一种形态转变成另外一种形态。这个转变一定是不顺利的，所以它会受到方方面面的制衡。

　　在这里跟大家分享金蝶转型的故事。

　　不止一次的转型

　　蝴蝶是怎么飞起来的？破蛹化蝶，美丽的蝴蝶经历了很多次转变和蜕变的挣扎。我想企业也是这样。

　　金蝶公司这几年来一直在转型。1991年，我们开始了财务软件的创业，“用金蝶软件打天下算盘”。2000年，我们开始了一次蜕变，提出“帮助顾客成功”，我们不仅为客户提供财务软件，还提供全方位的企业管理软件，比如：人力资源、生...

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　　彼得·德鲁克曾说过，21世纪中国将与世界分享管理奥秘。这个奥秘是什么呢？也许就是“论语+互联网+管理软件”。

　　中国企业的管理是有鲜明特色的，比如华西希望集团。这家公司有一名员工叫王邓根，他常常跟华西希望董事长陈育新讲一句话，如果自己“没有犯重大错误，没有违法，60岁之前你不能把我开除”。短短一句话我们不难发现，这个企业的文化非常之厚重。《老子》有句云：将欲夺之，必固与之。陈育新在员工管理方面做了很多“与之”的工作，所以这个企业发展非常好，26年来“基业常青”。
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  　感谢各位博友对中国软件产业的支持，以及对金蝶及我的关注，每天看到有很多人的留言是支持中国ERP软件发展的，让我感到非常欣慰，并充满了力量！我还会继续在这个平台上与大家分享《ERP改变中国》中的文章。但今天，我会插播一篇我最近写的文章，这也是我在2006年中国企业家论坛上的演讲，里面阐述了我对中国企业管理信息化的一些最新的思考，希望与大家分享。

21世纪中国管理模式必将取得成功

　　中国有句古话叫“风水轮流转”。

　　历史表明，每隔大约700年，中华民族会出现一次复兴：公元前八世纪周朝崛起，公元前一世纪汉朝强盛一时，700年后大唐贞观之治让其成为世界...

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成长性企业的管理变革（写于2002年10月）

中国的经济是转型经济，转型经济环境下一定会催生出许许多多高速成长的中国企业，所以中国企业的主流就是这些成长型企业。成长型企业的管理将会在较短的周期中经历不同的挑战与困境，正因为如此，成长型企业的管理发展是一种变革的态势。本章对于这种态势的解读希望能给大多数的成长型企业以启示。

经济转型催生成长性企业

   今天，有很多企业都在谈转型，转型的英文（Transform）也有变革的意思。中国经济在不断转型，尤其加入WTO之后，应该说是在更加剧烈的转型。在这种情况下，一定会催生出许许多多高速成长的中国企业。

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企业的管理模式和变革策略

图三

管理模式

    借助上面这个图，我们可以了解到成长性企业一般要经过四种管理模式变化的过程，当然这也不是绝对的，这些管理模式有时可以互相结合。

    从纵坐标看，越往下走越来越强调灵活程度，体现了管理的柔性；越往上走控制力度越大，体现了管理的刚性。从横坐标看，越往右走就越强调管理的开放程度，往左走更偏重于内部管理。成长性企业发展第一阶段的管理模式，可以称之为“以人为本”，仅透过创业者本人就可驱动企业的发展，体现了最大程度的人性化和自由度；第二个...

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导读：发展电子商务不是建一个网站那样简单，它是一个系统工程，不仅涉及信息基础设施、社会习性、信用体系、物流配送、支付手段等因素，还涉及积极参与商务交易的企业、消费者和政府等方方面面。那么，作为发展电子商务的主体，中国企业电子商务应从哪里开始？ 

　　据统计，美国今年电子商务营业额已超过5400亿美元，而在中国最多只有8亿元人民币，为什么有如此大的差异？很显然，美国电子商务有强大的企业信息基础设施和科学的数字化管理体系作支撑，经过了企业的EDP、MRPII、ERP、EDI等发展阶段，积累了长期而坚实的企业信息化建设经验。反问中国企业，我们现在最缺什么？我想，我们无疑会回答，最缺...

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中国企业基础管理信息化策略

　　中国企业开展基础管理信息化的关键是选择合适的企业管理及电子商务应用软件并制定合适的实施策略，这种选择应以解决企业自身管理为目标，在期望与现实之间求得平衡。对于大多数中国企业而言，普遍存在自身的管理水平不高，信息化程度较低等问题，因此，用信息化手段解决企业基础管理，并建设一定的电子商务基本应用，将是中国企业开展基础管理信息化，迈向电子商务的基本策略。

中国企业电子商务之路

　　企业信息化是电子商务的基础，企业管理现代化是企业信息化的核心。中国电子商务必须首先从企业基础管理信息化开始，通过企业基础数据、基本业务流程设计及业务事务处理管理、内部...

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