在唯冠与苹果的iPad商标权纠纷尚未分出胜负之际，就有消息传出，中国银行、民生银行等唯冠科技的8家债权银行发表声明，宣布拥有iPad中国大陆商标权。当然，这则消息后来证实是子虚乌有，但这其实反映出来一个问题，那就是，iPad商标之争的背后，实际上是商业价值之争。为什么一个小小的商标能有如此巨大的能量？显然，是因为品牌的价值。在这则纠纷案中，唯冠是一家来自台湾的显示器生产厂商，主营ODM业务和部分自有品牌。纠纷案的一个背景是唯冠即将面临破产，希望通过官司，获得来自苹果公司的赔偿，以偿还欠下银行的巨额债务。唯冠最直接的竞争对手，不是苹果，而是许多同样从事代工业务的制造型厂商，其中包括富士...

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　　营销学上，根据在消费者购买决策的过程中对商品信息的收集和介入程度，将商品分为高卷入性商品（High Involvement）和低卷入性商品（Low Involvement）。其中高卷入性商品通常是指价格相对比较昂贵，消费者需要支付较大一笔费用的商品，比如房子、汽车，还有诸如手表和价格较高的数码类产品这样的。反之，像普通的快速消费品，如饮料、洗发水这类的商品，价格相对较低，作用和功能一目了然，通常就归到低卷入商品一类。

　　对消费者而言，要购买高卷入商品，决策的过程相对会比较长，可能需要收集大量相关的商品信息，比较同类商品的不同品牌，并且向有过经验的人进行咨询，然后反复均衡，最...

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　　据说拿破仑在他的一篇日记里记载了一段他对法国兵和马木留克兵力量对比的分析：两个马木留克兵绝对能打赢3个法国兵；100个法国兵与100个马木留克兵势均力敌；300个法国兵大都能战胜300个马木留克兵，而1000个法国兵总能打败1500个马木留克兵。”通常认为，马木留克兵虽然骑术精良，但却纪律涣散，团队的战斗力非常有限。而法国兵虽然骑术一般，但在拿破仑的严格训练下，纪律严明，团队战斗力非常强。

　　众所周知的田忌赛马的故事，说也是通过结构调整以达到以弱胜强的故事。

　　军队纪律的因素，固然是影响团队战斗力的一个重要因素，但军队的组织结构、作战方法的部署，才是真...

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　　历史中寻找智慧，“马可波罗”对中国文化元素与企业市场创新的结合，有自己独到的理解与实践。

　　北京，地铁五号线的东单站站台，《三字经》、《弟子规》、《百家姓》、《千字文》这些古典文化的经典之作，以一种特殊的方式，装点这个新建的现代化地铁站台，迎接即将到来的北京奥运会。六块巨大的、面积达120平方米的瓷砖壁饰，以一种恢宏壮观的气势，似乎在昭示这个伟大民族的文化复兴。

　　这几幅巨大壁饰作品的承制者，就是来自东莞的陶瓷企业——唯美公司。它有一个如今叫得很响的品牌：“马可波罗”，一个东西方文化交流使者的名字...

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　　许多网站通过SEO（搜索引擎优化）的方式来提高网站被搜索引擎搜索到的可能性，以及使检索结果排名靠前，因此SEO通常被认为是一种非常有效网络营销的营销方式，甚至被列为搜索引擎营销的一种。但是，笔者认为，SEO还远远达不到营销层面的高度，充其量只是提高网络营销或者搜索引擎营销的一种技巧。

　　以通过搜索引擎开展网络营销活动为例，作为营销人员，需要了解搜索引擎使用的需求和使用心理、搜索引擎的功能和检索特点，以及本产品或服务的特性在网上的展现，这也是一个了解消费者、了解营销工具，以及了解自身产品的过程。事实上，这个过程就是开展搜索引擎营销的前提条件。涉及到三个关键环节：潜在消费者、搜索...

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　　实际上，创业企业并非无管理，

　　而是需要更创新的管理。

　　忙着找钱，忙着做产品……创业型企业在诞生伊始总有那么多十万火急的难题要处理。不先活下来何谈日后发展？于是，管理被认为是后续日程之事，推迟、再推迟。

　　但事实上，根据美国邓白氏国际信息咨询有限公司连续多年对小企业的调查发现：管理问题是造成经营失败的首要原因。而小企业在发展过程中要克服的最大障碍，正是缺乏管理能力和技巧，以及各种各样的管理不当。

　　与成熟企业的管理者不同，创业者更多时候面对的是不确定性问题，需要从不确定性中把握机会。大公司更多是用资源换资源，采用流程化管理...

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