AMT如何提高证券公司信息化管理能力
信息系统是券商业务持续运行的基础，也是服务与管理创新落地的保障。
目前券商信息化水平层次不一，因而信息化水平仍将成为竞争力的重要来源。
券商信息系统的供应市场愈加成熟，不同解决方案的选择高度影响IT成功率。
证券公司面临的困惑主要有：
“前段时间大家搞SOA，最近绿色IT好像又很热，各种新的技术层出不穷，不知道到底要不要更新现有的系统和架构”
“投行、研发、培训等分别建立了自己单独的系统，系统与系统之间相互独立，难以满足整合的客户服务、人才培养等要求”
“业务需求与IT开发之间不够协同，一方面需求项目大量积压，开发人员疲于应付，另一方面存在大量重复开发或开发后闲置不用”
AMT咨询致力于提高IT投资效率、促进信息系统的应用一体化、确保核心系统的应用，可以成功为证券公司提供“IT评估与规划”的咨询服务，主要包括：
IT评估：目标的实用性、合理性评价，项目实施和应用开发的达成度的评价，IT项目应用效果、范围评价，实施策略和项目组织评价，系统网络设施建设的评价，建立信息化管理机制，优化标准和量化体系，为持续改进提供保证。
分析券商战略，明确信息化的内容及重点，设计信息化蓝图及蓝图的实现路径。
IT部门进行定位，明确与业务部门的关系，设计IT部门的组织及IT管理的流程，为企业实现成功的信息化提供资源保障。
来源于：AMT咨询 华东公司，AMT咨询内部专注于金融行业的专业部门
长期为证券、银行、保险、投资等金融行业企业提供以“战略执行落地”为核心的“管理+IT”的咨询服务。
知识管理服务过的客户有：宝钢、招商证券、广州移动、华欧证券、嘉里粮油、江苏电科院、浙江电力、广州国税、金地集团、锐柯医疗研发中心等。
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