作者文章归档：董德增
华为作为我国民营企业的典范，其激励体系受到企业界的高度关注，是很多企业研究借鉴的范本。2014年华为公司推出的TUP计划，让华为的激励机制体系进一步迭代升级，引起业界人士的进一步思考和借鉴。
华为1987年开始创业，至今成为企业翘楚，其成功的因素是多方面的，但其中基于任正非所秉持的分配理念而推行的不断升级的股权激励机制，是助力华为成功的重要动力因素。
接下来我们就来详细分析华为的激励体系，以期从中得出激励体系建设和完善的宝贵借鉴。
1.华为激励体系的发展历程
我们首先来回顾一下华为激励体系的发展历程。
1990年，在《华为基本法》出台前，以任正非...
引言
人才是现代企业发展的关键。如何吸引来、留得住人才？股权激励方式是很多企业都会考虑的一种方式。股权激励怎么做才能达到预期的效果经常困扰企业决策的问题，本文通过实际案例阐述什么情况下可以采取赠送的方式。
一、股权激励之“理念”、“方法”、“工具”
1.“道”——股权激励的理论基础
股权激励的深层次理论基础——两权分离理论
大家知道，股权激励最基本的理论基础是两权分离理论。可以这么讲，如果没有两权分离理论，就没有股权激...
在此知识经济、共享经济时代，人才成为企业成功的核心要素。为了吸引人才、留住人才，激发人才的创造力，企业家纷纷把注意力投向经理人股权激励。但是当企业真正要落实股权激励时，有诸多问题困扰着企业家们。
Ø 股权给出去了能否有作用？
Ø 我愿意与员工分享，但担心产生负作用。
Ø 如何实施股权激励，如何分配？
Ø 股权激励能持续多久？
Ø 如何能让股权激励作用最大化？
Ø ...
股权激励对话
董德增：我用18的实践经验告诉你，股权激励到底应该怎么做
股权激励，就怕“股权分出去了，却没有获得相应的企业成长”
企业实施股权激励是一个牵一发而动全身的工作，要综合系统考虑以更好支撑企业的长远发展，要从股东和员工两个视角结合起来考虑才能落地。他用30年积累的丰富专业实践来为我们讲述，如何做一个有灵魂的、接地气的股权激励方案。他就是本期专访嘉宾——AMT股权激励研究中心主任：董德增。
精彩观点：
☞股权激励首先是公司的顶层设计，往上迈一步是公司治理；往外延是与资本市场对接；横...