组织要生存下去，必须完成两项相互关联的任务：1、协调组织成员的活动和维持内部系统的运转；2、适应外部环境。组织就是在不同阶段完成以上两项任务时踏上了自己的发展道路，一般来说，组织要经历以下五个发展阶段。

    1、创新导向

    任何组织在刚开始的时候都是以创新为导向的，组织成员总是充满激情、亲密合作，一切以利益为导向，只要能赚钱甚至跟法律擦边的事都做。此时的组织往往是依靠某些个人的力量或抓住了某个机会得以生存下来。

    2、目标导向

    当组织在市场中生存下来，并发展到一定规模的时候，此时积累了一些经验，通常会面临着一些重点或最关键的问题需要解决，于是需要实现某个目标才能得以更好的发展。比如说在技术、质量或销售方面的强化，如此，它所要做的重点事情就很清楚了，这就到了目标导向阶段，一般情况下为了达成目标是不择手段的，此时的组织成员也是共同打粮、不分你我的，只要实现了阶段性的目标，组织又获得了进一步的发展。

    3、规范化运作

    当组织做得越来越大的时候，它发现不能这么做了，再这么做下去迟早会出事。因为会触犯法律的风险越来越大，同时，组织还是过度地依赖个人能力，此时，需要将个人能力转化为组织的能力，即强化组织能力，如此，就需要规范化运作了，于是组织制定出大量的规范、制度、流程等等，以规范组织行为，发育组织的力量。规范化导向有力地规避了风险，提高了效益，但同时抑制了创新，产生了官僚主义，还带来了一个结果就是各个单位或部门之间难以协同，此时组织成员之间悄悄地产生了隔阂、矛盾，甚至是争端，当初创业时期的融洽氛围只能做一个念想了。

    4、整合与协同

    这时候组织就需要整合与协同，一个组织的结构效率远远大于其营运效率，此时，需要加强组织内部的资源的整合与优化，强化组织的执行力，要求大家一团和气、相互协作，此时基本上是老板一个人的脑子在用，其他的人都是手和脚，组织发展到这个阶段的时候便缺少激情与动力，文化氛围沉闷。

   5、再创新

   强大而持续的创新能力是企业取得并维持成功的根本保障。此时，若想激发组织动力，取得长远发展，唯有创新，需要调整管理机制，进行文化改良，凤凰涅磐，浴火重生。

组织的问题千头万绪总有一个解字，关键是能否在各个发展阶段抓住问题的关键，随之关键问题的解决，其他的问题便随之而解了。

   如此，组织经历了一个很有意思的螺旋上升式的发展路径。