19世纪末、20世纪初，企业集团这种现代经济组织的重要形式在欧美一些发达的工业化国家中形成。随后这种企业群体形式遍及世界，在经济活动中扮演了重要角色。

　　20世纪80年代，我国组建了一批以产权、技术和产品等要素控制为特征的、较为规范的企业集团。然而，由于受传统计划经济的影响，我国企业集团在组建过程中仍然存在着一些亟待改进的现象，如只注重规模的扩张而忽视总体效益的提高，过渡多元化导致企业核心业务逐渐削弱，在一些地方还存在相当严重的政府行政干预和“拉郎配”行为，集团内部管理体制不规范而难以发挥整体组合功能等。

　　就本质上而言，集团管控模式的选择本身...

Read more

  博主推荐延展咨询资深顾问 何宇卓文章

    我们知道，一个中等规模的企业，管理流程和业务流程加起来少则几百个，多则上千个，所以，在对企业进行流程梳理时，首先是进行流程的分类分级、主次界定，在层级和边界被清晰界定之后，再进行具体流程的显性化工作。

通常，对于三、四级流程，即“跨部门、岗位间”和“部门内、岗位间”的流程来说，划定边界与具体描述都不难，因为需要做的仅仅是把业务现状呈现出来。而对于二级流程来说，由于其描述对象是某个业务板块的总体概貌，不仅包含多个三级流程，还要体现三级...

Read more

 开篇语：国家鼓励企业调结构、转型发展，中国制造的未来是先进制造。先进制造，单是机器设备等硬件先进是不行的，更需要企业打造软实力，向管理要效益。一个业务，如果“我来管管看”，那会怎样？ 说说业务中的怪现象，谈谈业务中难问题，看看哪些因素受到人的影响？ 延展整理在先进制造研究中的点点滴滴，从一线出发，一线视角，由点及面，通过谈具体现象，分析管理者与被管理者的言行，探讨改善建议方案，分享企业运营、业务管理的方法和经验，形成一个“我来管管看”系列文章以馈读者。 本文为“我来管管看”－－先进制造研究系列专题文章之一...

Read more

开篇语：国家鼓励企业调结构、转型发展，中国制造的未来是先进制造。先进制造，单是机器设备等硬件先进是不行的，更需要企业打造软实力，向管理要效益。一个业务，如果“我来管管看”，那会怎样？ 说说业务中的怪现象，谈谈业务中难问题，看看哪些因素受到人的影响？ 延展整理在先进制造研究中的点点滴滴，从一线出发，一线视角，由点及面，通过谈具体现象，分析管理者与被管理者的言行，探讨改善建议方案，分享企业运营、业务管理的方法和经验，形成一个“我来管管看”系列文章以馈读者。 本文为“我来管管看”－－先进制造研究系列专题文章之一，文中提到的...

Read more

博主推荐延展咨询资深顾问 何宇卓文章

在企业中，流程是基础，并同时需要制度、绩效、信息化工具等多方面的支持帮助它落地执行。从而我们可以“流程切入、多维渗透”——基于流程的管理思想、工具和方法，实现企业内部众多管理体系的整合。具体实施路线可以概括为：围绕业务管理目标，以业务流程为依托，以管理制度为保障，以绩效指标为衡量，以信息技术为支撑。
 

流程是将企业的业务和管理活动显性化的手段，通过业务流程梳理，可以明晰跨部门的业务衔接过程，检验制度设计的合理性，不仅仅从结果体现绩效，更注重过程考...

Read more

博主推荐延展咨询资深顾问 何宇卓文章

谈到现代企业管理，经常会听到“流程”和“制度”两个词语。虽然说得很多，但是一定有人会问：什么是流程？什么是制度？流程重要还是制度重要？流程和制度到底有什么关系呢？其实，无论流程还是制度，都是企业管理的手段。下文将从流程与制度的概念、侧重点及关联关系三方面进行解读。

首先是概念问题，也就是流程和制度的定义是什么的问题。

自流程管理思想诞生以来，学者们关于流程的定义有很多种。比如：迈克尔•哈默认为，业务流程是把一个或多个输入转化为对顾客有价值的输出的活动；...

Read more

博主推荐延展咨询高级顾问 姬忠岩文章

 “横看成岭侧成峰，远近高低各不同”，同一个问题，角度不同结论就不同，一句古诗把这道理讲得淋漓尽致。无论是日常生活，还是企业管理，我们都会碰到各种各样的问题，那么，如何看待问题，从什么角度看待问题才能抓住问题的关窍呢？

理性分析判断，切忌先入为主

曾经有过这么一次补牙的经历：左侧有一龋齿，遂前往医院就诊。牙医检查过程中又发现右侧还有一颗牙齿的侧面有龋齿迹象。我本决定两颗牙齿一起治疗，但医生却不同意，并建议先修补左侧的牙齿，第二天再来医院处理右侧的牙齿。

我心想医者仁...

Read more

博主推荐延展咨询资深顾问 梁云文章  来源：《创新时代》杂志

据美国市场研究公司Flurry调查分析，在美国人使用移动设备的总时间中，游戏、新闻、办公软件、工具和社交网络等应用占了80%，移动Web只占到20%。

    另据媒体报道，日本政府在今年6月初推出的第三轮经济增长战略中，计划到2020年将引入在家办公制度的企业数量增加到目前的3倍。而要实现员工在家办公，移动设备和移动应用功不可没。

    国外政府和企业对移动设备的重视程度及相关战略的出台，引发了国内对企业级移动应用的关注热潮。移动设备和移动...

Read more

作者：延展咨询资深顾问 王晓东　来源：《企业管理》杂志

Read more

博主推荐延展咨询资深顾问 梁云文章

甘特图(Gantt chart)是一种基于两维坐标体系综合表现计划和进度的图形化工具。以表格、横道和连线等作为主要表现元素，纵轴一般代表一系列有时间顺序和约束关系的活动，横轴代表时间轴，同时它也结合颜色和各种标志作为辅助表现元素，以方便用户的使用。

    甘特图醒目易读，在生产计划领域，它能够直观地表现出生产任务之间的时间关系、计划的完成度和实际执行偏差、资源的可用量和占用情况等信息。当与信息系统结合后，甘特图不仅能作为表现手段，还能作为输入手段，方便高效地对各类信息进行输入和更新。

&...

Read more