作者文章归档:张良

张良先生简介:
德国领导力学院教授、中国创意风暴论坛秘书长、中国兰图智业研究院秘书长、研究生导师、教授、世界投资论坛专家顾问、世界投资论坛专家顾问、北京大学管理案例研究中心特聘讲师、清华大学客座教授、中国营销风云人物、世界华人宗亲会全球策划中心秘书长、中国太平洋地区合作委员会策划顾问、中国十大策划专家、中国第三代策划人领军人物、历任中国策划大会专家评委、中国城市运营商大会执行秘书长、中国财富精英论坛常务秘书长、2006年中国100位策划品牌人物、wso世界策划组织委员、wsu(世界策划人联合会)常务理事、多家集团公司高级战略顾问、多家咨询公司专家顾问、多家培训网络特约专家、多家培训公司特约专家、加拿大《金融》杂志社特约专家。
国内第一个提出构建中国式哈佛培训模式、循环培训模式、系统复合培训模式的人、第一个提出创建咨询工具的营销人、第一个提出在国内建立高智慧集团军联合策划模式、第一个提出创造中国式创意,实现对国际咨询公司的超越、第一个提出咨询采用切块和连接模式。
张良先生已在开展专场培训100多场,共计培训人树达8000多人以上。培训的客户包含有中国移动、民生银行、鲁花集团、凤凰卫视、行者集团、西南物流、中科华建、蒙牛集团、汇源集团等诸多著名企业。
张良先生独创的总裁策略,已经被国内二十位顶级专家联名点评推荐,包含有联合国北北组织、人民日报、中央电视台、新化社等诸多专家。
曾操盘投资额二十多亿的项目三个,十亿以上的项目六个,五千万以上的项目十多个。被多家企业负责人称为资本运作和战略策划先锋人物。在咨询生涯中, 张先生在其所服务的企业中不断创造奇迹,帮助企业找到了突破点,获得业界广泛的认同。
  张先生曾服务的企业或项目有:
中国创意风暴论坛(创意风暴工程进企业)、中华品牌发展论坛、中国城市运营商大会(中国品牌地产商评选)、中国策划大会、中国财富精英论坛会、北京行者集团(上市公司)、山东鲁花(问题咨询诊断)、北京中科华建(中国最大的基因科技公司)、绿一集团、多伦天马公司(国内专利超级电动汽车)、中国民生银行、凤凰卫视、扬州国际珠宝城(22亿港元投资)、江苏国际塑化城项目论证(1200亩大盘)、山东菏泽康庄服装大市场地产策划(1500亩大盘)、重庆吊角楼 (重庆一奇)、大槐树酒文化传播公司(华人根文化酒)、梦回唐朝住宅、湖南武冈市(城市策划)、 山西华龙城汽服大市场(首创国内4S汽服步行街)、安徽剑影食品公司(南中国知名西点品牌)、北京润海科技有限公司、龙通天下汽服连锁集团(国内首家才智汽服连锁)、深圳众望连锁公司(高科技专利汽服连锁)、 山东永乐食品公司(华北第一营养面)、江苏龙韵科技公司、中央电视台七套广告华中区代理市场运作策划、 北京太公全鱼馆(国内第一家全鱼系菜)、 穆斯林大酒店三星级、 宁国恩龙山庄(世界木屋村)湖南武冈城市运营、河北龙马集团、江南人家餐饮连锁集团(中国知名品牌)、 北京潜绿园集团、长三角家装行业文化艺术节(十个经济极点城市)、长三角20场巡回报告会、义乌小商品城三省五市领导人论坛会(构建中国珠宝产业链)等三十多个项目。
     曾在《中华品牌》、《中国酒》、《销售与市畅》《华夏酒报》、〈农博〉、〈科技促发展〉、《经济日报》、《中国经营报》、《南京晨报》、《点击中国策划》、〈中国思想宝库〉等一百多家媒体上发表论文报道。
受邀为六十多家大型网站特约专家、如企业资讯网、中国营销学院、中国企业管理网、价值中国网、中国颠峰培训网、中国总裁培训网、中国培训师网、中国策划专家网、中国总裁培训网、华尔街博客、中国策划总网、中国管理专家网、中国营销传播网、博锐管理在线等。
人民网、凤凰网、阿里巴巴、中国教育网等等均有其相关报道。
       张良先生主要课程:总裁策略、 F营销模式 房产立体化开发论
张良先生曾参与编辑的书籍有:中国城市策划〉、《中国式总裁策略》、《城市运营攻略》、《点击中国策划系列》等。
总裁策略课程曾被央视专访。

创意之道,奇道,非常法也!!


创意之道,奇道,非常法也!!
张良先生名篇《非常策划》之后又一思想大餐。
1、对市场的判断用比较传统的方法将会严重阻碍企业的发展,难以把握和预测大势,你不能让市场牵着你走,只有能够超越市场,才能成功。而你去追寻市场那只能永远是市场的奴隶。
2、运作企业不能从低处向高处走,没有势,必须起点高,有势能才能有效率。所有新产品,新项目定位不能低,把自己桎梏在一个狭小的空间里,以后连翻身的机会都没有。
其中势能可以功过整合的手段来实现,当然借势是一种,有时也可以创势,而创势有很多技巧,中国很多快速成功的企业都是通过以小搏大的创势方法来实现目标的。
再者,走向市场不是用市场体验后给你的评价...

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非常时期,如何做非常策划


非常时期,如何做非常策划

作者:张良(中国策划20年最高奖金钥匙奖唯一得主)

其他文章,详细请登陆网站:www.zlznt.com

08年,确定是中国不平凡的一年,股票下跌,汶川地震,奥运举办,神七升天等等,这些大事件让中国处于一种特定的情绪环境中,而我们的企业如何在这种特定的环境下,作好企业策划,以保证企业有效和顺利的发展。

建议一:让汶川精神在企业中升华。

汶川事情过去有一段时间了,在中国乃至世界上,汶川精神是中华民族又一精神的集中体现,智慧、敏捷、突破、坚毅。也确实是这些精神,让世界瞩目,让中华民族的正面品牌又一次得到了全面提升和刷新。而我们的企业恰恰缺少的是这种精神。只...

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中国策划20年金钥匙奖唯一获得者张良先生北大纵横合作研讨会成功召开


中国策划20年金钥匙奖唯一获得者

张良先生北大纵横合作研讨会成功召开

被欧盟相关官方机构CEAEM认定为亚洲最具实战力的咨询大师,中国策划20年金钥匙奖唯一获得者张良先生北大纵横合作研讨会成功召开。

参会的单位有北京大学总裁培训中心、中国国际商会(中国贸易报)、北大纵横管理咨询公司、影响力教育训练集团、清华大学总裁培训中心、BBTC北京博泰技术培训公司、北京泰得文通科技有限公司、北京成功之钥咨询有限责任公司、中华培训咨询网、智源时代(北京)企业管理公司、香港财经报大陆记者站、德一至和(北京)文化传播有限公司、北京利朋隆投资管理公司、中国应用技术网、闽江源绿田事业发展有限公司、领袖中...

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小心掉进策划陷阱


  近来,部分市县领导与企业家对兰图工作室提出的“美国兰德,中国兰图;政府幕僚,企业顾问”四句口号纷纷致电:全国20万以上人口的城市有668个,全国注册企业有5000多万家,很多城市呈现衰退迹象,每天有一万家企业倒闭,一万家企业诞生,连武装到牙齿的世界500强企业,能坚持十年的也三分之一不见了踪影。你兰图工作室有何妙策使城市振兴,企业不衰?对此提问细答之恐十部巨著难析此透,简答之只有两句话:失败的原因千条万条,成功的经验只有一条:把握好整体战略,千万别掉入策划的陷阱,兰图工作室认为所有的策划核心和灵魂不外乎:发现无需求而创造需求,变不可能为可能。游离这个核心灵魂的...

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拍死培训业的“苍蝇”


第一部分:中国培训业的十只苍蝇

第一只:天下人都在做培训,可是没有人管培训。已经是学习型社会

了。培训已经延伸到了社会很多层面。农民在培训、学校在培训、企业在培训、百姓进城需要培训、就连上高级厕所也需要培训。很多培训公司就顺势诞生了,大家在拼关系、拼价格、拼广告,那家培训有实力,有标准,有口碑就很难知道了。培训业过热现象导致行业出现混乱,但行业的管理约束机制没有,让行业的苍蝇肆无忌惮的嗡嗡乱叫,随处可见。

第二只:培训信息漫天飞,弄不清谁是谁非。一个企业的老总一个月平均接到的培训电话至少两个以上。已经影响了企业正常的经营活动,一是电话到办公室找,办公室要公关应付,一是电话给...

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3M公司和"花王"的创意激励方法


  张良点评名案系列:3M公司和"花王"的创意激励方法:

  创意资源来源于企业内部两个主要因素:创意源和机制以及方法

  1、创意经济时代已经到来了,中国进入了创新型国家建设时期,在这个阶段,创意将是一个焦点话题。创意将成为中国快速实现国际化的阶梯,创意也将是中国对抗世界市场进攻有效方法,创意有国家创意、市场创意、企业创意、组织创意和个人创意。对于3M公司和"花王"公司创意属于个人创意提升到组织创意高度上,是一个结合了人力资源管理方法创意组织管理系统。这一点是国人企业需要效仿和学习的典型。

  2、从创意一般意义上讲,每个人都可...

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几度轮回赢得了什么?


  张良点评哈佛案例系列:福特:几度轮回赢得了什么?

  第一、从案例上讲并不是市场案,是创业事件案,对市场没有指导作用。

  第二、本案介绍了福特创业初期,从发展角度上讲,他在寻求机会,并通过创造事件和新闻的方式提升个人品牌,获得了市场资本,进入了行业领域,从这个角度上讲,创造事件能够提升品牌但前提是事件本身有无价值,而价值从本身能力上体现的,所以在个人品牌包装上必须具备必要条件,否则后果不可设想。

  第三、在当时年代,品牌营销尚没有形成风气,当针对寻求,从质量营销和规模营销上获得利润是一种良好的途径,他们是典型。

  第四、从创业角度上考虑,这种事件很典型,...

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张良点评名企案例系列:瑞星赢得市场的“毒招”


张良点评名企案例系列:瑞星赢得市场的“毒招”

瑞星的发展分为三部分,如果从中关村的企业看,典型指数不足50%,原因是企业出现通病大部分是外部环境条件造成的,而内部的状况往往造成差异化和个性化企业病。

第一阶段,看企业不看中关村,企业的原始积累阶段,市场环境有时发挥很大的作用,从某种角度上讲,企业有时被动营销,也就是市场发生的自营销,或产品被市场营销,在市场经济环境不成熟的条件下,中国不少企业的成熟和发展一般是借助这个形势起步的,完成了原始资本积累。从市场角度上看,瑞星具有以上描述的代表性。

第二阶段,看中关村不看企业,企业扎堆或品牌集群后,市场环境发生变...

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张良点评名案系列:TA公司的三剑定江山:


张良点评名案系列:TA公司的三剑定江山:

第一TA公司利用"销售回款提成制度"打开了市场局面,开局上这种方法是合理的,暂不谈后期出现的潜在危机。

第二TA公司管理体系改革,这是布局,在这个高度上建立起了公司的完整的组织机构系统,这个系统本身带有管控职能和发展职能,是动态发展的。

第三TA公司的营销系统的改革,这是对市场整合形成馈局的方法,这个方面可以广泛的拓展市场,并可以管控市场,同时保证了回款,但从这个体系本身来说,还看不出有明显的这种职能,可能在描述上比较理想化。

反面意见和相关建议:TA公司有三大风险:

第一改革前是军阀市场,改革时如控制不好,容易形成市场大范围丢失或企业...

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张良点评哈佛案系列:IBM收购LOTUS赢在何处


张良点评哈佛案系列:IBM收购LOTUS赢在何处

IBM收购LOTUS是一次震惊全球的大型并购案,当时吸引了世界的注意力,从某种意义上说,这次并够的全过程是资本运营历史上的典型。从以下几个角度上分析,可以明确其成功要点:

第一、并购机会,国际资本运营特别是在上市公司里带来的威胁在公司的困难期,无论是财政困难还是经营困难或是品牌灾难都容易造成被并购的机会。这个时期是企业风险时期,资本投资本身就有风险性,所以在这个角度上讲资本运作本身大都属于风险投资。莲花公司被并购的机会同样不具备特殊性。

第二、并购行为的发生应该是一个长期酝酿和短期完成的行为,本案就有这个特点,对于并购本身也需要考虑...

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