作者文章归档：肖丽雅
推动培训工作关键在于三力的整合，即将中高层核心团队的拉动力、培训管理人员的推动力与员工的学习内驱力三力协同形成最佳合力，推动组织战略目标的实现。中高层核心团队的拉动力是三力中非常重要的一股力，其对培训工作的推动起着非常重要的作用。
一、培训工作为什么要获得中高层核心团队的支持
1、培育下属是中高层核心团队的重要职能
刚刚从事培训工作不久的培训管理者，由于培训管理经验不太丰富，受公司中高层管理者影响，认为凡培训的事情都是自己的事情，与中高层管理者无关，主要以个人力量来推动内部的培训工作。由于没有得到中高层核心团...
无论是从闽剧团离开，还是和朋友合伙开快餐店，王阳宝都很清楚自己在当时阶段内拥有的是什么。他是个务实的人，现阶段拥有什么就做什么，没有什么就补什么。不浪费每一分钟，不放弃每个机会。王阳宝的成功道理就这么简单。但正是这种最扎实的简单，让他在金融危机席卷之际也丝毫不用畏惧。
财富如同殿堂，让活在世上的许多人可望而不可及。对那些如今已住在殿堂里的人，却在金碧辉煌的氛围中，回味着建造殿堂时的苦与乐。财富殿堂绝不是梦想中的空中楼阁，它的形成需要创造者心存蓝图、呕心设计、凿石伐木、垒砖添瓦、精心装饰。每一过程都充满艰辛、每一过程都要脚...
在摩根阿里宏学习课堂中，邀请了黄力泓博士，通过授课、研讨、演练，多种案例综合分析的方式，教我们员工失去斗志 领导者怎么办。
经济危机之下，没有人知道未来是否有更糟糕的情况等着我们。这意味着，尽管我们大胆地转变战略，对市场变动做出果断反应，并制定了公司拯救计划，但是不确定性和恐惧仍有可能让公司最好的员工失去斗志。
作为领导者，你是否准备好了带领员工摆脱经济环境不确定和变化带来的负面影响，勇敢前行?
根据美国Blessingwhite咨询公司对1400名公司高级管理人员的调查，最有效力的领导者通常会展现出商业和人际关...
在摩根阿里宏学习课堂中，邀请了黄力泓博士，通过授课、研讨、演练，多种案例综合分析的方式，教我们如何培养员工能力与责任感。
经常有经理人抱怨自己下面的员工表现糟糕，总是逃避责任。如果和他们谈一谈，你会发现他们说的真没错。但是，也有其他一些经理人，他们主管的也是类似的部门，但在他们眼里，下属个个表现出色，且勇于承担责任。如果和他们谈一谈，你会发现他们说的也没错。造成这种差异的原因是不是在经理人的身上，而非员工身上?通常正是如此。
如果你不停地对一个十几岁的孩子说，&ldqu...
其实，对职业经理人来说，无论是做CEO还是总裁，无论是人力资源总监还是营销总监，或者总经理、行政总监、企划或品牌总监等等，在笔者看来本质上没有什么不同，只不过是岗位和职责的不同罢了。如果用“保姆、管家、女主人”给职业经理人对号入座的话，笔者认为：行政总裁或总监应当于保姆的角色，负责着企业的吃、喝、拉、撒、睡等对内、对外的沟通、协调和承上启下的作用；CEO则是公司管家的角色，要管好企业的经营、财产等并努力使之保值、增值；而品牌广告职业经理人（企划或品牌总监）则更像是企业“女主人”，因为广告职业经理人是负责和帮助企业花钱的，而花钱则是为了解决企...
美国管理学家雷鲍夫说，当您着手建立合作和信任时，要牢记我们语言中的重要字眼：
1、最重要的八个字是：我承认我犯过错误
2、最重要的七个字是：你干了一件好事
3、最重要的六个字是：你的看法如何
4、最重要的五个字是：咱们一起干
5、最重要的四个字是：不妨试试
6、最重要的三个字是：谢谢您
7、最重要的两个字是：咱们
8、最重要的一个字是：您
海民借用此36字，谈谈管理者作为团队的队长，为什么以及如何使用这36字经典。
俗话说，人无头不走，鸟无头不飞。
作为一个或大或小的团队的管理者，咱就是“头”，团队...
摩根阿里宏提出：七大人脉宝典造亿万富翁
常常有人抱怨，我想创一番自己的事业，却没有合适的主攻方向，缺乏必要的资金力量，更幻想能得贵人襄助。其实，庞大的资源往往就在身边，那就是无数的“人”。只要善于把握、打理、培植你的人脉，就能聚集人气，进而铸造人望，有了这样的臂助，资金、技术、渠道还不是唾手可得，何愁大事不成?
问世间，情为何物?
七情六欲人皆有之。爱情、亲情之外，我们每个人都要面对世间无数的人情。关系近一点的，谓之友情，欢乐忧愁都可分享;远一些的，也有泛泛之情，婚丧嫁娶要破财...
定位明确了，越位的情况才不至于出现！
外行领导不了内行,可有好多公司的决策者在专业方面是“盲人”，特别是一些科技公司，决策者以为只要有一个技术过硬的团队就OK了，本人不懂技术没关系。术业有专功，不懂技术的而把公司管理的非常到位的成功案例很多，那些管理者是真正的老大，懂得该如何用人，会用人，用什么样的人，简言之就是一个真正懂得管理之道的人，给项目策划和技术总监相对的权限与空间，知道不懂就下放权利...