作者文章归档：王健林
2016年集团资产达到7961亿元，同比增长21.4%（按成本法统计）。
1月14日，万达集团公众号上发布了王健林2016年工作总结。在文中，他回顾总结了2016年万达集团的成绩，并提出了2017的几个小目标。他称2016年全年任务已完成，集团资产达到7961亿元，营业收入2549.8亿元。同时他也直言“万达依然存在着不少问题。管理漏洞依然不少，腐败现象、浪费现象还是存在。一句话，万达还在爬坡阶段。”
以下为万达集团2016年工作总结视频及演讲精选
以下是王健林万字长文内容精编：
各位同仁， 2016年是万达转型的关键年份，集团在新产业...
“有些企业不赚钱，靠持续的讲故事，靠股东持续的投入，企业居然还可以把泡泡吹得很大，估值还挺高，很多这样不赚钱的企业还能上市，上市又持续多年还继续存在，这都是不合理的。”
这是王健林在“2016中国品牌论坛”上演讲的话，指的是谁不言而喻。
以下是王健林演讲全文，来自万达官方微信公众账号：
中国现在有1000多万家企业，全球有上亿家企业，几千年来企业生生死死，不断的注册、不断的注销。人们为什么要搞企业？这就是一个要思考的问题。我认为搞企业无非就是追求赚钱，企业有价值，那么企业价值究竟有哪些价值呢？因为时间关系，我就简单的谈...
中国人的消费正在持续快速的向海外转移，万达集团董事长王健林认为是三大原因所致：价格高、消费安全得不到保障、服务体验差。他援引官方和权威媒体统计数据称，2015年中国海外旅游消费合计达2.5万亿元，该数据还不包含美容、体检等新兴消费。
对于国内商品价格高于海外，王健林认为，不只是因为关税高，而是整体的价格体系都出了问题。
“国内消费环境有问题，消费不安全，是造成消费外移重要的原因”，王健林称，消费安全问题，直到现在也没有解决，甚至更严重。王健林呼吁，从重打击假冒伪劣现象，不能给这些假冒伪劣藏身之地，要用重拳。
关于服务方面，王健林直言，&ldq...
非常荣幸有机会在牛津大学公开课上谈万达国际化的体会，因为时间关系，我先做一个简短演讲，剩下时间欢迎大家提问。我演讲的题目是《万达国际化》，讲四点：
一、国际化理由一是做大企业规模。有些产业要做大规模，必须国际投资，特别是在娱乐、体育这些行业，国外市场比中国发达，这是万达国际化的重要原因。
二是成为国际企业。2015年有篇最牛辞职信红遍中国，一位教师在辞职信中说：“世界那么大，我想去看看”。我想借用这句话来说万达，“世界这么大，我想去闯闯”。
万达企业文化核心一直是8个字。88年创立公司时，我提出企业文化核心...
究竟万达的执行力是怎么练出来的呢?也有很多外面的误读。有人说万达是军事化管理，不行就抽鞭子。王健林表示，现在人才竞争这么激烈，不可能靠抽鞭子？让所有人甘心情愿地为企业奋斗，这是很难的事情，完全靠军事化管理，人早就跑没了。以下为王健林解密万达执行力的分享。
讲万达的执行力。我想讲四个方面的特点：第一个是万达执行力强；第二是形成执行文化；第三是执行管理模式；第四是科技保障执行。
万达执行力强的两个方面
第一个方面，说到做到。
我们会在开工的时候，就确定开业时间。无论是所有的万达广场、酒店，当然包括现在的院线等等。
开工时内部就会有一个文件...
6月23日，万达集团董事长王健林做客新华网思客讲堂，作了题为“万达的转型与挑战”的主旨演讲，分享了他对于万达转型的思考和宏观经济走势的判断。
在万达的转型中，注重互联网与实业相结合，而不是一味神话互联网。对于当前大热的“互联网思维”，王健林认为，“根本不存在‘互联网思维’这回事”。“互联网只是一种比较先进的工具，怎么可能出现互联网思维呢？叫创新思维比较合理一些。”
在王健林看来，互联网这种工具只有与实业相叠加才能产生巨大的价值，互联网+实业才有...
讲管理，最核心的一条是要重于管理。我们的管理重于建设，重于投资。作为购物中心，我们在管理方面有四条，第一个管理重于建设，万达现在对商业管理公司的干部配备级别，都比其他更多，我们副总裁都不只一个，还有其他的也比较多，就是人员配置上，高于它。而且在内部工资上，实行同等待遇。搞商业管理一点不比开发拿得少，还有其他措施。商业管理是万达核心竞争力。
第二点要善于解决问题，任何购物中心开业后，都会出现问题，万达也出现过购物中心开业以后，不旺不火的现象。比方说沈阳太原街万达广场，开业的头半年，那个位置多好，但开业不久后就面临人气急剧下降，商家走了或者关门，最高比例达到20%，效果非常差。...
中国经济发生着变化，世界也在发生变化，几年来不但美国发生危机，欧债也很严重。中国经济放缓，银根又这么紧缩，随之而来的问题是这种情况下企业家应如何应对。绿公司年会每年的主题都切中要害，今年的年会主题是“新现实下的本分与创新”，在这样的背景下有这一主题，我觉得非常切合当下，只有符合现实的东西才能有思想性，而且大家才有兴趣来讨论。
守本分
本分是做企业的第一要务。诚实、守信，这些都是有传统的，孔子几千年前就提出仁义礼智信。讲本分也好、诚实也好，就是回归中国传统文化最核心的东西。在这里，守本分不仅仅是指老老实实诚信经营，还包括老老实实做实业挣辛苦钱...
我觉得建设部和中房协做的活动非常好，尽管房地产行业整体信誉度偏低，但是这个行业里仍然有一批努力执着的承担社会责任，当好企业公民的企业。如果弘扬这些企业，宣传典型，不断的宣传，我相信会带动这个行业一起变好，我举双手赞成这个活动。
我发言的题目是承担社会责任，当好企业公民。企业在发展同时要履行应尽的义务，这是企业自身发展的需要，谁能更早清醒认识到这点，企业就能够站的更久。万达主要做好四个方面工作。
第一，坚持诚信经营，诚信是市场的基础，万达成立二十年来，始终把诚信当成头等大师来抓，我们成立初正是中国房地产开发之初，我们狠抓工程质量作为开创事业立足点。92年，首届中国质...
核心竞争力这个词全世界、全国都在说了，那么什么是核心竞争力呢？我个人理解，竞争的就是你做生意的本事，所谓核心竞争力就是你最主要的做生意的本事。
我所理解的核心竞争力
比方说四川最有名的就是担担面，大家都在卖担担面，你怎么创造自己一定的核心竞争力呢？两条，第一要价钱和别人一样，但是味道比别人更好吃，可能很多人买你的，第二点如果你没有办法把味道做的和别人有区别，做到领先，那你想办法把成本控制来降价，你比别人便宜，别人也来买你，所以不要把企业核心竞争力看的那么神秘，我自己的理解企业核心竞争力就是你和别人有所区别的做生意的最主要的本事。
第二点，我认为没有千篇一...