作者文章归档：熊洪涛
波特被号称为战略之父，他的战略三部曲《竞争战略》、《竞争优势》、《国家竞争优势》号称经典中的经典。搞企业的人如果没有读过，那就要反思自己的落伍了！我过去几年里曾多次接触这几本书，拿起了，小读了一段，然后又放下了，实在是读不去！具体原因还一直未寻觅到，计划能在2011年能将这几本书看完。
哈佛商业评论上的《什么事战略》这篇论文读起来就相对较容易，作者阐述了战略与运营效益的差异点，我更愿意将运营定义为战术，实质就是谈战略与战术的不同点。运营效益意味着相似的运营活动能比竞争对手做得更好。战略定位则意味着选择与竞争对手不同的运营活动，并使各种运营活动之间那建立一种配称。
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最近读了中信出版社的《街头生意经》，觉得收获蛮大，仔细做了笔记。
内容整理如下：
前言：成功没有固定模式，只有思路
成功的秘诀
└→有一个好伴侣！
父亲的话
└→标高的同时还要东西好卖（毛利率）
└→你得选择好的客户
└→不要利用别人
└→要公平交易
└→（我为即将到来的考试担忧）你做作业了吗？复习了吗？做了就不要杞人忧天
【●】不要把时间和精力浪费在不可能发生的事情上
└→百万财富就在你脚下，你要做的事就是去发现它
└→不去争取，就无法得到（第7章）
└→不...
最近听了余世维博士的<领袖性格>讲座, 受益非浅, 触动颇多, 挺喜欢听余的培训，喜欢余引用古今中外的各种案例帮助学者理解，听余的课不仅学到管理理念的知识，也丰富了大脑其它的知识，另外余的演讲技巧也很生动和风趣，起码听他的课偶还从没打过磕睡，这对于偶来讲不是件容易的事，偶尔也给别人上上课， 回头看看录像自己讲课的水平真是惨不忍睹。唠唠叨叨地说了这么多题外话，言归正转，回到主题吧，笔记如下：
世界在变，在经济景气回复后往日的经营环境也不可能再回来了，一切都在改变，包含科技，经济，市场，政治，人文，社会等因素，企业的核心干部也更年轻了，80后将成为企业的核心力量，我们的领导管理模式是否已经因应了这些改变？
铁饭碗
80后的年轻人群的生活是富裕的，社会正在高速起飞进步，科技正迈入电子化数字化的时代，进入平常百姓家。他们许多的思路行为和老一辈的人确实是有明显的差距，比如说老一辈的人认为“铁饭碗”就是在一个好的行业里找到一家好企业（铁饭碗），规规矩矩做好你的工作平稳的过一生。可是这个概念在80后的人群里重新被定义了：拥有一技之长...
周末，读了《哈佛商业评论》上加里.哈梅尔 写的《公司核心竞争力》一文，特总结如下，以分享：
在短期内，一个公司的竞争优势源于现有产品的性价比特性。从长期来看，竞争优势将取决于企业能否以比对手更低的成本和更快的速度构建核心竞争力，这些核心竞争力将为公司催生出意想不到的产品。管理层有能把整个公司的技术和生产技能整合成核心竞争力，使各项业务能够及时把握不断变化的机遇，这才是优势的真正所在。
此外作者也指出至少有三种检验方法可以来验证核心竞争力。首先，核心竞争力能够为公司进入多个市场提供方便，第二，核心竞争力应该对最终产品为客户带来的可感知价值有重大贡献，最...
一、保健酒的市场机会分析
食品性状的保健品，都是保健功能因子、加食品载体；具体到保健酒，功能因子通常是壮阳、风湿、血管，食品载体主要是白酒，少数采用米酒、黄酒为载体；
1、保健酒的市场容量
保健酒每年的增长可能都超过白酒，真实的销量可能大于葡萄酒；
超过80%的保健酒，是消费者“自己生产”的：买点白酒，在医生指导下、或者根据自己“久病成医”形成的经验，选些药材，自己泡。这个数量有多大？没人统计过；反正，广东人的白酒泡海蛇，四川人的白酒泡枸杞，浙江人的白酒泡杨梅，还有各地泡苁蓉、虎骨等动植物的，还有专门...
最近读了本《决胜赢利模式》，将其中赢利模式设计的笔记总结如下，为企业赢利模式设计的五十个问题：
1、本企业的性质、所属行业等企业基本情况如何？
2、本企业的SWOT（S代表Strength，优势；W代表Weakness，劣势；O代表Opportunity,机会；T代表Threat，威胁或对手）分析情况如何？
3、本企业的核心能力是什么？
4、本企业目前是赢利还是亏损？如赢利，是机会型赢利还是战略型赢利？如亏损，分析现有赢利模式的缺陷。
...本文是经济学家清议先生发表在《创富志》上的封面文章，全面阐述了未来几十年中国经济发展的路线图，非常值得一读！（此文读完今天睡不着，不读20年后睡不着，你看着办吧！）整篇文章和详细数字图表见曼陀博客http://umantra.blogbus.com/logs/
财富是人的劳动创造的。所有商业，都是关于人的生意。人口结构变化，对商业模式设计影响巨大。中国人口将在2021年达到峰值13.8亿，此后掉头向下，至2100年只有5.6亿人。我们当中的大多数人，后半生都将经历人口数量急剧减少的过程。这一次，不是因为战乱，而是因为人们不愿生育。其结果意味着创造财富的机会大...