作者文章归档:李春杨

网名经传の李春杨、
经传软件专职分析师、
西南区软件用户培训师、
经传重庆营业部首席讲师,
从事证券行业多年研究,操盘经验丰富,具备很强的市场悟性以及心理战术员。对趋势理论,江恩都有深入研究。擅长利用经传软件大盘分析平台对市场综合分析,能够清晰的把握市场顶部和底部。
市场观点:弱市捉反弹,强市追热点,牛市锁仓高控盘

会议的学习/经营管理-打造学习型的团队(二)


打造学习型团队-会议学习与会议经营管理
 
   除了培训之外,还有一种重要的学习形式就是会议学习了,这种学习不仅仅是业务能力的学习,而是一种思想认识的提升,是一种基础素质的提升。是学习如何做人做事,相互包容和感恩的交流与沟通。很多企业和领导都把会议当作一项最重要的任务来做,因为他们明白管理本质就是会议的经营和管理,会议都不能开好那谈不是管理,谈不上沟通和团队。那么会议到底对于团队和领导者到底能起到什么作用呢?
(一)会议是员工学习的课堂。会议的形式有很多,有只是传达信息和制度的会议,有业务能力的学习会议,有员工素质教育学习的会议,团队统一认...

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建立企业的培训体系-打造学习型团队(一)


磨刀不误砍柴工,在企业中的管理中也同样是适合的,企业和个人在初期的成长阶段,打好基础,熟悉和提升技能是最重要的。对于个人来说,了解行业,熟悉业务模式与流程,提升管理方法,加强目标管理等等都十分重要,只要熟悉了这些,保持持续的学习状态,最后一定可以后发制人,全面赶超和超越。我们从打造学习型团队的重要性等角度作出了阐述,那具体的如何打造学习型团队呢,在现在的企业管理者中打造学习型团队的主要方式和方法
 
是什么呢?我们可以概括为两点:一、建立健全完善的培训体系。二、行之有效的会议制度。
 
打造学习型团队-建立健全完善的培训体系
企业最大的成本是没有经过训练的员...

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如何打造学习型的团队



    纵观国内外,一些著名企业的发展,无一离开“学习”二字。美国排名前25位的企业中,有80%的企业是按照“学习型组织”模式进行改造的。国内一些企业也通过创办“学习型企业”而给企业带来了勃勃生机。《细节决定成败》一书中写道:在创业过程中,“第一代老板靠胆子,第二代老板靠路子,第三代老板靠票子,第四代老板靠脑子。”毫无疑问,进入21世纪,随着科技的进步和知识更新速度的加快,不管是作为创业者,还是守业者,一定要不断地学习,更新自己的知识,才能适应日趋激烈的竞争。作为员工,...

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鸡肋行情,如何攫取过年红包


   跌宕起伏的2010已经过去,在历史的行情中,总有人对,有人错。有人黯然的退出这个伤心的地方,也有很多人满怀希望,杀进市场。今天在听一用户培训,同时在和很多我们的软件讲师聊天的时候,有了很多的感慨。疯狂的07年,悲惨的08年,投机的09年,震荡的10年。不管哪一年进入这个圈子,最终你依然得经历过去所经历的。

    疯狂的2007,真的就都赚钱了吗?530之后的题材就没有指数表现的疯狂!悲惨的2008,熊市当中,依然可以看到农业股的希望。投机的2009市场上再次出现了疯狂,然后题材疯狂的背后,指数基本上下半年开始震荡。过去的2010...

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协同团队的品质-打造高效协同型的团队


打造高效协同型的团队

 

一、协同与协同效应

  协同并不是新生事物,人类社会产生,协同就在进行,并随着人类社会的进步而发展的,从原始社会的山顶洞人的生活狩猎到当今高科技社会,技术从人们日常生活和商业社会的边缘逐渐成为核心,人们就越来越需要技术能够提供更多的东西。

  协同也可以理解为:协调、协作,同心、同力。

  作为一个新的企业生存的热点,“协同”概念有着更深的含义,不仅包括人与人之间的协作,也包括不同应用系统之间、不同数据资源之间、人与机器之间、科技与传统之间等全方位的协同。

  协同是指各种能...

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领导力与领导者的权威-打造强领导力的团队


二、   领导力与领导者权威
 
领导力可以说是一系列行为的组合,而这些行为将会激励人们跟管理者去想要去的地方,领导力不是简单的体现在下属的服从上面。根据领导力的定义,我们会看到它存在于我们周围,在管理层,在球场,在政府,在军队和上市公司,在一个小家庭,各个领域都可以看到领导力,我们先看一个故事:
一个人到花鸟市场去买鹦鹉,看到一直鹦鹉前标有:这只鹦鹉会两种语言,价格为300元,另一只鹦鹉前则标着:这只鹦鹉会四种语言,价格600元,到底该买哪一只呢?这两只鹦鹉都是毛色光鲜,模样可爱,他想了半天也拿不定主意。
这时他忽然发现,不远处还有一直鹦鹉,急忙走...

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一年之计在于春,2011年首周总结


   一年之计在于春,一日之计在于晨, 一家之计在于和,一生之计在于勤。 — 《增广贤文》每一年的开头对于整个周期的影响是非常重要的,当时间滴嗒至周五的时候,我们来看看这一周发生了什么样的事情。2010年的年线就和2010年第一个周的周线一样,是一根略带下影线的近似光头阴线。2010年的权重股走势和2010年第一周的走势十分的低调相似,并以全球垫底。在2010年的最后一个月的时候,我在很多朋友的个性签名中看到这样的情绪表达 - “该死的2010早点过去”。 在2010年充斥让房价飞,让物价飞,让油价飞的真实呐喊声中。事实上,2008...

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超级执行力经典案例-海尔集团“日清日毕日清日高”


经典案例(1):海尔集团“日清日毕日清日高”
    海尔集团15年来,以平均每年82.8%的速度高速稳定增长,从一个濒临倒闭的集体小厂发展为中国家电第一名牌,在国际欧美家电市场中都占有一定市场占有率的企业,其成功的经验被哈佛大学列为成功管理范例。
    而在海尔创业初期采取的直线管理是根据企业当时的情况确定的,当时工厂有600名员工,由于企业连年效益很差,所以工厂情况十分混乱,直线智能式的管理有利于解决混乱的局面。但在海尔进入多元化的发展阶段以后是项目组和职能管理相结合促进企业发展。但随着市场...

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目标管理以及执行过程中的注意事项


  孔子说:自身不正,虽令不从,自身正,不令而从。

  这一句话深刻道出了管理的含义,儒家文化延续2000多年贯彻中华文化,即使运用到现在的企业制度的管理仍然是不过时的。这句话简单的说就是管理自身要以身作则,身先士卒。什么样的领导带出什么样的兵,凡事都有因果,人与人的关系和态度都是相互的,如果自身做的不好,又何以叫别人做的好呢?如果领导者自身做的好,下面的人都会效仿,相反,如果做的不好那下面的人更会效仿。

  从管理的角度来说,执行力体现在团队的计划、目标和结果中,我们从计划、目标和结果中发现执行力,前面我们所说到的孙子练兵也就是讲的是孙子从制定计划到执行计划,最后完成计划的...

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执行力与团队-打造高效执行力与强领导力的团队


打造高效执行力与强领导力的团队
 
一、   执行力与团队
对个人而言执行力就是办事效率和能力,对问题与事情分析能力,掌控事情处理的方法之后采取办法的正确程度,对团队而言执行力就是战斗力,对企业而言执行力就是经营能力。而衡量执行力的标准,对个人而言是按时按质按量完成自己的工作任务;对企业而言就是在预定的时间内完成企业的战略目标。
一个管理者要想发挥其在管理中的作用,那对于管理者来说需要具备很多的能力,在中小企业中,尤其以执行力和领导力为重要,除了这些能力之外,还应该具备良好的学习能力,决断力,组织力与复制力。我们先给大家介绍作为领导和管理者最重要...

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