作者文章归档：董明珠
一、什么样的人算人才？
要想知道什么是人才，你先问自己是人才吗？如果你不是人才，你绝对招不来人才，因为你的思想没有认清什么叫人才。
我们往往把人才定义在技术领域里面，但是一个企业的人才，绝对不局限于技术领域。只有当企业的每一个岗位里面都有人才时，这个企业才真正算是拥有人才的企业。
扫地的算不算人才？很多人可能觉得不是，但是在我的眼里，他是。
所有人到格力参观完以后，都会说格力的管理很厉害，走了整个公司一百万平方的地方，没找到一个烟头，看不到一粒灰尘。
这个时候，你认为这个扫地的是不是人才呢？当然是！
以前我们招来了一个清华的博士后，...
8月25日，《与卓越同行——变革时代下的管理模式创新》高峰论坛演讲概要：
谈产品：“我们专注空调，这意味着我们没给自己留退路，如果我们的空调做得不好，肯定就死路一条。”“我们不能培养一个队伍是朝三暮四的，只有专业化才能去创造、去研究。”
谈政商：“不要补贴只要公平环境”“只要有公平竞争的环境，企业自己就可以做好！我说不要补贴，是希望政府补贴的钱不要给我，而是把更多的福利给普通的消费者，让他们得到真正的实惠。”
谈管理...
01机遇掌握在每个人手中
今天谈“新时代、新机遇”，什么叫机遇？我认为，机遇什么时候都存在，但是要取决于我们的选择。并不是新时代，所以就有了机遇。我认为机遇就在身边。刚才听了刘院长的讲话，我感到很遗憾。
同样有感触的是，30年前的长虹在前面，30年后的今天没有了，这不是悲哀，而是每一位有使命感的企业家需要去思考的问题，更重要的还是要从主观上找问题。
刚才我们看了全世界企业的市值排名，不要说，其中没有格力。但我很有信心，因为一个企业最重要的是对社会的使命感和责任。过去，格力电器也是一个没有自己技术的企业，说穿了，中国的制造业大部分来源于组装和加...
4月23日，董明珠在《我是创始人》2017盛典上发表了题为《我眼中的创始人精神》的演讲。
在演讲中，董明珠提到，“我觉得，创始人最大的能耐并不是比别人聪明，而是比别人能够吃苦，无论我们遇到多么大的困难，面对什么样的挫折，我们都敢于去尝试，去承担。”
她认为，创始人伟大之处在于愿意去尝试、去挑战，而且因为创始人的成功，成就了一批人，这种成功给别人带来的是升华，这是创始人的特质。
“格力创业27年，前21年我们给国家纳税只有200亿，后面5年时间超过了600亿，5年和21年时间比是4倍，同样它产生给国家做的贡献也是那2...
2018年1月1日是新的一天，新的起点，新的征程和新的时代，这是一个全新的开始。
2018年正和岛新年论坛“企业家的新时代”在这新年的初始之日，在美丽的珠海横琴隆重举行，千余位企业家莅临参加。
格力电器股份有限公司董事长董明珠做了分享，她谈论了自己对未来企业的判断。以下为演讲精编：
今天这么多的企业家聚集在珠海，应该是有史以来的第一次。身为珠海人，我特别高兴，也特别欢迎大家。而且今天是2018年元年，这个时间点也特别有意义。
李书福总刚刚讲完，讲的很好。我们俩认识十几年了，那会儿他刚开始做汽车，很多人都不看好，但是今天他成功了。我觉得原...
格力公司的董明珠曾经说过：如果要开除10个不合格员工，那么一定要先开除他们背后不合格的经理。
兵熊熊一个，将熊熊一窝，一支足球队的成绩糟糕通常要首先追究的足球队总教练的责任，一家公司业绩不好追究的应该是总经理的责任，而一个团队的绩效水平不佳那么首先追究的是部门经理的责任。
一些成长型企业通常都不注重基层管理干部的综合素质培养，在提拔干部是认为某位员工有能力便提拔上来，但是却没有考虑对提拔的人进行职业化的训练。
一个员工被提拔为主管，但是却发现他没有领导团队的能力，甚至过去的光辉也不再看得到，这样的现象出现在许多成长型公司里，因此公司一定要注重基层干部...
大家好，我演讲的题目是《我眼中的创始人》，我是“前浪队”创始人之一，虽然人老了，但我们的心不能老。因为创始人最大的特点是他具有巨大的挑战能力，以及不怕牺牲自己的精神。
创始人最大的能耐并不是比别人聪明，而是比别人能够吃苦——无论我们遇到多么大的困难，我们无论面对什么样的挫折。有的创始人因为工作忙很少见孩子，孩子不知道喊他爸爸；有的创始人把所有的资产贷掉，也不能不给员工发工资；有的创始人团队瞬间天翻地覆，只剩下两三个人。面对这一切的时候我们该怎么办？只有迎接挑战，这是我们创始人的特质，我们和别人是不一样的。
创始人伟大就即愿意...
在互联网的时代，很多传统企业都有互联网焦虑症，但是我觉得很奇怪，为什么要焦虑?有人认为格力是传统产业，和互联网之间能有什么关系?正如龙永图部长所说，“互联网+就是如虎添翼。”我们首先要打造千千万万个强壮的“老虎”，即我们中国的实体企业和制造业。没有这个基础，互联网也不会发挥大的作用，只有老虎强壮了以后，插上了互联网的翅膀，中国才可以变得更强大。没有我们这样的老虎，互联网+算什么。所以我们要首先认清我们自己。在互联网+中，互联网只是一个工具，它改变了我们工作模式，改善了我们工作环境，同时也提高了我们的生活质量。
当然，互联网时代...
很多人都想把这个要强的女企业家打倒，很多人都想看她的笑话，但她的每一次出击都让这些人感到很痛。
在空调领域，占有40%以上市场份额的格力今年主导了高达30%降幅的价格战，令对手库存高企甚至无奈减产。她的企业销售收入因此同比下降，但利润却同比高增长。
在手机领域，她以智能家居的“遥控器”为切入口，誓言要做世界一流。而在别人嘲笑她用自己的头像当开机页面时，她偷偷省下了几千万的明星代言费，并悄悄在珠海建立了手机工厂、即将推出二代、三代格力手机。
有人说，她走过的路不长草，但她说，“面对腐败和利益勾结，见一个砍一个、杀一个&...
创造“务实做好每件事”的制度
问：互联网企业一直强调要给员工宽松的工作环境，你觉得铁的制度还有没有必要？
董明珠：当然有！宽松不等于放纵。宽松之外要有铁的制度。真正的民主并不是没有约束，没有制度的最大受害者是好人。一旦把红绿灯拿掉，好人就要倒霉，开不了的话，坏人全往前窜，所以必须要有一个制度。
什么叫人性化？就是让员工有尊严，不歧视，不虐待，付出和回报是对等的。
问：我们到了这种年龄，未来十年对自己有什么样的想法？
董明珠：没有什么，在其位要谋其政。目前更重要的是自己能够把团队带出来。带好团队重要的不是在某一个人的培养上，还有在文化的沉淀上。我们出国一看...