作者文章归档:赵伯平

赵伯平:长期致力于中国企业管理进化的系统集成研究,先后出版过的著作和培训光盘有《中国企业的病根子》(该书先后成为哈佛大学、耶鲁大学、加州大学伯克利分校、芝加哥大学、密歇根大学、悉尼大学、墨尔本大学、南洋理工大学、香港大学等世界一流学府的图书馆藏,并名列“2006年影响中国企业管理的十本团购图书”之一)、《三阶梯管理》、《以权威破除权威》、《老调新谈》,现已形成一个从中国企业的病理分析、到管理模型设计、到可供操作的变革路线图,首尾一贯,环环相扣的完整架构。

《中国企业的病根子》连载四十四


 (说明:本书先后成为哈佛大学、耶鲁大学、加州大学伯克利分校、芝加哥大学、密歇根大学、悉尼大学、墨尔本大学、南洋理工大学、香港大学等世界一流学府的图书馆藏。)

中下篇:中国企业之环境

6、无立锥之地的失败者环境

 “跌倒了爬起来,哪里跌倒就哪里爬起来。”这话用在中国可不是件轻而易举的事,远的不说,且以大名鼎鼎的史玉柱为例。史玉柱是迄今为止中国企业界名人中跌倒之后,又爬了起来的第一也是唯一的人。他有什么非同寻常的秘诀呢?一、隐姓埋名。二、离开根据地珠海。也就是说他虽然重新爬了起来,但也不是那种哪里跌倒就哪里爬起来的人。

史玉柱无疑是精明过...

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《中国企业的病根子》连载四十三


 (说明:本书先后成为哈佛大学、耶鲁大学、加州大学伯克利分校、芝加哥大学、密歇根大学、悉尼大学、墨尔本大学、南洋理工大学、香港大学等世界一流学府的图书馆藏。)

中下篇:中国企业之环境

4、有理说不清的当方土地

当方土地是指企业生产制造基地所在的村组。

企业因使用他们的土地或环境污染等而与之发生的经济补偿关系,按理有国家的政策法规来调解,企业只要依法补偿,该给的一个不少(注:前提是依法补偿,不依法补偿的企业不在我们的讨论之列),就完全有理由拒绝当方土地提出的一切额外要求。但事实往往不是这样,依法有理的企业在当方土地面前是说不清道不明的。不该录用的劳动力,企业得违心地接纳;...

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《中国企业的病根子》连载四十二


 (说明:本书先后成为哈佛大学、耶鲁大学、加州大学伯克利分校、芝加哥大学、密歇根大学、悉尼大学、墨尔本大学、南洋理工大学、香港大学等世界一流学府的图书馆藏。)

中下篇:中国企业之环境

4、未入正轨的法治

改革开放前,我国的法律少而且散,但在老百姓能感觉到的层面还算公正清明;改革开放后,国家每年新出台法律的速度和数量都是前所未有的,但在法律变得多了全了成体系了的同时,法制建设中的不细致、不透明、不执行、执行不公等到问题却没有得到妥善的解决。因而,国家司法形象在老百姓心目中不升反降。古人讲:赃吏犯法,法在;奸吏坏法,法亡。所谓的奸吏坏法,即如今的司法腐败。

既然司法腐败导致...

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《中国企业的病根子》连载四十一


 (说明:本书先后成为哈佛大学、耶鲁大学、加州大学伯克利分校、芝加哥大学、密歇根大学、悉尼大学、墨尔本大学、南洋理工大学、香港大学等世界一流学府的图书馆藏。)

中下篇:中国企业之环境

3、慢一怕的经济管理体制

诸如婆婆多关卡多歧视多等热门话题人们已经讲了很多很久,并且还会持续不断的讲下去,我就不打算在此多费笔墨了。我将要谈及的是那些人们已经关注过但显然还不够,还没有引起人们应有重视的冷门话题,像大款傍大官,好官情结,抓大放小,经济运动等。

一、大款傍大官。大款傍大官,不但要奉上自己的血汗钱而且时刻面临行贿犯罪,锒铛入狱的风险。既如此,精明的大款为何还要傍大官呢?原来有的...

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《中国企业的病根子》连载四十


 (说明:本书先后成为哈佛大学、耶鲁大学、加州大学伯克利分校、芝加哥大学、密歇根大学、悉尼大学、墨尔本大学、南洋理工大学、香港大学等世界一流学府的图书馆藏。)

中下篇:中国企业之环境

2、泛滥成灾的伪理论

在当前国内的企业经营管理研究中有两种现象值得关注:一是著名学者、大师、泰斗、权威空前的多。二是贴上各种标签的伪理论空前的泛滥。

关于第一种现象,近日我收到一份从深圳某咨询公司寄来的培训广告,上面以不容置疑的语气宣称:“只要给我们两天时间,就让你成为一流的战略大师,让事实证明给你看!”既然造就一名大师只需要两天时间,而且是一流的,那大师自然会成群...

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任正非,中国企业发展史上的华盛顿


 美国总统华盛顿有两大名垂青史的功业:

一、领导了美国独立战争。

二、奠定了美国把权力关进制度的笼子里的宪政根基。

任正非在中国企业发展史也将因为两大功业而彪炳千秋:

一、冰山上的功业,在中国企业发展史上,带领一家企业第一次真正凭自己杰出的技术创新能力进入了世界五百强。

二、冰山下的功业,在中国企业发展史上,引领一家企业第一次从1998年审议通过《华为基本法》,历经近二十年的艰难困苦,仍痴心不改,到2017年表决通过公司治理章程等一系列文件,“完成了公司发展史上里程碑式的一次制度建设。治理章程界定了各治理机构的权责以及各治理机构相互间的关系;确立了持股员工...

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《中国企业的病根子》连载三十九


 (说明:本书先后成为哈佛大学、耶鲁大学、加州大学伯克利分校、芝加哥大学、密歇根大学、悉尼大学、墨尔本大学、南洋理工大学、香港大学等世界一流学府的图书馆藏。)

中下篇:中国企业之环境

1、翻手为云,覆手为雨的传媒

过去当某人为了向听众证实自己的所言不虚时,通常会来一句:“这还有假,报纸上都登了,电视上都放了,电台里都播了,书上也写着呢!”本来将信将疑的听众一听说报纸上、电视上、电台里、书上都有了,那就不会错,疑虑顿消,赶紧点头称是。

那时,中国传媒的力量大得惊人,丝毫不亚于基督教徒心目中的《圣经》。但如果时至今日,还有人继续对中国传媒痴心不改(请...

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《中国企业的病根子》连载三十八


 (说明:本书先后成为哈佛大学、耶鲁大学、加州大学伯克利分校、芝加哥大学、密歇根大学、悉尼大学、墨尔本大学、南洋理工大学、香港大学等世界一流学府的图书馆藏。)

中上篇:中国企业之偏见

12、同行是冤家

林语堂先生说:“文人好相轻,与女子互相评头论足相同……于是白话派骂文言派,文言派骂白话派,民族文学派骂普罗,普罗骂第三种人,大家争营对垒,成群结党,一枪一矛,街头巷尾,报上屁股,互相臭骂”。

其实好相轻的何止文人,好评头论足的又何止是女子。三百六十行哪一行不是如此?文人相轻,女子评头论足的实质是同一的,都是同行是冤家。一...

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华为的文化之争:狼性or磁性?


 一、华为企业文化的“狼性”之表象

说起华为的企业文化,虽然大多数人最先想到的无疑是狼性文化,因为任正非早在《华为的红旗到底能打多久》一文中就毫不掩饰地对狼表达了他广为人知的三点欣赏(后面我还会详细地提起),但令人困惑的是,当我们在网上搜索、求证华为的狼性文化时,除了看到各式各样的外部专家们在使劲地鼓噪外,却踏破铁鞋也无处觅到华为作为当事人的明确表态,甚至相反,唯恐避之不及。

个中原因也许如一些传媒所言,与华为早期的“负面新闻”过多有关。特别是多名年轻员工自杀或猝死,引起了社会各界对华为军事化管理、超强度加班的广泛质疑。这些事...

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《中国企业的病根子》连载三十七


 (说明:本书先后成为哈佛大学、耶鲁大学、加州大学伯克利分校、芝加哥大学、密歇根大学、悉尼大学、墨尔本大学、南洋理工大学、香港大学等世界一流学府的图书馆藏。)

中上篇:中国企业之偏见

11、天道酬勤

很少有哪个国家的企业老板象中国新兴企业老板们那样不辞劳苦,勤奋努力了。他们中的绝大多数都是眼睛一睁,忙到熄灯;一年忙到头,二年忙到梢;生命不息,奔波不止。

不但自己白天黑夜忙,而且要求手下人也要跟他们一样地忙。因为根植于他们内心深处的信念是天道酬勤,勤则不匮。

企业中谁若是不愿跟他们一样地忙,有怨言,谁就是不拥护企业文化的异己分子,谁就会被淘汰,勤奋成了这类企业检验员工忠...

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