作者文章归档：张青
一、中国汽车4S店当前所面临的经营环境
4S店作为中国汽车流通领域的特有模式，在近几年来得到了飞速发展，随着中国私家车消费的普及，和中国汽车后市场的黄金时代来临，都给4S店带来了难得的发展机遇。但是与此同时，我们也可看，随着一批集团化的4S店的兴起，以及国外连锁汽车服务商的进入（如博世在中国已拥有150家维修站，日本最大的汽车用品澳德巴克斯计划投资10亿日元在中国开设100家连锁店，美国最大的汽配连锁企业NAPA、全球最大的汽车快修连锁企业美国AC德科公司已来华。）使得4S店单店的品牌经营，势必越走越困难。在这种情况下，由于汽车4S店的前期固定资产投入庞大、投资回收周期长等业态...
作者：张青
上世纪50年代，彼得.德鲁克在其《管理的实践》中，第一次提出了“人力资源”的概念，到上世纪70年代中期，人力资源管理理论趋于成熟，有了系统的一整套方法论。时至今日，企业界的老板们，在意识上，大多已经认识到了“人”才是企业最宝贵的资源，HR部门应是企业最为重要的战略伙伴。但认识到了，并不代表做到了，在现实中，在大多数企业里，HR部门在企业中的位置，大多是排在销售、生产、研发、财务等部门之后的，HR的机能大多都没彰显出来，原因何在？
究其原因，不外乎两条。一是，企业最高领导的重视不够，没把HR提升到组织管理的首位，并且相...
主持人：
各位亲爱的美女讲师，今下午14：00-16:00是由张青老师与我们分享《执行力》，张青老师即将出场，让我们以最热烈的掌声欢迎张老师闪亮登场！
张青：
各位美女老师，大家下午好！
很高兴能有机会就“执行力”这个话题与大家做些交流.2002年，美国的管理学家拉姆.查兰和拉里•博西迪合著的《执行》面世后，“执行力”成了过去近10年来企业界和企管学术界最热门的话题之一。很多企业也围绕这个话题做了很多培训，但收效甚微，原因到底出在哪里？企业该如何对员工的执行力进行管控?我们下面一起做些探讨。
企业要提升执...
作者：张青
问题一、愿景、经营战略及经营方针不明确。
愿景是企业最终希望实现的图景。愿景指引着企业在竞争中找到自己独特的细分市场，并指导企业在发展中对资源的调配做出有效取舍和选择。有了愿景，还需要策略性的步骤，抓住促使成功的关键因素，全力以赴，才能美梦成真。可对中国大多数的企业来说，即没有愿景的引导，也没习惯做战略性的思考，走到那算哪，即无法吸引人才，也无法培育出自己的核心竞争优势，最终将在激烈的市场竞争中难以维系下去。
问题二、人才匮乏，人员流动...
作者：张青
1/3商业感觉 +1/3科学论证+1/3胆魄=成功战略
1、商业感觉：
这是一种与生俱来的天赋，不是到商学院里读几年书就能培养出来的，所以读MBA大多都能扮演好一个经理人的角色，却不见得能成为一个成功的老板，而李嘉诚、王永庆都是小学学历，却都成了全球华人中最出色的企业家之一。
2、科学论证：
企业家最忌...