作者文章归档:李明

中国人民大学经济学学士,北京大学光华管理学院MBA,现为北京仁达方略管理咨询公司高级咨询顾问、中国企业文化诊断与评估中心主任。 李明先生具有丰富的管理咨询实战经验,参与过多个战略管理、营销调研、企业文化建设等咨询项目,服务客户包括但不限于:宝洁公司、蒙牛乳业、华润啤酒、松下电工、华电国际电源开发有限公司、航天集团某研究所、中国土产畜产进出口公司、潍坊某大型纸业集团、中国电子科技集团公司某研究、中国五矿集团公司、张家口卷烟厂、成都卷烟厂等。在战略评估、市场调研、企业文化的诊断与评估、企业文化理念提升等方面都有独到之处。

企业文化的深层结构


企业文化的深层结构

——认识和理解企业文化的深层结构是企业文化建设的基础

 

当前,中国很多企业都已渐渐认识到,现代的企业制度必须配合以现代的企业文化。企业文化的建设与管理在越来越受到广泛的重视,企业文化建设逐渐被越来越多的企业肯定和开展。于是,各大企业开始着手建设、量身打造自己的企业文化,在许多行业中,已经涌现出极富个性和魅力的杰出代表。

然而,在企业文化建设实践中,很多企业往往是在大张旗鼓的展开企业文化建设之后,却发现员工对企业所形成的企业文化宣言或纲领并不认同,也无法将企业的核心价值观落实到企业和全体员工的具体行动中去。那么,为什么会...

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从企业文化建设到企业文化管理


企业文化前沿问题探索(一)

——从企业文化建设到企业文化管理

 

作者 李明

 

企业文化在公司中无处不在,这是事实。无论喜欢与否,任何情况下我们都得面对它。我们所做的就是要发挥它的积极作用。

——中国企业文化诊断与评估中心主任 李明

 

一、宣言只是开始

如今,探讨企业文化存在的问题已经没有多大意义,企业文化对生产经营绩效的重要性亦为许多学者和企业实践所证明。美国人花了一个多世纪才认识到企业文化的重要性,而热衷于撰写企业文化宣言也是最近一些年的事情,而在中国,改革开放才不到30年,真正的企业...

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如何理解企业的社会承诺与企业行为的冲突


有一只看不见的手引导他去促进一种目标,而这种目标决不是他所追求的东西。由于追逐他自己的利益。他经常促进了社会利益,其效果要比他真正想促进社会利益时所得到的效果为大。我从来没有看到那些自称为了社会利益而从事贸易的人做了多少好事。


——亚当·斯密


 


关于企业社会责任的有关话题早已不新鲜了,但是自从现代企业诞生以来,却一直是整个社会普遍争论的关于企业发展的焦点问题之一。可以说,社会责任问题是企业在可持续发展道路上所必需面对和妥善解决的。但是如何界定企业的社会责任?企业的社会承诺与企业实际行为的矛盾如何化解?等等一系列问题一直困扰...

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