Institute leadership建立领导风范
        管理者的角色是教练而不是法官，具有领导风范的管理者，会在愿景和使命感的驱使下，创造一个让员工乐于工作与学习的环境，能不断追求知识并勉励员工学习与应用新知识，以提高内部效率、提升质量与顾客满意度，直至市场份额的扩展与企业社会声誉的提升。

具体推行领导艺术管理关注点：

1. 推行“一次做对”的价值观
2. 为员工营造快乐的工作氛围。
3. 关注团队的学习能力。
4. 瞻前顾后。
5. 是教练、顾问，但不是裁...

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 最近我们常常听到有一些朋友提出这样的问题：我是老板刚挖来的，负责生产管理。表面上高高在上、风光无限，但其实管起事来缚手缚脚，内心充满无奈。比如企业里的皇亲国戚、明星员工、还有老资格员工，都是得小心应对的人。假如我想用“权力使他们“服从”，或许第二天走的会是自己。面对这种情况，该怎么办呢？ ”

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 工作：是一种上班过程。

     在这过程中，上班族比较关心的是：上班途中的路离家近一点，上班时所做的事情少一点，上班后所拿的工资多一点（即：三点期望）。只要做到能养家糊口就算完成任务，没有其他需求，没有长短期的规划，没有定期的自我反省等。

职业：也是一种上班过程。

     在这过程中，职业人需要考虑的是职业是否符合自己的性格、气质、能力、意识、价值观、爱好和专业等个人资源需求。在寻找工作时，他（她）会不管路途有多遥远，不管上班事情有多多，也不管工资收入有多少，只要适合他（她）的就会去干。...

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　　 工作，事业，它们之间是什么关系呢?在个人印象中，工作和事业好像是一体的，你的工作就是你的事业。在大多时候又感觉好像不沾边，工作好像只是为衣食奔波，离那金光闪闪的事业差的好远，那么怎样做才能让工作成为事业呢?

　　布拉格作家弗朗茨•卡夫卡(Franz Kafka)生前的工作是半官方组织“劳工事故保险局”的文员，但他为世人所知的最重要身份却是风格惊世骇俗的小说家。

　　尽管他在工作中人缘不错，也曾在12年的时间里从“助理员”被提升到高级职位“总秘书”，但这份工作对他来说，仅仅是一份提供衣食住行...

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 一个成熟的人应该掌握自己快乐的钥匙，他不期待别人使他快乐，反而能将快乐与幸福带给别人。每个人心中都有一把“快乐的钥匙”，但我们却常在不知不觉中把它交给别人掌管！

　　一位女士抱怨道：“我活得很不快乐，因为先生常出差不在家。”她把快乐的钥匙放在先生手里。一位妈妈说：“我的孩子不听话，叫我很生气！”她把快乐的钥匙交在孩子手中。男人可能说：“上司不赏识我，所以我情绪低落。”这把钥匙又被塞在老板手里。婆婆说：“我的媳妇不孝顺，我真命苦！”年轻人从文...

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 一位总经理的辞职信

L 总：您好!

今天，当我不得不怀着复杂的心情提笔时，心中充满了感慨和遗憾。今天算来差不多是我上任总经理五个月的样子，其间的酸甜苦辣，一言难尽。尽管这五个月已经取得了我们公司历史最好的业绩，但我还是决意离开，这种结局带给我更多的是沉重和反思。

一、反思走入公司的决策

1.是因为原因接受了任命，而非因为目的——我迈出的第一步就错了当初经过跟您和猎头公司协商，我对公司进行了为期三周的调研，呈交管理诊断报告后我选择了放弃。两天后您亲自开车到我家，而且告诉我，您组织过中层管理人员集体表决，一致通过聘我做总经理，并让他们每个人签了

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　　 许多行业经过了几轮洗牌后，行业集中化程度提高了，如家电、房地产、啤酒、饮料、地板、涂料等行业开始行业巨头，巨头企业朝着规模化、集团化、跨地区化、网络化、国际化方向发展，大型巨头企业集团应运而生。因此，集团管控模式的研究与探索就成了企业界与理论界研究与议论的焦点。

　　目前被理论界认可的比较流行的主流观点是：集团管控模式按照集团对成员企业管控的紧密程度各有不同，有三种典型的管控模式即投资管控型、战略管控型、操作管控型等。 

　　 因为行业特点的不同、企业的商业模式、发展历史、文化、背景、技术等的不同，集团的管控模式也千差万别，至少可以归纳出五类典型的管控模式即...

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     最近读了《NLP水性领导力》一书，颇有收获，感觉做管理者特别是高级管理者非常有必要读读这本书。后面是我读这本书些心得！

       老子说：“大道无形……大道似水”，懂得了水性也就掌握“柔”性，正确理解“柔”性的内涵与外延，可以准确把握做人准则与处事哲学。作为企业的管理者，要使一切变得有可能，不仅需要明确自己的意图与方向，更需要评估他人的行为方式与绩效。长久以来，管理者们一直试图寻找一种&ldqu...

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