在企业中，有不少人才是属于“脱颖而出型”的，他们是企业里的明星员工，业绩突出又很得老板赏识和重用；可是也有一些人才是“小荷才露型”的，他们也有着出色的才华和潜力，可眼下正在一个平凡的岗位，做着普通的工作，并没有多少“抛头露面”的机会，这类人就属于企业中的隐性人才。

　　为何隐性人才会隐形？

　　千里马常有，而伯乐不常有。企业中的现实往往就是这样，不少管理者总是觉得缺人可用，总是在一种求贤若渴的状态中；同时也有很多员工觉得自己在企业中没有得到该有的重用，满腹才华得不到施展。

　　从人力资源管理的角...

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　　“治世”青睐管理者，“乱世”催生领导者。在越来越严重的不确定环境下，企业最需要高瞻远瞩的领导者。

　　领导者是领路人

　　自从现代企业制度提出的那一天起，所有权与经营权就已经分离，股东大会、董事会、监事会相互监督与合作，包括经理层在内，这些人都是企业的管理者，其中极少数才是企业真正的领导者。领导者更多关注的是方向、战略等“愿景”，要将企业领向美好的未来；管理者则更注重战略实施、绩效达标、财务表现等“目标”，要将美好的愿景化为现实。

　　企业的领导者有可能在企业中从事实际的...

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面临中国市场格局的变化，外企一方面应调整心态，认识到这是一个大趋势，而且是朝向双赢的未来在发展；另一方面也应重新思考自身的商业模式是否还依然适用今时今日的中国市场，怎样才能将成熟的商业模式中国化？想清楚了这个问题，或许也就找到了理智地解决问题的方法

中国改革开放三十年以来，招商引资、市场换技术、外资收购等一直是中国商界热议的话题。在中国经济强势增长的宏观环境下，享受着税收等政策上的超国民待遇外企，在中国的发展一直是顺风顺水，可是2008以来，外企原有的优厚待遇连续受到前所未有的挑战，让在华外企措手不及：

2008年1月1日，新劳动法正式实施，给在华外企造成了用工和劳资关系压力...

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　　面临中国市场格局的变化，外企一方面应调整心态，认识到这是一个大趋势，而且是朝向双赢的未来在发展；另一方面也应重新思考自身的商业模式是否还依然适用今时今日的中国市场，怎样才能将成熟的商业模式中国化？想清楚了这个问题，或许也就找到了理智地解决问题的方法

　　中国改革开放三十年以来，招商引资、市场换技术、外资收购等一直是中国商界热议的话题。在中国经济强势增长的宏观环境下，享受着税收等政策上的超国民待遇外企，在中国的发展一直是顺风顺水，可是2008以来，外企原有的优厚待遇连续受到前所未有的挑战，让在华外企措手不及：

　　2008年1月1日，新劳动法正式实施，给在华外企造成了用工和...

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　　据2005年第一次全国经济普查的数据显示，中国民营企业数就已经超过70%，民营企业就业人数也已经超过总就业人数的61%，民营经济不仅仅再是公有制经济的“重要补充”，而且已经成为了“重要力量”，这是对中国民营经济发展成果的积极肯定。

　　对于民营企业在中国经济发展中的作用，是毋庸置疑的，这一点从刚刚过去的两会上民营企业代表的数量和代表委员们民营企业发展创造更大空间的呼吁中就可以得到证明。可是说起民营企业的管理，学术界、企业界似乎又都有一个共识：民营企业组织管理混乱，大多是在靠着老板文化或者“潜规则”在运行。可...

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　　2010年4月14日，华尔街日报一篇文章爆出“丰田管理层派系之争”的消息：丰田汽车公司(Toyota Motor Corp.)的质量危机暴露并加剧了由来已久的内部不和，这场较量使丰田创始家族与一批职业管理人员对立起来，双方都指责对方令公司陷入了困境。短短几个小时之内，Google相关搜索结果已近两万条。真是一波未平，一波又起，尚未从“质量门”中走出来的丰田汽车公司又陷入了“派系门”。

　　赫赫有名如丰田这样的跨国公司巨头，公司危机时刻尚未过去，内部怎能再起争斗？显然这是丰田公司内部两大派系长久以来的博弈在关...

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