作者文章归档：姜汝祥

北京大学经济社会学博士；美国哥伦比亚大学商学院精研跨国公司核心竞争力的归国学者；北京大学光华管理学院高层经济培训中心副主任；万科王石、TCL李东生、格兰仕梁昭贤的首席企业战略咨询顾问；曾任摩托罗拉产品市场经理与战略规划经理；中央电视台《对话》、《商界名家》栏目长期嘉宾；美国《财富》、《哈佛商业评论》特约管理专家撰稿人

柳传志碰到福特聊什么？

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　　柳传志碰到福特聊什么？

　　—第一代企业家如何超越既得利益

　　在向世界级企业提出的挑战中，有一个战场不怎么为人们所关注，那就是企业家之间的挑战。只不过联想柳传志的对手并不是DELL的总裁，华为任正非的对手也并不是爱立信与诺基亚的领导者，他们的对手应当是像福特创始人亨利福特、IBM创始人托马斯.沃森、丰田创始人丰田喜一郎等这样的人。

　　道理很简单，未来几十年或百年之后，历史衡量中国第一代企业家的标准，一定不是一时一事，而是这些企业家给自己创造的企业留下什么？给社会留下什么？

　　一句话，中国第一代企业家到了对历史负责的时候了，评价他们的标准，应...

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国学能够救中国企业吗？

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　　踏进21世纪第二个十年的时候，我们必须思考一个问题：你在21世纪的第一个10年做了什么？在第二个10年，又将做什么？按照什么方向做？我觉得，中国企业不能够没有战略，而锡恩作为一家咨询公司，也不能够失去知识分子的思考责任。这就是我今天讲的主题：锡恩相信，未来十年，中国的管理主题主要围绕一点来进行，那就是致力于把西方先进管理文明与中国传统相结合，结合的内容，就是我所称的“新管理国学”！

　　一、未来十年我们做什么？寻找正确的入口

　　差不多一百年前，没有什么强大武器装备的北伐军为什么那么强大？是因为他们用思想武装了他们的团队。北伐军的强大不是武器的强大...

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常识打天下：伟大企业家不为人知的成功秘密

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　常识打天下：伟大企业家不为人知的成功秘密
----台湾版《只要我想，我就能》

　　从小学读到博士，加上后来到美国哥伦比亚商学院做访问学者，我在学校一共读了二十三年的书。但是到进入跨国公司工作之后，我才发现，在现实中非常有价值的一些知识，不知道为什么学校却不教。这种感受在我到美国做访问学者期间，更加强烈。

　　我拿的是社会学的博士，所以，看问题也自然是从社会学的角度看。比如在美国的时候，我发现他们的谈问题的时候，更多讲得失，他们更多为得失而争，而我们华人圈的人就喜欢讲对错，经常为谁对谁错争得面红耳赤。

　　     所以，我一直有一...

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不要重用走直路的干部：丰田如何提拔干部？

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不要重用走直路的干部：丰田如何提拔干部？

在丰田的时候，每次学习总会有企业家发言，请丰田专家对中国企业提提意见。我本以为他们会谈谈诸如战略远见，国际化之类的建议，没想到，他们却不约而同地提了同一个建议，那就是，希望中国企业家在管理中要多“现地现物”，而不是总浮在上面讨论，脱离“现地现物”是找不到解决问题的方法的。

 

    现地现物（genchi genbutsu），在日语中的字面意义，是实际的零部件和实际的地点。刚开始听到现地现物（genchi genbutsu）这几个字的时候，总...

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丰田为什么成了世界第一反而掉进陷阱

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　　       在世界一流公司中，丰田其实是个另类。众所周知，丰田模式是全球少有的能够打破欧美管理模式的公司，或者说是能够向全球输出价值观（精益管理思想）的公司。不仅如此，丰田另类之处还在于三点：

　　第一、丰田是一家十分谨慎的公司，丰田没有通过并购做强做大，丰田的产品品牌全是自己一手打造的，以丰田在全球五百强前十名的位置，这是难以想象的。丰田在财务上一直偏于保守，在这次金融危机之前，丰田保持了七十多年的赢利，这不能不说与其保守的财务战略有关。

　　第二、丰田是一家在客户导向、员工导向方面做到极致的公司。强调客户导...

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丰田：中国企业不强调“社德”与“人德”

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　　《中国企业家》杂志社专稿，已发表于最新一期《中国企业家》

　　

　　    众所周知，丰田在这次金融危机中，面临着成立七十多年来的第一次亏损，截止三月份，丰田亏损约17亿美元，这是过去不曾发生过的事。丰田如何面对？或者说，丰田面对危机的做法，有哪些值得中国企业家借鉴？在日本丰田学习考察的八天里，我们接触了不同层次的丰田人，在与他们的交流中，感觉有很多地方对我们过冬大有启发。

　　

　　一，换帅背后的文化之根：为什么丰田家族要重回帅位？

　　解释我心里沉甸甸的，心想，丰田可真不能够倒下，如果丰田倒下，那对本地的父老乡亲是多...

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中国大众创业将领先全球

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　　寻找牛叉人做牛叉产品，把产品做到极致，从而征服大众，这是精英创业模式，是美国领先的模式。

到目前为止，我们所看到的所有创业模式，都是这种精英创业模式，即寻找少数牛人的创业模式。而所谓牛人的标准，就是其能够创造出独特的产品。

在所有的行业都在讲以客户为中心时，对不起，创业讲的是以产品为中心的精英模式，是所谓的供给创造需求的模式。

这个模式对不对呢？当然有其合理性，这个世界的很多需求就是创造的，比如WIFI，没有创造出WIFI，我们可能都不知道还有今天这样多的连结需求。

但所谓大众创业，讲的却是小众特色产品进不了昂贵传统渠道，只好借助互联网聚合用户，实现销售。
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我来告诉你们移动电商的真相

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        我几乎有两年不上公开讲堂了，上一次应该是在06年，那时在学习型中国，排在我前面有三位主讲嘉宾，其中有1位就是马云，觉得这个男人真的不怎么样，没想到几年之后，他现在已经成为可以跟世界领导人并肩的程度。再往前一点，再十年前我曾经给一个老总做过战略辅导，我当时觉得他怎么话都说不清楚，这个人叫马化腾。所以我跟这些互联网的大佬都有过交集，但是没有特别深的交往，因为那时我的注意力在传统企业，大家知道我给万科的王石做了三年战略顾问，我给李东升做了两年顾问，反正你们能听说过大部分的企业家我都服务过，这都是传统企业。三四年前，我开始觉...

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