作者文章归档：彭辉
AMT为金融行业提供行业资讯平台
AMT金融服务行业资讯平台，致力于为金融机构用户提供一站式的资讯服务平台。以客户需求为导向，基于按行业特点研发的客户需求模型和技术平台，为金融行业客户提供高质量的信息资源产品，帮助金融机构用户轻松实现全员享受的资讯服务。
来源于：AMT咨询 华东公司，AMT咨询内部专注于金融行业的专业部门
长期为证券、银行、保险、投资等金融行业企业提供以“战略执行落地”为核心的“管理+IT”的咨询服务。
知识管理服务过的客户有：宝钢、招商证券、广州移动、华欧证券、嘉里粮油、江苏电科院、浙...
每个组织的发展阶段、所处的业务环境和管理风格都是千差万别，即使是不同的证券公司也存在差异，因此在具体导入知识管理工具之前，需要先评估知识管理现状。
我们根据多年的理论研究基础和几十知识管理项目的实践开发了一套完整的知识管理评估工具。
图3：知识管理评估框架
资料来源：AMT咨询
该评估框架把定性和定量的分析结合起来对企业的整体和业务部门、管理部门进行衡量。在分析理解企业业务战略和核心能力的基础上，分别从知识管理战略，知识内容，核心环节：知识的识别挖掘、知识的筛选存储、知识的共享应用，保障因素：知识管理相关的文化、组织...
AMT如何打造知识型券商？
目前对券商的监管要求越来越严格，业务与管理过程都需要“留痕”。知识管理作为券商长远竞争优势的重要来源，愈加受到领先券商的重视。部分券商已经推进知识管理工作，积极推动业务创新。在业务中常会遇到这样的问题：
“研发业务没有积累的平台，行业研究人员离开后，研究的优势行业只有重头开始”
“每个营业部几乎每天都在重复寻找大量同样问题的答案”
“营业部经常犯同样的错误，市场营销的经验教训与优秀的市场推广方案难以在所有营业部得到借鉴”
“投行、理财、产品...
AMT如何提高证券公司信息化管理能力
信息系统是券商业务持续运行的基础，也是服务与管理创新落地的保障。
目前券商信息化水平层次不一，因而信息化水平仍将成为竞争力的重要来源。
券商信息系统的供应市场愈加成熟，不同解决方案的选择高度影响IT成功率。
证券公司面临的困惑主要有：
“前段时间大家搞SOA，最近绿色IT好像又很热，各种新的技术层出不穷，不知道到底要不要更新现有的系统和架构”
“投行、研发、培训等分别建立了自己单独的系统，系统与系统之间相互独立，难以满足整合的客户服务、人才培养等要求”
“业务需求与IT开发之间...