用勇气、能力、自强、自信的念头，取代那些无助、畏怯、匮乏、有限的想法。积极的想法必将摧毁消极的念头，就如白昼驱散黑暗一样肯定。所有的成功，都是通过把意念恒久地集中于看得见的目标而实现的。
    如果你想要改造环境，那么你首先要改变自己。你的奇思妙想、你的雄心壮志、你的愿望、期盼或许会步步受阻，然而你内心深处的想法完全可以找到表达的方式，如同植物的种子发芽长叶一般自然。那么，假设我们想要改变环境，如何改变它呢？回答很简单：根据生长规律。在思想的隐秘领域中，就像在物质世界中一样，因果关系都是绝对的、不偏不倚的。常常想到你...

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     思想导致行动，如果思想是和谐的、具有建设性的，那么结果一定是美好的；如果思想是破坏性的、嘈杂不堪的，结果一定是不幸的。你可以自由地选择你思考的内容，然而想法的结果却总是服从一条铁的定律！这是不是很神奇？难道不是一件让人稀奇的事情吗？──当我们知道生活并非受制于各种飘忽不定的偶然性，而是符合规律的。这种稳定的状态就是我们的机遇，因为只要遵从这个定律我们就可以准确无误地获得想要的问题。如果不是因为有了这个规律，那么宇宙就是一片空虚混沌，而不是朗朗乾坤了。这就是善恶之源的奥秘，过去、未来的一切幸与不幸，皆在乎此。让我来阐明这一点吧。思想导致行动...

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　   你曾否问过自己“什么是我最大的弱点”吗?也许，人类最大的弱点便是自我贬低——自己瞧不起自己。自我贬低的表现多种多样。比如说：你在报纸上看到一个招工广告，那可是你朝思暮想的职位。但是，你什么也没有干，因为你想：“我不够格干这事，为何要去自寻烦恼?”或者你想与人约会，但却不敢打电话给她，因为你觉得自己配不上她。

　　自古以来，哲学家们便已经给了我们一个极重要的忠告：了解你自己。但是大部分人看上去，把这一忠告译成是仅仅了解消极的自我。他们过多地看到了自己的缺点、短处和无能。

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一般说来，较量的双方，如果实力相当，智慧不相上下，那么，勇敢、勇气就成了克敌制胜的决定条件。这在军事上表现得最为突出。所以，春秋战国时鲁国的谋士曹刿直截了当地说：“夫战，勇气也。”俗话也说，气可鼓而不可泄，都强调勇在一定时候的决定性作用。
    由此可以总结出两条人生成败的原则，即：不仅两强相争勇者胜，还要看到两智相争勇者胜。
    这不仅可举项羽以死的决心与勇气，破釜沉舟，渡河进攻秦军，从而获胜的战例，还可举三国著名的以弱胜强的赤壁之战为例。当时操拥兵号称百万，实际兵力也不下三十万，并且是得胜之...

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一个人能否成大业，重要的不在于他现在拥有了什么，而在于将来能做什么，即所具有的潜能、综合素质的发展能力。倘若你具有了强大的拓展能力和自我完善能力，具备了成才的优良素质，即使现在一贫如洗，毫无社会地位可言，仍可保持一种夺人的强大魅力，让接触你的人佩服你，尊敬你。
    当一个人的实力还未达到应有的完善的时候，最好不要把自己推到社会的风口浪尖上，须知“高处不胜寒”，实力不够一定会导致进退两难的尴尬局面。要保证自己在社会中所处的地位与才能相符合，就要求每时每刻都应有一个清醒的头脑，这对大多数来说是一件十分困难的事，是一种很高的要求。
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直到现在，很多人还认为“企业文化”是个飘扬过海而来的舶来品。这个错误如同说某个非洲部落没有文化而纽约人有文化一样。事实上，所有的企业都有自己的文化，即使是认为自己最没有“文化”的企业，因为那也是一种“企业文化”。

　　除去表面的热闹，目前中国企业的“文化”更新步伐远跟不上企业帐面资金的膨胀速度，其活力也远没有我们所处的时代那样生动。无论承认与否，在目前的企业里， “老板文化”与“歌功颂德文化”仍在改头换面地扮演主角，充当主流。&...

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企业要使自身处于最佳发展状态，团队精神是必不可少的。培养一支充满团队精神的高绩效团队，是企业决策层的管理目标之一。要尽可能使该支队伍趋向于有着共同的目标和期望，有着相近或类似的观念、信念、价值和行为规则，以致得以形成一种共同的行为模式，团结共进，这需要公司全体人员的热心呵护。
　　团结共进，众志成城，必须使公司的每个成员都能强烈地感受到自己是雄伟城墙中的一块砖，是不可缺少的一份子。砖与砖之间紧密结合是建立城墙的基础，这种紧密结合就是凝聚力。员工凝聚力是企业发展的源泉和集体创造力源泉，而只有步调一致，凝聚力的作用才能有效发挥。
　　如何步调一致呢，团队要逐渐形成自身的行为习惯及行事规范...

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常言道：“人在屋檐下，不得不低头。”这道出了寄人篱下而受人钳制的酸楚滋味。寄人“屋檐”下，是为了维持生计，是因生活所迫才这样做的。还有些人生来就是一副奴颜媚骨，甘愿为人低三下四地打点一切或大或小的事务。

那么，这些人因何处于这种人生状态呢？究其原因，大多是由于长期处于安逸的环境而不思进取，最终自甘堕落，不得不投身于他人门下，充当“奴仆”；或是因被某种利益驱使，有意接近目标中人，得到“理想”的归宿。归根结底，是因为缺乏独立性、性格软弱而造成的。

其实，谁都不想受人钳制，都想摆脱他人的束缚，成...

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回顾历史，哪一项成功不是源于霸气？秦始皇正因为心中装有霸气，最终才灭掉六国，完成一统山河的大业；愚公年且九十，却满怀雄心壮志，最终移走太行、王屋两座大山，为后人开辟了一条阳关大道；毛泽东，胸怀霸气的政治家、军事家，带领人民闹革命，建立了伟大的新中国……

不必多举例，我们已知道霸气对一个人创业成功的重要意义。

历史发展到今天，霸气显得更加重要。有了霸气，才敢在高手云集的赛场上登台亮相；才敢在商海的浪潮中扬起风帆；才敢在暴风雨中奋勇前行；才敢在激烈的竞争中大显身手。没有霸气，你将成为众人之中的可怜虫；你就将错过许多可以尝试的机会；你的公司或企业将在竞争中被淘汰...

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　　日本心理学家诧摩武俊认为，引发妒嫉的条件主要有四种：1.各方面条件与自己相同或不如自己的人居于优位。2.自己所厌恶而轻视的人居于优位。3.与自己同性别的人居于优位。4.比自己更高明的人居于优位。但他又指出，由于“妒嫉心是在本人还未觉察时通过迅速无比的心理检查而产生的”，所以，这四个条件中任何一个若与下列否定条件重复，妒嫉将不再产生：1.本人无意加以比较，或看破了情势，认为自己无法达到那么一个高度，或二者生活在不同层次的世界。2.妒嫉的对象不在自己身边。3.通过艰苦努力得到的结果。

　　根据产生妒嫉心理的这些基本条件和否定条件，我们完全有可能找到一些淡化妒...

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