作者文章归档：张国祥
（一）拟订年度融资计划的资料准备：
1、 总经理年度计划
2、 企业年度预算
3、 企业资金缺口
4、 已合作银行或金融机构资料
（二）拟订年度融资计划的信息收集：
1、 国家金融政策信息
2、 金融监管信息
3、 周边银行和金融机构分布信息
4、 已合作银行/金融机构的支持力度信息
5、 未合作银行/金融机构支持意愿或合作政策信息
6、 &nb...
第一， 能够让企业组织发生化学反应。
流程管理就是让企业员工能够高度协同、目标一致、方向相同、方法一样（流程图就是企业或行业最优方法的集成），企业整体运行效率相比“各自为政”的传统管理大幅提高。“企业组织化学反应”是笔者借用篮球团队化学反应创造的管理词汇。篮球运动是团队项目，球队取胜的关键不是单个球星水平决定的，而是团队成员的最佳组合决定的。这种球队各个球员的能力和经验，以及性格方面的差异补强而使球队的团队配合产生的变化就叫化学反应。实施流程管理的企业带来的变化，充分证明了企业组织化学反应现象的存在。企业不需要增加人员，就可以因流程优化而...
（一）拟订年度开店计划的资料准备：
1、企业战略规划
2、企业商圈布局
3、竞品商圈布局
4、总经理年度计划
5、企业已有门店分布图
6、联盟商拓展计划
（二）拟订年度开店计划的信息收集：
1、行业趋势信息
2、国家产业政策信息
3、新拓展国家的政情、人情、市场信息
4、加盟意愿或加盟协议
5、重点拓展区域商圈信息……
（三）拟订年度开店计划的方式方法：
1、拓展部经理或拓展中心总经理（下同）拟订年度开店计划草案；
2、召开拓展系统内部会议，征求各拓展经理/拓展专员意见，拓展经理/拓展专员提供各自的年度拓展计划或开...
一、拟订校企合作计划的资料准备：
1、企业发展战略和发展规划
2、总经理年度计划
3、校企合作协议
4、校企合作意向书
5、企业产品研发方案
二、拟订校企合作计划的信息收集：
1、国家产业政策信息
2、行业趋势信息
3、行业最新研发成果信息
4、高校研究方向及擅长领域信息
5、本企业产品市场反馈信息……
三、校企合作计划的拟订与审核审批方法：
1、研发中心主任拟订校企合作计划草案，人力资源处长/经理联系沟通高校专家、签订合作协议或提供合作意向；
2、总工程师或分管副总组织召开专题会议，讨论补充校企合作计划草案，研发中心主任、研发工程...
一、拟订年度研发计划的资料准备：
1、企业新品研发战略和中短期规划
2、总经理年度计划
3、行业最新研究成果
4、市场调研报告
5、正在研发的新品成果或开发进展
二、拟订年度研发计划的信息收集：
1、行业趋势信息
2、国家产业政策信息
3、同类企业研发信息
4、本企业产品市场反馈信息
5、本企业研发人员创意信息或研发设想……
三、拟订年度研发计划的方式方法：
1、研发部经理或技术总监（下同）拟订年度研发计划草案；
2、召开研发系统内部会议，征求各研发工程师意见，研发工程师提供各自的年度研发计划或设想；
3、直接上级主管召开专题会议...
一、拟订市场拓展计划的资料准备：
1、企业市场拓展战略和中短期规划
2、总经理年度计划
3、市场调研报告
4、新品上线计划
5、已有市场业绩报表……
二、拟订市场拓展计划的信息收集：
1、行业趋势信息
2、同类企业市场占有率信息
3、本企业市场占有率信息
4、产品竞争力信息
5、本企业产品核心竞争力信息……
三、拟订市场拓展计划的方式方法：
1、营销部经理或营销总监（下同）拟订年度市场拓展计划草案；
2、召开营销系统内部会议，征求各销售经理意见，销售经理提供...
一、拟订供应商开发计划的资料准备：
1、已有供应商评估及等级分类
2、企业产品种类
3、企业年度生产计划
4、企业扩产计划
5、准供应商合作申请资料
二、拟订供应商开发计划的信息收集：
1、市场前景信息
2、新品上线信息
3、新材料信息
4、新技术新工艺信息
5、原有供应商合作意愿……
三、拟订供应商开发计划的方式方法：
1、采购部经理或供应链总监（下同）拟订年度供应商开发计划草案；
2、召开采购系统内部会议，征求各采购经理意见，采购经理提供各自的年度开发计划；
3、报直接上级主管修...
（一）拟订人才梯队培养计划的资料准备：
1、企业终极战略
2、企业中短期发展战略
3、企业人力资源发展规划
4、分管副总的年度计划
5、企业年度定岗定编方案
6、企业组织架构图
7、企业岗位设置图
8、企业业务扩张计划
9、上一年人才梯队培养计划……
（二）拟订人才梯队培养计划的信息收集：
1、在岗人员特别是管理人员履职信息（从年龄上分类、从能力上分类、从学历上分类）
2、重点收集储备人才信息
3、横向收集人才市场信息
4、定向收集院校人才信息
5、留意行业人才离职信息
6、求职网站收集可用信息
7、员工自我成...
（一）拟订年度培训计划的资料准备：
1、企业中短期发展战略
2、分管副总的年度计划
3、企业年度定岗定编方案
4、企业新增机构方案
5、企业业务扩张计划
6、上一年年度培训计划……
（二）拟订年度培训计划的信息收集：
1、员工履职信息（不同岗位优良、合格、不合格占比及具体人数）
2、各系统/部门/单位负责人提供的培训需求
3、员工自我提升计划/需求
4、培训机构培训方案
5、企业新技术新工艺新设备引进信息
6、企业管理变革决策……
（三）拟订年度培训计划的方...
（一）系统负责人拟订年度计划的资料准备：
1、 企业终极战略描述
2、 公司年度目标
3、 总经理年度工作计划
4、 本系统上一年的年度工作计划
5、 本岗位《岗位工作标准》（参考其中的工作职责）。
（二）系统负责人年度工作计划的拟订方法：
1、 自拟年度计划草案；
2、 组织本系统主管会，逐一讨论并分解给下级；
3、 下级主管草拟个人岗位年度工作计划；
4、 汇总下级主管年度工作计划；
5、 根据下级主管计划或建议进行调整；
6、 再次组织系统主管会进行讨论，讨论可行则上报总经理组织审核；
7、 系统负责人年度工作计划审批通过则正式下发；
8...