作者文章归档：张正平
同时兼具理性与感性知识的人，往往能够超越知识结构单一的人，在自己的专业中表现出更旺盛的生命力、更蓬勃的创造力乃至更坚固的持久力。 知识，是一切能力的基础，当然，也包括“领导力”。 每一个卓越的领导者，都拥有极为丰富的知识；而且重点在于，他们的知识面极广且造诣极高。真可谓“上知天文，下知地理”，“无所不知，无所不晓”，令人敬服之至。这一点相信没有人发表异议。反之，“没文化很可怕”“无知者无畏”这两...
自从“雷布斯”说：“在风口上猪都会飞起来！”一时之间发生了两类现象：其一，到处“漏风”，无论是哪个新兴事物无不沾染风口，这般风气一时兴起；其二，出现了一批对号入座的“猪”，均以风口飞猪自居。当然“雷布斯”仍然禅意十足、天机不破，不负责讲清楚到底风口在哪儿，也不说谁是那飞猪。鄙人不才斗胆担负起“雷布斯”的责任，在此不仅试图陈明此事，更明确提出如何“兜风”赶上风口的具体理念与方法，其中不足之处请看官们斧正。
课程背景 对创业或二次创业的企业来说，在消费互联网大门越来越难以叩开之际，另一个窗口刚刚打开，它就是传统产业的互联网化。未来20年，互联网将从最初改变消费者个体（小C），逐渐渗入到改变各个行业（大B），包括制造、农业、地产、医疗、交通、通信、教育等行业，即互联网开始从消费者为核心的“小C”时代逐步过渡到以生产者为主要用户的“大B”时代。 产业互联网的风口即将到来，你准备好了吗？ 课程大纲
气场即能量，而能量这个东西是具有传染性的，无论是正能量还是负能量均如此。所以，如果你想让他人易燃，首先要让自己易燃。
青筋暴突、满面红光、眼睛发亮、嘴唇颤抖……这样的面庞不知你是否见到过，抑或自己就曾经拥有过？
也许你见到某人呈现这种状态的时候是无意的，在事发时并没有什么特殊的感觉；又或者你自己呈现这种状态时更加的无意，只能依靠别人事后的描述来获知；不过，无论是你或者别人见到这张面庞都意味着一件并不单纯的事情正在发生：你们正在经历某种力道的洗礼，这种力道的名字叫“蛊惑力（感召力）&rdqu...
不知道你发现没有，往往那种出色的领导，既能服人又能服心的领导，几乎个个儿口才了得。不夸张地说，这种人简直具备“把死人说活”的本事。
正如我反复提到的那样，“领导力”归根结底是一个政治化的概念，“领导”这个词也是如此。古今中外所有著名的“大领导”，几乎都是伟大的政治家；而所有伟大的政治家，几乎都是出类拔萃的演讲高手。
三国时的诸葛亮，能够仅凭一张嘴活活说死敌方的主将王朗，让敌人大败而归；甚至能够仅凭一张嘴“舌战群儒”，完成了整个赤壁之战...
行走江湖这么多年，我发现了一个惊人的事实：现如今的民企管理者，居然有近七成的人不会写文章！
另一个惊人的事实是：即便是这剩下的会写文章的三成多里，又有近七成的人写不出真正有感染力的好文章！
他们基本上都是“照本宣科”，只能写一些非常“程式化”的东西，极度缺乏自身的创意，难以赋予文章真正的价值与灵魂。
显然这是不行的。
一句话说死：没有过硬“文章力”的人，不适合当企业领导，更没有能力当大企业的“大领导”。
要想管理好一个公司，驾驭好一个团队，没有这“笔杆...
在执行力这件事上，与“成果”相比，“结果”更重要；与“做好”相比，“做完”更重要。 简单。只要在工作实践中大力提倡与推广“句号式”管理与工作模式即可。
那么，如何才能在日常工作中根治“逗号病”呢？
具体地说，无论是大事还是小事，要事还是琐事，只要你做了一件事，就必须“做完”。无论如何，要给你做的事情画上一个句号，无论这个句号是否圆满，是否成功。换言之，在我们做事的过程当中，“成果&...
回顾管理理论，对企业目的做出过最有力回答的人是彼得·德鲁克。德鲁克在其1954年首次出版的《管理的实践》中指出：“企业的目的必须是存在于企业自身之外的，因为企业是社会的一种器官，所以企业的目的必须存在于社会之中。关于企业的目的，只有一个正确而有效的定义——创造顾客。”
德鲁克批驳了社会上根深蒂固，也是人们习以为常的观点：企业的目的就是追求利润最大化，企业是一个创造利润的组织。这个来自经济学基本前提假设的观点被人们视为理所当然，但德鲁克认为：“利润不是企业和企业活动的目的，而是企业经营的限制性因素。利润并不能解...
如果你是一个管理者，那么对这样的场面肯定不会陌生：明明你给下属明确地交代了一个任务，而且对方也做了“坚决完成”的表态，可是一天过去，两天过去，对方却迟迟没有动静，始终不能把结果摆到你的办公桌上。
没错，你要求的也许仅仅是一个“结果”，而不是“成果”，可是无论你怎么推进、怎么督促，下属就是不给力，就是连这最起码的“结果”也拿不出来，让你倍感莫名其妙，烧心上火。
无独有偶。如果你是一个普通员工，那么对这样的场面肯定也不会陌生：明明一件事做得好好的，可是做着做着就会有其他的事忽然冒出来，...
“全才”，顾名思义，就是“什么都会”“什么都能做”的人；“专才”则相反，基本上是指那些“只会做一件事”“一招鲜吃遍天”的人。
由此，人们也把前者称为“复合型人才”，后者称为“单一型人才”。
现在问题来了：这两种人才，哪一种对企业更为有利？
有人可能会说：你这不是废话吗？！企业当然喜欢“复合型人才”！你想啊，用一个人就能干两三个人甚至更多人的活儿，老板能省...
