作者文章归档：陶震
在安徽马鞍山市，沃尔玛居然投资开设2家大卖场？
到今天我都不是很明白？这是为什么？
在皖南这个不大的城市，有这个必要吗？就算是为了降低物流配送成本，也不至于造成营运亏损的现状吧？
而且，在店面明显感觉管理不到位！
堂堂零售行业老大，怎么也会出现这样的低级错误？难道是现金太多了，没地方花？
那还是：所谓的战略布局？
如果沃尔玛在马鞍山市场的2家门店，在不用心经营的话，我看是没什么戏！
2家租赁场所的固定费用、人力资源的费用、相关营运费用？销售收入目前根本无法承担！
做为一家国际著名零售企业，怎么会有这样的市场表现？真是令消费者失望！
首先作为原行业内人士，本来对沃尔玛还充...
目前中小企业组织结构是比附于官僚制下的金字塔等级构造.这种组织与人们习惯称的官僚主义完全不同,它是人类在17、18世纪产业革命过程中创造出的组织工具。在纯粹的官僚制中，“任务的明确性、对专业的熟悉程度、权限的划分、指挥的统一、严格的上下级关系”等都达到了一定的状态。企业管理组织通过对官僚制的比照对比，取得了一些初步成效。
据一份企业人员流动状况的调查资料显示：在各种组合形式的企业类型当中，私营企业从业人员的“跳槽率”是最高的。很多私营企业一年甚至要走掉“几拨人”。这种现象在内地的企业里表现得尤为明显。私营企业是目前及未来中国经济发展最活跃、最具增长力的因素之一，但企业内部人员的频繁流失无疑会给企业带来人力资源上的缺口及营运困扰，使企业发展严重“供血”不足，但私营企业为何会出现留不住人的现象呢?
威——树权威，立威信。
管理者，首先要有威严。一是要用好手中的权，树权威;二是靠自己的能力，显威力;三是体贴关心下属，展威信。这样，才能让下属心服口服，在你的指挥下，做好工作。过分依靠权力，没有能力、体贴，只会让下属口服心不服;不会用权力，工作再缩手缩脚，就会让下属瞧不起，口不服心不服。
零售行业多年经历如事说：零售行业相对来说“很简单”。做好三点，将横行行业无忧。
善...
自从今年5月份更换了新行业的工作。虽然和熟悉的行业有相似之处（原来服务于零售商超行业），但没有了原来的忙碌，猛的“闲下来”还真的有点不太习惯的感觉。另外思路还想也有点乱的感觉。。
任何行业的工作想做好都不是一件容易的事情。首先摆正心态，调节工作状态。利用积累的工作经验在新岗位上发挥特长，并主动学习现在工作必须的工作知识，争取在短时间内把公司赋予的工作做的极致。但由于目前的公司是一间拥有十年历史的私企，内部的综合因素比自己想象的要多的多！！！融入的问题比较...
专业市场，如果盈利来自于租金，与通过出售获取一次性收益不同，对于物业所有者而言，最重要的是解决管理和服务，做好打持久战的准备，简单的说，你所做的一切事情，目的是吸引并让租户觉得在你这里做生意是可以赚钱。最终，也确实是可以赚钱的（否则，用不了几年就会人去楼空，商业最忌讳这个，再想活就难了。）相对而言，持有物业经营比出售物业要难得多，但潜在收益也大得多。
由于目前所在的这个市场的物业具体情况（交通、人流组织、配套、车流组织、上下货等等）、所处市场环境等具体情况。有几个基本问题是必须考虑的：
1）招商策略：大、小商家如何组合，这看似简单，设计能否旺场与利润平衡问题，然后就是一个招商团队的问...
目前的建材市场真的有点难做，主要是上游的房地产行业还没有‘真正’的复苏。虽然电视、专业期刊、新开盘等现象一片飘红，但实际上比不是那样，虚高的成分还是很高。不是吗？
建材、家居市场是属于第三方的服务机构，由于住房的成交量有限，所以家居市场的成交量也可想而知。由于我们市场基本以出租门面房、铺位为主的企业，但目前的各商户生意状况，对租金的缴纳上有滞后的现象。加之经营品类不是太齐全，所以管理上有些困难。希望同行朋友聚聚聊聊、...
就现在的经济大环境下，总体来说对零售终端的影响不大。各地商超销售与去年同期相比没有明显的变化，而且今年五一还略有上升。所以说零售行业始终就是一个百年行业，主要看业主的想法是否正确，如果想急功近利的话他就最好不要做零售业。
加之行业里的一些“规则”使的原本就混乱的情况更加严重。整体上看显得都很浮躁的表象。本来零售行业是个利...