作者文章归档：唐志明
博主推荐延展咨询资深顾问 王晓东文章
某大型压力容器制造企业，由于产品均属于按单制造性质，所用原料材质特殊，所以一直存在生产物料采购周期较长的问题，而且往往长及影响正常生产进度的地步；但与此同时，又存在着生产急需的物料已经入库却不为生产部门所知，没能及时加入生产的情况。
造成上述矛盾的原因有两个方面，既有生产部门与采购部门之间的沟通问题，也有第三方监管服务部门的问题：
原因一：生产部门、采购部门、库房的信息不对称。
目前物料到厂信息只有库房能明确掌握，而物料实际入库之后，库房不会主动向生产部门提供物料到货信息，往往是由生产部...
博主推荐延展咨询资深顾问 梁云文章
问题及背景
某地板加工企业的月度生产计划是这样制定的（参见图1）：（1）每月26日，由集团订单中心汇集全国经销商的要货计划并报集团企划部；（2）企划部在每月27日前制订好下个月的一级生产计划；（3）车间计划员根据一级生产计划制订二级生产计划，并提交集团企划部审批；（4）二级生产计划审批通过后，车间计划员在28日前制订完成三级生产计划，即生产指令；（5）生产指令经生产部门车间长、科长确认后开始正式执行。
然而，由于设备故障、缺料、停电等等原因，真正按计划执行的时长往往只能维持一周左右，从第二周开始计划就只能执行到40%左右了，再...
博主推荐延展咨询资深顾问 梁云文章
某流水线生产企业采用以下流程进行报工：生产班班长在交班时（每12小时一班）将当日的纸质生产完工情况报表交给仓管员，然后，仓管员根据此报表，对产出品进行实物盘点，最后，仓管员以实物数量为准，将报表信息录入到ERP系统。由于仓管员平时工作量较大，往往很难做到及时对每日的生产报表进行入库操作，又因仓管员是白班制，而产线常常三班倒，所以晚上的生产数据不能及时录入到ERP系统中。因此，这种做法往往效率低下，数据的时效性、准确性不高，最终影响后期的生产计划和采购计划。该企业工厂设备报修、停机等状况反映也出现类似的情况，一般都采用电话或者邮件通...
博主推荐延展咨询资深顾问 沈靓文章
某大型压力容器制造企业的采购环节存在着这种现象：采购合同所约定的采购数量与实际到货数量常常不一致，并且这种情况还往往发生在主体材料采购上，不仅如此，这种差异多数情况下都能被采购部门认可。
细说此类现象，主要有以下三种状况：
第一种，采购合同明确约定了采购单价，但对于采购数量并未明确，只是填写了预计需要的数量。这样一来，供应商根据自身情况进行供货，实际到货数量与合同签订数量很可能不一致，而相关采购发票只能依据实际到货数量开具，这就导致采购合同的约束效力极为有限。
发生这种情况，一方面是由于供应商强势，采购部门只能约定大...
博主推荐延展咨询资深顾问 梁云文章
ERP是制造企业的重型工具，它向企业内部的各个干道延伸，触及生产、进销存、财务，甚至人力资源、供应链等。1990年至2005年，ERP是当之无愧的PC大平台，随着IT技术的不断发展，通讯技术也渐渐与它融合，像智能手机、平板电脑等移动设备受到热烈的欢迎，企业办公也进入了BYOD (bring your own device) 时代，，员工利用移动智能终端访问企业邮件、文档，已成为市场潮流。于是，不少CIO开始想象着，当“大系统”ERP遇上“小末梢”移动设备和应用，会有怎样的亲密接触？
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沙盘演练又叫沙盘模拟、沙盘推演，源自西方军事上的战争沙盘模拟推演。流程沙盘演练是指针对新设计、新优化的流程，召集流程所涉及的部门与岗位成员，对流程中牵涉的表单进行模拟操作与流转，对流程各节点的操作时长进行讨论明确，最后做到新流程简洁、优化、真实、可操作。推演中很容易发现跨部门的协作问题，并能通过现场集中讨论得到迅速解决，所以沙盘推演是目前较为常用的咨询方法。延展咨询成功将“沙盘演练”应用到胜利油田流程梳理项目中，本文以“勘探开发工程监督管理流程”沙盘推演为实例，简单介绍流程沙盘演练的过程。
为验证...
博主推荐延展咨询资深顾问 沈靓文章
在按单制造型企业，由于产品定制化、多样化、小批量等特点，生产组织过程尤其复杂，充斥各种突发状况，于是一些小而细的问题，如车间领料情况等就格外难以控制。如果细细算来，由于领料管理不善导致的生产成本攀升，有时甚至能高到完全挤占合同报价利润空间的地步，最终造成企业白忙一场的局面。
笔者在装备制造行业沉浸多年，深入过船舶、军工、石油、矿产等多家国有大中型企业从事管理咨询与信息化提升服务，梳理和整顿过无数关于车间领料差错的案例，为企业节约和避免经济损失过千万，但从没感觉我们所提供的解决方案有多么复杂和神秘，甚至一直认为这些...
博主推荐延展咨询资深顾问 梁云文章
“数据成为了有价值的公司资产、重要的经济投入和新型商业模式的基石。大数据时代开启了一场寻宝游戏，而人们对于数据的看法以及对于由因果关系向相关关系转化时释放出的潜在价值的态度，正是主宰这场游戏的关键。新兴技术工具的使用使这一切成为可能。” 维克托•迈尔•舍恩伯格在《大数据时代》一书中如是说。对于企业来说，移动互联应用正是这一能帮助其找到宝藏的技术工具。
而据相关研究机构预测，未来 5 年内中国企业级移动应用市场规模的复合增长率将达到 42%，预计 2016 年中国市场规模...
博主推荐延展咨询资深顾问 王晓东文章
在生产型企业，采购误差时有发生，可谓生产成本中最冤枉的一部分，占比时大时小，但又屡禁不止。
比如我曾经工作过的一家大型船厂，有一次接到一艘船的维修订单。船上工作人员提出缺少船用航行灯和救生圈的拉线，通知我们公司的生产部门代为采购，生产部受理后将需求转给了采购部，采购部接到消息后开始询价并决定供应商。耗时3天，采购物料到达船厂，居然是50W的白炽灯与Φ12的尼龙绳！这些民用物品怎么会是船用物资，让生产部和船员们全都哭笑不得！但这又该怪谁呢？生产部门这才想起来应该派专人找船员了解具体所需的物料规格、尺寸以及生产...
博主推荐延展咨询资深顾问 梁云文章
关于企业的营销目标，最上层莫过于让品牌深入人心，而这绝不是靠包装袋上的大Logo、城市角落的巨幅海报、铺天盖地的软文宣传来实现的。品牌是一种感知的结果，存在于人们的记忆与情感之中，来自于产品的使用功能与客户体验。
传统的营销模式中，创造感知依靠的是广告和大量的媒体观点，维系感知则依赖于更多的人际沟通，比如店面销售、直销等等。这种模式依赖于对品牌受众的充分调查和研究，对消费者行为的不断抽样与分析。
但在大数据时代，受众的碎片化让原本的消费者研究方式无法保持应...