管理者的工作必须卓有成效，管理者的成效往往是决定组织工作成效的最关键因素。智力、想象力及知识，都是我们重要的资源，但是资源本身是有局限性的，只有通过卓有成效的工作，才能将这些资源转化为成果。————彼得·德鲁克
企业经营中的管理现状又是怎样呢？
企业要长久发展必须要创新，但创新说在嘴上的多，落实到行动上却阻力重重；
都信誓旦旦对企业忠诚，但工作上的表现却令人费解；
工作中反复强调对事不对人，然而关系圈、小团体现象普遍存在，严重影响经营效果；
身为经理人不清晰自己的使命、责任和定位，把自己看作是中心和英雄；
把人情化当作人性化大加宣扬；
团队精神天天讲，但本位主义、个人英雄主义、推委逃避责任的现象比比皆是；
工作的出发点基于个人利益和特权而忽略组织利益和工作流程；
对员工的管理取决于人情、关系和自我臆断，情人眼里出西施和疑邻偷斧现象时常发生；
有流程和标准，执行起来却是花样百出，各行其事；
也认识到规范和细节的重要性，工作中仍然散漫马虎；
执行力都会大谈特谈，执行的效果却令人失望；
出现问题分析得头头是道，追究别人的责任一箭中的，就是不解决；
问题今天解决，明天又出来，压倒葫芦浮起瓢；
为什么夸夸其谈的多，塌实做事的少？
管理是科学，管理工作中不使用科学的管理工具，而是随心所欲；
……
这些问题老生常谈却永不绝迹，是企业内耗的主要原因，管理行为本就是企业创造价值的间接因素，以上现象所造成的内耗却又是企业创造价值的隐型杀手。什么原因？如何改进？马老师根据自己十多年的管理经历和多年咨询顾问的观察和总结，结合对中国传统文化的研究，对这些问题的深层原因和改进措施展开交流。讲授内容完全来自企业的经营现实，对问题的原因分析深邃到位，提出的改进措施简约有效，授课内容不仅包括卓越的管理理念，还将科学的管理工具和方法与你交流。
培训收益：
正确理解组织与个体的关系；
深度理解造成企业管理内耗的根本原因；
正确把握解除阻碍企业管理创新的方法；
掌握科学的管理技能及实施技巧，高效完成工作任务；
建设高绩效的管理团队，让下属在工作中发挥更高的工作积极性和工作热情；
掌握经理人自我完善自我发展的理念与技能
课程内容：
卓有成效的管理理念
企业认知
职业经理人认知
品性与绩效
拉动与推动
过程与效果
感性与理性
保守与创新
中国传统文化的糟粕
卓有成效的管理技能
管理认知
现场管理
标准管理
价值管理
创新管理
失误管理
团队管理
适合群体：
制造型企业的中高层管理人员
培训时间：
两天（12课时）
讲师介绍：
马书彦 管理学硕士 高级咨询顾问
精益管理咨询研究中心创始人
中国制造业管理在线特聘专家顾问
山东省经贸委中小企业对外合作协调中心特聘咨询顾问
博锐管理在线专栏作家
胜天世纪（北京）企业管理顾问公司特聘咨询顾问
北京前程伟业企业管理顾问公司特聘咨询顾问
研究课题：
精益管理
中国传统文化与现代企业管理
全员革新管理（TIM）
核心咨询业务：
精益管理、精益生产
专长培训课题：
精益生产
卓有成效的管理
精益管理
曾任：
青大电缆公司（韩国独资）生产部部长、技术部部长；
青岛艾诺仪器公司（中美合资）仪表事业部部长兼管理者代表、 济南公司经理；从事5S与精益生产研究和咨询十余年，积累了丰富的生产管理经验，为国内上百家企业提供过精益生产和管理革新的培训和咨询服务。
咨询的项目包括：
青岛鑫山幕墙公司流程再造与生产力提升；
山东晨曦集团5S与精益生产内训
潍坊二印纺织印染有限公司精益生产与流程再造；
菏泽润鑫化工标准化管理体系设计；
青岛前丰制帽有限公司5S与现场管理、生产力提升；
菏泽宏远肠衣精益生产管理咨询；
青岛前丰制帽有限公司精益生产与精益质量咨询；
山东标志服装股份有限公司5S与精益生产内训；
山东五征集团5S与精益生产内训；
山东凤祥集团5S与精益生产内训；
山东力邦化工公司规范化管理咨询；
山东六和集团精益生产内训；
山东蓬莱金创集团5S与精益生产内训；
山东德信羊绒纺织有限公司优秀班组长培训；
青岛永昌因特皮革有限公司优秀班组长培训；
烟台新达工具5S与精益生产内训；
烟台富林矿山机械有限公司规范化管理咨询；
威海海明威钓具有限公司精益生产管理咨询；
威海威力工具精益生产内训；
日照金禾博源生化有限公司5S管理咨询；
山东华康蜂业有限公司精益生产咨询；
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联系方式： [email protected] 13708981575