作者文章归档:马书彦

马书彦:
管理学硕士高级咨询顾问
精益管理咨询研究中心创始人
中国制造业管理在线特聘专家顾问
山东省经贸委中小企业对外合作协调中心特聘咨询顾问
博锐管理在线专栏作家
中国管理传播网专栏作家
研究课题:
精益管理
精益流程
精益价值链(LVL)
核心咨询业务:
精益流程、精益生产咨询
专长培训课题:
精益生产
卓有成效的管理
精益管理
咨询的项目包括:
青岛鑫山幕墙公司流程再造与生产力提升;
山东晨曦集团5S与精益生产内训
潍坊二印纺织印染有限公司精益生产与流程再造;
菏泽润鑫化工标准化管理体系设计;
青岛前丰制帽有限公司5S与现场管理、生产力提升;
菏泽宏远肠衣精益生产管理咨询;
青岛前丰制帽有限公司精益生产与精益质量咨询;
山东标志服装股份有限公司5S与精益生产内训;
山东五征集团5S与精益生产内训;
山东凤祥集团5S与精益生产内训;
山东力邦化工公司规范化管理咨询;
山东六和集团精益生产内训;
山东蓬莱金创集团5S与精益生产内训;
山东德信羊绒纺织有限公司优秀班组长培训;
青岛永昌因特皮革有限公司优秀班组长培训;
烟台新达工具5S与精益生产内训;
烟台富林矿山机械有限公司精益管理咨询;
威海海明威钓具有限公司精益生产管理咨询;
威海威力工具精益生产内训;
日照金禾博源生化有限公司5S管理咨询;
山东华康蜂业有限公司精益生产咨询;
山东华康蜂业有限公司精益流程咨询;
山东保龄宝生物股份有限公司精益生产咨询;
山东龙力生物科技有限公司精益生产咨询;

底蕴


精益管理咨询研究中心    马书彦

一个地主家经过几代的积累,家境非常殷富,院落占地十多亩,使用的家具也是高档的红木家具,雇着多名长工护院和耕种,门前栽着两棵大树,有上百年的时间。其中的一个长工非常羡慕地主家的家境,晚上躺在炕上想,如果将来自己发了大财,一定盖和地主家一样的院落,买和地主家一样的红木家具。一天晚上这个长工走在路上,捡到了一大包金子,终于有钱了,于是就在地主家的旁边买了地,盖上和地主家一样的院落,买了和地主家一样的家具,住进去一段时间后,发现和住在地主家的感觉不一样,也说不出哪些不一样,就是没有住在地主家的感觉好。这个长工很纳闷,院落是一样的...

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知识的不可传承性


精益管理咨询研究中心     马书彦

前一篇文章谈了知识和价值的关系,那么如何快速而大量地拥有知识?或者拥有能够产生价值的知识呢?记得儿子一岁的时候,我们开始教他数数,上幼儿园的时候学认字和简单的算术,上小学时学笔画和方程,这个过程中我也参与辅导,我在想,123aoe是基础的知识,这些知识我们做父母的在二十多年前就学过并记忆在脑子里,儿子是我们的后代,他能遗传我们父母的基因,没什么不能继承我们记忆的知识呢?这个问题问得很幼稚,正是这个问题给了我写作此文的灵感。

物质的东西是可以固化和传承的,比如金钱、土地、房子等,但知识是不可遗传和继...

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知识与价值


精益管理咨询研究中心    马书彦

什么是价值? 满足客户需求的程度

什么是增值?客户愿意多付款就是增值。(迈克尔?哈默)

什么是价格?单位价值的货币表现

价值只能由最终用户来确定,而价值也只有由具有特定价格、能在特定时间内满足用户需求的特定产品(商品或服务,而经常是既是商品又是服务的产品)来表达时才有意义。价值是由生产者创造的,从用户的立场来看,这是生产者之所以存在的理由。

知识是人们对自然界的认识,或者说是信息。知识是创造价值的必要条件,尤其是在现代的知识经济时代,知识已成为创造价值的不可或缺的条件和工具,知识越多,可以说创造价值的机会或量就大...

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感性与理性


精益管理咨询研究中心    马书彦

人是有思想意识的动物,思想意识也可以说是人的思考力和判断力。意识是虚无的,是个性的,有些时候意识反而成了人们理性做事的障碍。感性是人们对事物的感性认识,是人的感觉和分析,它取决于人所掌握的知识和经历,可以说感性是主观的;理性是事物的规律和逻辑,理性是现实的,是实实在在的,是客观的。现实生活中感性做事的人是多数的,什么是感性做事?《疑邻偷斧》的寓言故事就说明了这个事情。

《列子·说符》:“人有亡斧者,意其邻之子,视其行步,窃斧也;颜色,窃斧也;言语,窃斧也;动作态度,无为而不窃斧也。俄而抇其谷而...

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均衡化生产与TOC技术


精益管理咨询研究中心     马书彦

均衡化生产是准时化生产(JIT)的前提,也是消除过程积压和价值流停滞的有效工具。对流程型产品而言,TOC技术是实现均衡生产的最有效技术,TOC的核心就是识别生产流程的瓶径并解除做到工序产能匹配,提升整个流程的产能,因为瓶径工序决定了整个流程的产能。系统中的要素是不断变化的,流程中的瓶径是永远存在的,所以改善必须是持续的。

实行均衡化生产可以得到以下收益:1)缩短生产周期;2)减少半成品积压;3)减少生产面积占用;4)容易暴露问题点;5)快速适应市场与计划的变更;6)有利于保证产品品质;7)有利于安全生产;8...

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丰田模式的十四项原则:丰田模式背后的文化基础


 精益管理咨询研究中心    马书彦整理

自丰田公司创办以来,我们一直坚持通过制造高品质的产品与服务以贡献社会的核心理念,我们此核心理念的事业实务与活动所发展出来的价值观、信念、与事业方法在历经多年后,已经成为竞争优势的来源,这些管理的价值观与事业方法就是所谓的丰田模式。

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中国特色与科学发展观


精益管理咨询研究中心      马书彦

什么是科学?科学的本质是什么?

科学是崇尚真理和真实的人们永无止境地探索、实践,阶段性地趋于逼近真理,阶段性地解释和揭示真理的阶段性、发展性、历史性、辩证性、普遍性、特殊性、信息性等特点,尽可能不包含自相矛盾的知识体系,且是一项成果的绝大部分有利于造福人类社会的高尚事业。

科学,应该是五个方面的内容:第一,科学就是知识。第二,科学不是一般零散的知识,它是理论化、系统化的知识体系。第三,科学是人类和科学家群体、科学共同体对自然、对社会、对人类自身规律性的认识活动。第四,在现代社会,科学还是一种建...

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卓有成效的管理


管理者的工作必须卓有成效,管理者的成效往往是决定组织工作成效的最关键因素。智力、想象力及知识,都是我们重要的资源,但是资源本身是有局限性的,只有通过卓有成效的工作,才能将这些资源转化为成果。————彼得·德鲁克

企业经营中的管理现状又是怎样呢?

企业要长久发展必须要创新,但创新说在嘴上的多,落实到行动上却阻力重重;

都信誓旦旦对企业忠诚,但工作上的表现却令人费解;

工作中反复强调对事不对人,然而关系圈、小团体现象普遍存在,严重影响经营效果;

身为经理人不清晰自己的使命、责任和定位,把自己看作是中心和英雄;

把人情化...

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中国传统文化的糟粕——离散的思维


精益管理咨询研究中心    马书彦

  中国传统文化的第三个糟粕就是离散的思维。东方人的思维方式是典型的离散型思维,西方人的思维方式是流程型的(相对于离散型),两种思维方式导致不同的做事方法。通俗地理解离散型思维就是把事物散落地平面(或立体)拓开,而流程型思维就是直线。

玄与浑然一体

玄学和浑然一体就是离散思维的鲜明体现,玄就是不可知、不可衡量。东方人是最讲究结构和逻辑的,但是现实中却出现很多“糊涂蛋”,思路混乱,搞不清轻重缓急,根源就在于离散型的思维。离散思维表面看来对事物分析得很全面,但离散思维是违背事物...

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中国传统文化的糟粕——中庸的理念


精益管理咨询研究中心    马书彦

中庸是道家文化的显著特色,也是千百年来公众所推崇的理念。中庸的原意是不偏不倚,但后来人却偏解了中庸,以致现代人将中庸误用为以下方面:

不讲原则

“水至清则无鱼,人至查则无徒”,千百年来这个理念成为国人为人处事的圭臬。秉持这种理念做人做成了“烂好人”,做事结果可想而知。你会发现现实中不讲原则,模糊搅和的人不在少数,为什么?就是这种中庸颓废理念的产物。

社会管理中徇私枉法、贪污腐败很严重,有的没有法律规定,即使有法律规定的也不遵守。企业经营过程中,相关工作是要遵守流程和制...

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