更值得关注的是，中国企业面临的内部环境也正在发生巨大的改变。最主要的，就是企业的员工变了，过去的员工主体是“60后”和“70后”，现在开始转变为“80后”和“90后”。

　　首先，现在的企业员工更加讲究生活品质。他们在乎休闲娱乐，他们不愿意加班加点，希望在工作中找到乐趣。如果让他们千篇一律地每天做同样的事情，像机器人一样重复地劳动，那对他们来说简直是一种折磨。

　　其实这种情况并非中国独有，同样的事情，30年前在美国也发生过，这是经济发展到一定阶段的必然结果。完全重复性的工作逐...

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　　过去30多年，令很多中国企业取得成功的低成本战略现在已经过时了，如果大家还在“低成本”上做文章，将来一定会出问题。时代变了，环境变了，企业必须与时俱进，主动进行调整。

　　低成本战略会出问题的原因何在？大家只要看看中国制造在世界范围内面临的困难与挑战就清楚了：为什么中国品牌难于走出国门？为什么中国品牌即使走出去也是地摊货？因为以低廉的价格打开市场这一战略只会在开始阶段奏效，却不能持续有效，所以现在到了检讨低成本战略的时候了。我坚信我们必须提高产品的价值，走高价值路线，在高价值战略的前提下尽量降低成本，这才是未来的出路。中国企业正面临着紧要关头，如果不主动...

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       当市场从商品经济转向产品经济的时候，消费群体也会发生重大转变，我们不妨站在客户的立场来看问题，与之形成呼应。

　　与市场经济发展相呼应的4个消费阶段

　　短缺经济意味着处于供不应求阶段。我相信45岁以上的人可能有印象，在20多年以前很多产品非常紧缺，要凭证凭票才能买到。

　　商品经济意味着大众化消费阶段。企业通过社会化大生产降低了成本，使得产品达到了物美价廉的境界，使很多产品，尤其是耐用消费品能够进入千家万户， 就像当年福特汽车大批量进入普通家庭一样，一种型号、一种颜色卖遍全美国，靠的是什...

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　　在谈论企业转型之前，有必要回顾一下改革开放30多年已经走过的路程，尽管这些观点在我的新版的《不战而胜》中提到过，但是为了把问题说清楚，让全书有严密的逻辑关系，在这里还是把相关内容简单地重述一下。最初是短缺经济阶段，然后是商品经济阶段，现在是产品经济阶段，未来是服务经济阶段和体验经济阶段。

　　市场经济发展的4个阶段

　　什么是商品经济阶段呢？就是不同企业生产的产品大同小异，是完全可以互相替换的一种产品，我们称它为商品。商品经济时代应当说是整个市场经济的初级阶段。抄袭、模仿、跟进是这个阶段的主要特征，只要价格低就行。

　　市场经济的第二个阶段是产品经济。到了产品经济阶...

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　　企业转型的第一步，是企业家的思想意识转变问题，这是进行顶层设计的前提条件。因为企业家是企业的领头羊，只有领头羊想清楚了，想透彻了，转型才不会迷失方向，才会少走弯路。

　　高瞻远瞩：未来10年的经济环境

　　经济增速放缓，市场环境已开始步入小众化消费并以中产阶层为主体，同时企业员工逐渐转为以“80后”“90后”为主体，这种外部环境与内部环境的悄然改变，决定了中国企业的转型已经迫在眉睫，中国企业的升级换代已经刻不容缓。

　　经济总体增速放缓已成必然

　　经过30年的高速增长，中国经济已经圆满完成了第一阶段的历史使命，...

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       我们认识到了转型的终极目标，接下来的问题是：企业转型从哪里入手？ 转型将涉及企业经营管理的哪些方面？如何才能高效稳妥地完成转型？

关于企业转型升级的这些问题，不同的人有不同的解读，但是在我看来，不管什么样的企业，要想彻底转型成功，必须把握好转型的三个要素:动力、能力、方法论。这三个要素是相辅相成，缺一不可的。在此基础之上，我认为企业转型有四个层面是最重要的：企业家转型、战略转型、管理体系转型与企业文化转型，其中管理体系转型又可细分为营销转型、研发转型、生产转型、运营转型、组织转型等。所以我们谈论转型就要在这四个层面上做文章...

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　　 中国企业要想在未来获得发展，必须实行顶层设计，主要基于以下原因和考虑。

　　中国企业的转型、升级已经迫在眉睫，没有顶层设计就如同失去航标灯的轮船，只能随波逐流，渐渐失去控制力。

　　改革已经进入深水区，竞争环境越来越复杂，“摸着石头过河”的方式让企业付出了沉重代价，交了很多学费，走了很多弯路。

　　过去那种靠一个好点子、一个好想法就能战胜竞争对手的时代已经一去不复返了，企业没有核心竞争力就一定没有未来。

　　没有话语权、主动权、主导权的经营模式使很多企业陷入窘境，只能委曲求全，被动挨打，靠微利经营勉强活着。

　　多数企业执行力低...

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　　 中国企业要想在未来获得发展，必须实行顶层设计，主要基于以下原因和考虑。

　　中国企业的转型、升级已经迫在眉睫，没有顶层设计就如同失去航标灯的轮船，只能随波逐流，渐渐失去控制力。

　　改革已经进入深水区，竞争环境越来越复杂，“摸着石头过河”的方式让企业付出了沉重代价，交了很多学费，走了很多弯路。

　　过去那种靠一个好点子、一个好想法就能战胜竞争对手的时代已经一去不复返了，企业没有核心竞争力就一定没有未来。

　　没有话语权、主动权、主导权的经营模式使很多企业陷入窘境，只能委曲求全，被动挨打，靠微利经营勉强活着。

　　多数企业执行力低...

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　　 可以说，互联网时代真正开启了中国的市场经济，因为竞争的加剧和消费者的觉醒，更重要的是互联网实现了市场透明化，中国企业不得不与国际接轨，按照市场经济的游戏规则办事，按照市场营销的思维逻辑开发产品和开拓市场，这是一种纠偏和回归，并不像很多互联网大佬所说的那样是颠覆。因为在发达国家，大多数企业都是以消费者为导向，对消费者有敬畏之心，为了赢得消费者的信赖，静下心来仔细研究消费者未被满足的需求，再通过技术创新和模式创新，开发出令消费者难以抗拒的好产品。

　　目前，很多企业都是竞争导向，总想打败对手，所以一些人喜欢探讨互联网老二能否打败老大的问题，可以说这种好战的思维已经深入国人的骨髓，...

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　　 人们常说，“有梦想就有希望”。此话不错，但是“有希望”并不意味着希望就能够“成真”，甚至说大多数希望不会成为现实。因为要成功，需要有“梦想”，更需要有“逻辑”。没有“逻辑”的企业和个人，是不会“梦想成真”的，除非运气好得不得了，瞎猫碰上了死耗子。可以说，每个人都想获得成功，但是为什么社会上成功者总是少数，甚至是极少数？因为大多数人尽管有“梦想”，却没有找到成功的“逻辑”...

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