作者文章归档：赵伯平
（说明：本书先后成为哈佛大学、耶鲁大学、加州大学伯克利分校、芝加哥大学、密歇根大学、悉尼大学、墨尔本大学、南洋理工大学、香港大学等世界一流学府的图书馆藏。）
中上篇：中国企业之偏见
10、跌个跟头学个乖
某企业老板原来十分重视员工培训，专门成立了培训部，并且还不惜重金从外面聘请了既有一定的理论水准又有丰富的实践经验的老师，员工培训做得有声有色。后来，由于公司的用人机制，分配机制，激励机制没有相应的配套上去，一批受过培训的骨干相继流失，老板暗中很伤心。“自己花精力培养人，到头来为他人作嫁衣裳，成了冤大头，不值得”。干脆把培训停了，这是典型的跌个跟头...
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中上篇：中国企业之偏见
9、无奸不商
“奸”在中国字典里绝对不含丝毫的褒义，没有哪个单位与个人敢于公然用含有“奸”的词来炫耀自己，标榜自己。但尽管如此，一定有不少的中国新兴企业老板私下里喜欢听到别人称他为奸商。因为中国历来有无奸不商的说法，奸是商的代名词，奸而后商，不奸的人是无资格经商的。换言之，老奸巨滑的商人也是卓越不凡的商人、聪明的商人。谁不愿意背后被人视为聪明的...
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中上篇：中国企业之偏见
8、和气生财
我的一位企业家朋友曾深有体会地对我说：“众多企业之所以在激烈的市场竞争中败下阵来，是因为在瞬息万变的市场面前反应速度缓慢，企业反应速度缓慢的原因则是内部缺少活力，内部缺少活力的根源又在于不能将外部市场的竞争机制移植到企业内部的管理中来。一个企业两种制度，老板、计件工人、营销员是市场经济；行政管理人员、技术开发人员和生产服务人员却是计划经济，大锅饭经济。你急他不急，你...
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7、商场如战场
商场与战场既有互通的一面，如竞争激烈，复杂多变，也有相左的一面如大多数商场之争有利于社会、进步，而大多数战场之争无益于社会进步。两相比较则以相左的一面占主导，互通的一面居次要。所以把商场比做战场并不准确，且容易把企业引入误区。
误区一：无奸不商。战场之争主张兵不厌诈、虚张声势、声东击西、瞒天过海之术；商场之争主张以诚为本、以信取人、无信不立、无信不久之道。比商场为战场令企业...
虽然就自然规律而言，只要冬天已经来临，春天一定随之而来，不为尧早，不为桀迟，但如果是就企业发展规律而言，则另当别论。
虽然任何一家企业的发展也有类似于自然规律的春夏秋冬，但 企业的冬天来临决不意味着企业的春天一定会接踵而至，君不见，太多、太多的企业湮灭在了甚至算不上寒冷的冬天里。
虽然很多的中国企业家们常常把居安思危、危机感、忧患意识、准备过冬等等的词汇挂在嘴上，但说是一回事，做又是另一回事。
无数企业的兴衰成败表明：处在春天里的企业，既要有强烈的冬天意识和清醒的冬天认识，冬天什么时候出现、冬天的成因、即将到来的冬天特征、冬天的预案，也要从行动上，有目的、有计划、有步骤...
我今年五十有四，阅人无数。
我一天又一天，一年又一年地感受到，绝大多数的人都是：你对我好，我也对你好；你对我不好，我也不会对你好。
这虽然是一个再浅显不过的人之常情，但是非常的遗憾，真正认同并把它付诸于日常管理实践的中国企业老板却不多。
于是乎，就有了我眼中的成功老板与失败老板之分。
那些成功的老板知道只有自己对员工好，员工才会对企业好，所以，他们从一开始就明白无误地告诉员工什么该做，什么不该做。员工做好了，他该表扬的表扬，该奖励的奖励，一点都不会含糊。不但在工作上对员工好，而且在生活上、个人的成长进步上也对员工好，
毫无疑问，这里的对员工好决不是什么无条件、无原则...
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中上篇：中国企业之偏见
6、又红又专
如果有人问我在中国新兴企业中，什么样的岗位最难找到合适的人选？我会毫不犹豫地告诉他是采购。身为新兴企业采购岗位的应聘者起码须具备两个条件：一是在供应商面前要狡猾得象只狐狸，会砍价，善欠债，能空手套白狼。二是在老板面前要忠实得象一条狗，清澈透明，来不得半点的虚假和自私；面对金钱的诱惑要贫贱不能移、富贵不能淫；贡献愈大愈好，索取愈少愈好。很显然，如此集精明和忠诚于一身的人可不好找，...
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5、船小好掉头
中小企业对我们这样一个劳动力大国，所具有的重要意义无疑是非同寻常的，但不论别人对中小企业是如何地推崇备至，我都不能设想中国经济，在缺少一批凭独立进取而跻身世界500强企业的情况下，能真正被国际社会称之为强大。
对中小企业的发展给予足够的关注是必须的。但对中小企业的过于迷恋及其作用的不恰当夸大却十分有害。小企业小船在遇到危险时，固然比大企业大船灵活，掉转风向快，...
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4、防人之心不可无
从用人不疑，疑人不用的角度讲，防人之心不可无原本算不上一种偏见，而是利人利已的明智之举。我之所以要把它列入中国企业之偏见，原因在于他们防人的方式方法。
合乎情理的防人方式方法应当是通过公开、公正、一视同仁的监督制约机制，以事实为根据，以制度为准绳。但大多数中国新兴企业却不是如此，他们防人时一是只防圈子外的人，不防圈子内的人。对圈子外的人，设置重重有形无形的障碍，杯弓蛇影...
2015年，我专门耗费了大约半年的时间，撰写了《从狼性文化到磁性文化》一书。虽然由于个人无法抗拒的外力，本书至今只能在自己的博客上发表，但是我的传播和推广却一刻也没有停止过，我总是不定期地会上网搜一搜“磁性文化”这四个字。
于是一周前，我便很自然地在“哈佛商业评论”中文网上的《微软：重新“酷”起来》一文中看到了下面一段话：
“狼性文化转向磁性文化在成长性思维的要求下，微软也变得‘温柔’起来。用刘凤瑜的话来说就是，微软由过去相互挑战的、甚至带有‘攻击性&r...