作者文章归档:田志刚

知识管理中心(Knowledge Management Center)发起人、高级咨询顾问,著名知识管理咨询专家。 当前主要从事知识管理领域的咨询与培训工作,曾主持或参与制造型企业、研究院所、专业服务机构(律师、会计师事务所等)、能源企业、房地产企业的知识管理咨询和培训工作,受到客户的好评。    田志刚先生擅长于组织知识管理战略的确定、信息和知识可用性、知识管理软件和系统的设计与选择、知识管理流程分析等工作。

如何做一名互联网时代的明白人?


 

  “投入2998元,只要你努力发展合伙人,保证你3个月能挣到20万。”

  估计你不信,信了就去做传销了!

  但总有人信,做传销的永远不缺人。

  “中国人拍的《金陵十三钗》小鬼子票房为零。小日本拍的《贞子》3D将于5月12日在中国大陆上映。而5月12日既是南京大屠杀纪念日,又是国难日。勿忘国耻!!作为中国人,敢不敢让贞子3D 5月12日票房为零。 朋友们拿起你的鼠标复制然后粘贴一下转起转起!”

  这个估计你也不信,但许多人却在自己参加的朋友圈、各种群里见过别人转发。

  也有不少人信!

  记得去年《罗一...

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个人知识管理专著《你的知识需要管理》出版


你的知识需要管理

    KMC讯,由知名知识管理专家、知识管理中心(Knowledge Management Center)创始人田志刚著的个人知识管理专著《你的知识需要管理》日前出版。 该书是一部从个人知识管理角度论述当代知识工作者个人成长、发展以及如何提升个人竞争力的专著。

    在飞速变革的知识经济时代里,个人发展越来越依赖于个人竞争力,而组织的竞争力也更多依赖知识员工的绩效,如何提升知识工作者处理信息和知识的效率与能力成为管理学面临的一项重要挑战。《你的知识需要管理》认为当前知识员工的主要工作都围绕信息和知识的处理展开...

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《你的知识需要管理》序:五步打造个人知识力


过去,

大学生被称作“天之骄子”;

“往来无白丁”是一件值得自豪的事情,

许多人靠一条信息可以发家致富;

。。。。。。

现在,

许多人认识到学历顶多算一块敲门砖;

在农村的年青人都可以用手机上网便捷的获取信息;

淹没在大量的信息和知识中的我们容易迷失方向;

。。。。。。

反思一下你自己的工作内容,相信大部分人都是处理信息和知识。我们的工作和生活大部分时间在与人沟通、开会、写文章、写报告、做决策与执行、监督与控制。。。。。。,

既然我们的主要工作就是处理信息和知识,那

如何才能提高自己信息和知识处理的效率?

如何更好...

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田志刚《你的知识需要管理》简介


基本信息

·书名:《你的知识需要管理--五步成功打造个人知识力》

·作者:田志刚

·出版社:辽宁科学技术出版社

·页码:188 页码

·出版日:2010年

·ISBN:978-7-5381-6250-9

·定价:¥25

内容简介

在这飞速变革的知识经济时代里,个人发展越来越依赖于个人竞争力。而个人竞争力的源泉则是个人知识力:个人知识的学习、保存、共享、使用和创新的能力。每个人都离不开个人知识力的培养和塑造。对于各类机构而言,提升知识员工的个人知识力也是组织效率提升、竞争...

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失去知识管理,知识产权将会怎样


知识产权是基于创造性智力成果和工商业标记依法产生的权利的统称,知识产权的对象是人的心智,人的智力创造,属于“智力成果权”。在我国的知识产权体系下,知识产权主要包括了三部分内容:专利权、著作权和商标权。

知识产权管理不应忽视知识创造和创新

刚刚过去的2008年,对于知识产权界是非常重要的年份,因为国务院通过了《国家知识产权战略纲要》;从今年开始,我国的知识产权体系建设将更加深入,各省、市、自治区都在建立或完善各自的知识产权战略。由此我们就可以看出政府对知识产权建设的重视,知识产权已经被推上前所未有的高度。创造一个良好的知识产权环境,是人心所向,大势所趋。但我们发...

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知识管理让中小企业长大


“小企业很美,大企业也很美,但一个企业从小长到大最美!”这是许多中小企业老板最喜欢听的一句话。估计没有一个中小企业的老板不想把自己的企业做大,做强,做成百年老店、基业长青、从优秀到卓越!但很不幸,事实上是全世界占大多数的企业还是中小企业:一部分中小企业还没有等到长大就死掉了;一部分中小企业多年来一直在生存线上挣扎,为了员工的薪水和明天的吃饭而发愁;而只有少数的企业能脱颖而出,迅速做大变强。

为什么?这些企业有什么灵丹妙药?

    说句实在话,我也不知道为什么这些中小企业能做大做强而那些中小企业却只有死掉。因为这里面的原因太过复杂...

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中国第二代知识管理


从实践的角度看,经过十余年发展的中国知识管理已取得了较大的进步,积累了较多的经验和教训。广大知识管理从业人员研究和实践的深入,将中国的知识管理引领到新的阶段-第二代知识管理。

第一代知识管理存在的问题

我国的知识管理发展历程与全球知识管理发展的历程基本一致,在初始阶段强调知识管理软件、系统的价值,主要是从IT系统的角度看待知识管理,通过购买、开发相应的知识管理IT平台实现知识管理。

第一代的知识管理实施主要围绕知识文档展开,企业要求员工共享知识文档,然后在文档的基础上建立知识库。整个知识管理实施过程主要围绕知识库的建立与运营展开,对于隐性知识涉及较少。

但由于中国当前发展阶段...

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