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企业文化以其独到的视角，带着神秘的面纱于80年代初开始传入我国，在对其认知还处于朦胧幼稚时期，掀起了一阵早产的热潮，经过十余年的理论和实践之间的磨合、碰撞，又步入漫漫低谷。新时期、新机遇、新发展，摔倒之后的执着爬起，不懈的坚持终于迎来企业文化理论与实践的春天。

一、企业文化初探

在80年代初期，日本以仅占世界总面积的0.25%，区区37万平方公里陆地国土面积；以世界人口的2.7%共计1.18亿国民，创造了高达10300万亿美元生产总值，占世界生产总值的8.6%，成为世界经济第二大国，直接挑战美国。

1981年，美国对日本的贸易逆差达历史最高纪录――180亿美元，占美...

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春播夏耘，历时六载。作为企业文化咨询行业的一名小兵，我一直身处企业文化业务推广的最前沿，现结合平日里的经历、观察与思考，谈谈自己浅显的认识。

一、总体情况：

1、优势：近年，企业文化的理论研究逐渐以一门学科的形式确定下来，大部分企业逐渐形成了文化咨询的自觉意识，企业文化咨询实践工作快速发展。

自1984年3月，孙耀君先生翻译的《Z理论—美国企业界怎样迎接日本的挑战》，标志着西方企业文化理论引进中国大陆，到现在很多高校都设置了企业文化的学科；从20世纪90年代，彭剑锋、包政、文跃然、吴春波等管理咨询前辈开拓了中国企业文化咨询的原始市场（《华为基本法》是中国企业文化咨询...

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组织要生存下去，必须完成两项相互关联的任务：1、协调组织成员的活动和维持内部系统的运转；2、适应外部环境。组织就是在不同阶段完成以上两项任务时踏上了自己的发展道路，一般来说，组织要经历以下五个发展阶段。

    1、创新导向

    任何组织在刚开始的时候都是以创新为导向的，组织成员总是充满激情、亲密合作，一切以利益为导向，只要能赚钱甚至跟法律擦边的事都做。此时的组织往往是依靠某些个人的力量或抓住了某个机会得以生存下来。

    2、目标导向

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