作者文章归档:齐亚南


    在齐先生因碌碌无为
的工作辛劳并因此付出的
36道褶皱深壑中,其中二
十多条是被中上层管理的
无情所肆意刻划和吞噬了
的。
    齐先生笑谈中挥洒和
品味着他“理论联系实际,
学以至用,扎实体现人生”
的人文理念和学术宗旨。
    目前为止,齐先生撰
写的多篇具有一定学术价
值和现意义的学术拙作,
有幸得到了国内多家大型
专业谋体网站的垂青和广
大读者的一份赏识,越使
得齐先生汗颜。也因此,
齐先生才越觉诚惶诚恐中
的兢兢业业,搜肠刮肚的
穷心竭智,以聊慰众生。
    目前齐先生正紧锣密
鼓着手于几部有关著作的
撰写中。以期穷有生之年,
能够迸发出哪怕是一丁点
火花,也算是对曾经社会
的小小贡献吧。
    开封----古称汴梁,
因战国时期的魏,五代时
期的后梁、后晋、后汉、
后周,北宋和金均定都于
此,故有“七朝都会”之
称。
    春秋时期,郑庄公在
此修筑储粮仓城,定名为
“启封”,取“启拓封疆”
之义,后避汉景帝刘启之
讳,所以改名为开封。
    开封与西安、洛阳、
北京、南京、杭州、安阳
并称中国七大古都而享誉
国内外。
    有机会时,望各位朋
友来咱们开封看看坐坐,
顺便让咱为你聊尽绵薄!

[email protected]

论 企 业 文 化


       

作者:齐亚南

2005 / 6 / 28

摘要:

“我们极其需要那种把我们自己的文化遗产的种种特质分解为几个部分的能力。如果我们学会用这种方式来理解我们最简单行为的复杂性,那么,我们有关社会秩序的讨论就会更为清楚明了。”(《文化模式》,露丝·本尼迪克特著,何锡章、黄欢译

对文化如何发挥作用的认识,会给予人类一种比以前所知的更有力的把握自身未来的控制力,……。”(玛格丽特·米德在《文化模式》书中的序言)

...

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企业奏鸣曲之——管理者成长的故事


 

作者:齐亚南

企业——经济大潮中的舢板,主要管理者——舢板的舵手、企业的灵魂——作者

 

序曲:舒缓地、叙事——慢板“表白……”。

可能是工作原因吧,工作中常接触到一些大大小小的老板,不过这些老板可都是各自企业重量级的灵魂人物。

这些老板中,相当部分的人是白手起家,辛辛苦苦创下这份家业的。

每当谈起他们的经营感受或他们的企业时,几乎异口同声,大部分都是:“创业难,守业更难”。&ld...

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企业战略规划须与企业文化并重


  目前,国内很多企业在进行战略规划的同时,忽视了企业文化的同步建设和提升。种种顾此失彼的逻辑和过程谬误,导致了战略规划要么收效甚微要么中途夭折甚至最终的流产。因此,端正和认识企业文化与企业战略的关系和分量是必须引起多数企业密切关注的主题。

  一、企业文化是企业战略规划和实施的基石

  企业文化的核心价值观始终是企业生命力的基本点,是企业理念客观存在的必然。只

  要是企业,不管它是什么类型,都摆脱不了围绕争取最终实现企业核心价值观的逻辑范畴。企业思想是企业文化的主线,企业的战略规划受企业思想的制约,因而,企业战略的研究、规划与实施必须与企业文化的塑造和提升并重。
...

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已发表的文章和出版的著作


      技术专著《现代建筑常用材料与工程施工》.(ISBN:730213756).北京清华大学出版社2007.10.出版。      【中国企业经营管理报纸知识库】网址:http://kns50.cekd.cnki.net/kns50/

论文<企业战略规划须与企业文化并重>,《中国文化报》2006/12/13期,主办单位:中华人民共和国文化部,国内刊号:CN11-0089,国外代号:D1037;http://www.ccdy.cn/pubnews/480359/2006...

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外部环境调查分析内容


1. 宏观环境分析(简称PEST分析):政治(politics)、经济 (Economy)、社会 
(society)、技术(Techno-logy)。宏观环境分析的主要内容包括社会环境分析、政治与法律 
环境分析、市场经济环境分析和产品技术环境分析四方面内容。 
图3-3为企业主要的外部环境影响所包含内容。 
    2. 中观环境分析:企业所在行业发展因素分析、企业所在行业结构进化预测、企业所在行业竞争结构分析、企业所在行业特征评价、企业所在行业的变革驱动分析、企业所...

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企业内部因素的调查分析


1. 企业内部分析:企业资源竞争优势分析、产品与服务价值链分析、企业核心管理能力分析、企业核心竞争力分析、企业潜在核心能力的分析、公司价格成本分析、公司面临战略优势与劣势分析、成本优势渠道的分析、关键利益相关者分析、企业产品、服务的生命周期分析、SWOT分析( 优势(Strengths)、劣势(Weakness)、机会(Opportunities)、威胁(Threats))。SWOT分析的实质,是对企业的外部环境和内部要素以及对企业优劣、机会与威胁作出综合分析(图3-5),以寻找制定适应合本企业实际情况的经营战略和策略的方法。   
&...

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