作者文章归档:麻红泽

理论与实践创新:
创建“战略性竞争垄断”战略管控体系
创建“战略3.0:竞争进入客户定位时代”战略系统
创建“企业领导力梯队建设”企业分层领导力培养体系

还在“骑驴找马”吗?


还在“骑驴找马”吗

 

在我们的职业生涯中不大可能终身就职于一家公司,换工作已经成了职业的一部分。职业规划师们就势提供我们一个秘密武器“骑驴找马”。意思就是在找不到满意工作之前,先找个工作干着,等到一旦有合适的机会就赶紧跳槽。关于这个我们就拿大学生就业来谈谈。“骑驴找马”已经成为了很多大学生就职中的准则!表面上看来是有利于找到一份好工作的,有利于职业发展的,有利于未来的成长的。可是如果你仔细分析就会发现这对社会、企业、员工都没有任何益处的一种投机行为。

 

我们首先从员工角度来看,任何一项...

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企业密码


  语言具有鲜明的组织特性。对于企业这个特定组织,必须要面对这个课题:如何合理地发展、运用组织语言这个思维工具与交际工具,保持企业组织的稳定、传承与发展,形成自己企业文化属性。

  在职场中,我们能够很容易分辨出某人的身份:这人是IBM的,那人是微软的,他是联想的,她是华为的,那是三星的······我们何以能做出这样准确的分辨呢?即使他(她)已经离职了,甚至换过多家公司后我们仍然可以从他们身上看到原企业的烙印。那是因为他们的言行中投射出某些鲜明的特征。这是些什么样的特征呢?这些特征是如何被植入?什么...

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类需求:企业竞争新战略


  这种突破行业界限、围绕客户某一类共同特征需求来提供一系列产品和服务的经营模式,使企业进入了一个新的竞争范式。我们把这种竞争范式称为“类需求”时代。

  “有魔力”的苹果

  2011年第一季度,苹果公司iPhone手机季度营业额达到119亿美金,超越了诺基亚94亿美金的营业额。苹果用了短短4年时间发展为全球第一大手机厂商。华尔街的资本大鳄们对苹果同样推崇,截止2011年2月15日苹果的股价已经突破3300亿美金,在过去6个月增长了1000亿,成为全球股价最高的高科技公司。

  苹果在产品市场与资本市场如此受到推崇,源自...

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观然同仁应具备的特质


 观然同仁应具备的特质

 
    在与即将毕业的一位学生交流中谈起,企业如何选拔自己期望员工的话题。借此契机谈谈“观然”选拔人才的5条基本原则。
 
    1、有自己的立场,并立场具有一定程度上的稳定性

    2、具有一定知识与技能,更重要的是能自觉或不自觉的运用所学知识技能分析与解决问题

    3、对未来有强烈的成就期望

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由诸葛亮、庞统看营销与销售


                            由诸葛亮、庞统看营销与销售

   营销策略在激烈的市场竞争中作用越来越大。然而企业的产品同质化却越来越严重,在这种现实市场条件下,大量的企业不断变换自己的销售策略:概念营销、渗透营销、整合营销、水平营销等等不断推陈出新。如此众多的营销概念与理论的不断出现,作为每天被繁杂事务缠绕的企业经营人士,如何在这些概念中把握营销与销售的核心,就显得至关重要,免得被这些不断推出...

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沟通中的五个陷阱



一:词能达意:

      沟通者,往往认为自己所用词的意思与被沟通者理解是一致的。但词语的意义是人所赋予的,而非本身固有的。比如质量,不同国家、不同公司、不同员工、不同客户,对于这个在企业经营中每刻都要面对的词认识都不尽相同。
   
一个词和它的含义是两回事,沟通时一定要先界定。

二:信息=沟通
      76%
的经理将信息沟通混为一谈。
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树立正确的管理观 ——荐陈春花教授《管理的常识》


 树立正确的管理观

——荐陈春花教授《管理的常识》

     管理是“管事”,而不是“管人”;

     管理不谈对错,只是面对事实,解决问题;

     管理就是让下属明白什么事最重要的;

     管理只对绩效负责;

    

公司不是一个家;

在组织中人与人公平而非平等;

不是变化快,...

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培训为什么不像安利那么有效


 

培训为什么不像安利那么有效
启元恒泰:麻红泽
几乎没有企业不做培训,但对培训满意的企业也几乎没有!
但企业获取竞争优势的基础首先是其员工的工作能力,企业发展对能力不断提出新的要求。这又要求企业必须对员工能力进行培养,并保持一定比例的逐年增长。从我国企业投入培训的费用总额上就可以清楚的看到。在竞争愈加激烈的今天,在企业管理平台中,培训管理越来越影响和制约着企业的发展。
企业对于培训不是做不做的问题,而是如何做才能见效的问题。
那么培训如何才能见效,成为企业发展的核心支柱呢?
培训真正起到支撑价值的企业中,首先会想起利用传播营销系统(传销)的企业。企业与它的销售代...

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