作者文章归档:姚尧

北京谦贞科技有限公司创始人。

mba教材《商战兵法》作者;北京大学特邀讲师;东北大学创业导师;影视制片人、编剧(新武侠系列小说《义薄云天》作者,影视制作中);北京京鼎律师事务所战略设计师,学术顾问;中国(香港)财产保护研究院秘书长;

《商战兵法》管理十三·节选详解·中体西用


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  摘要:管理,实践也。管理在行不在知。无目标则无需管理。

  【原文】管理基于实践。管理者人品之重大于技能。

【译文】
管理其实是一种实践,没有实践基础的管理是很难被接受的,所以管理必然以实践为基础。因为一个管理者的人品决定他的做事动机与态度,所以管理者人品的重要性大于技能。

……

【原文】人,制,资源管理,为首者所为。管人则知人所长,识人所短,用人所能,遂人所愿。人适其事,事得...

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《商战兵法》·价值第二·节选详解 王石的疾病隐喻和身份焦虑


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  摘要:“为天下立心,为万民造福,为万世之生态,为企界继绝学”。此商道四句,世之企百万中有一也。

【原文】功利境界逐利为本,天下熙熙皆为利来,天下攘攘皆为禄往。世之商家十之九分为此境界之中也。道德境界以诚为基以信为本,成品牌于当世,世之企业千之有一二也。天人境界以利天下为己任,无国界无民族之分,怀万民于胸。“为天下立心,为万民造福,为万世之生态,为企业界继绝学”。此商道四句,...

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中国经济之殇——民有企业被“非法”扼杀现状


  中国经济之殇——民有企业被“非法”扼杀现状(一)鸿蒙之冤

  胡星斗 张星水 姚尧

  【“全国政法机关要顺应人民群众对公共安全、司法公正、权益保障的新期待,全力推进平安中国、法治中国、过硬队伍建设,深化司法体制机制改革,坚持从严治警,坚决反对执法不公、司法腐败,进一步提高执法能力,进一步增强人民群众安全感和满意度,进一步提高政法工作亲和力和公信力,努力让人民群众在每一个司法案件中都能感受到公平正义,保证中国特色社会主义事业在和谐稳定的社会环境中顺利推进。”——习近平2013年...

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《商战兵法》节选详解·战略第三·海尔成功战术的一致化


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  摘要:具战略而后战,则不兴徒劳之兵,终为诸侯,乃至王天下。

  【原文】凡商战善用兵者,必先知其长久之志也。先定其志,集势以待之,谋攻以备之。违其志而不取,顺其志而取之,有所为有所不为,勿因小利而迷失。其志者,战略也。具战略而后战,则不兴徒劳之兵,终为诸侯,乃至王天下。无战略而杂其中者,不知己可为也,终为草寇。

【译文】
凡是商战之中善于用兵的企业,必然能够先明了企业长久的目标。先确定企业的战略,集中企业的优势等待实...

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《商战兵法》序


     【原文】毋庸置疑,商场如战场。商战之战略、战术、竞争、侧攻皆出自兵法经典。上古至今,光耀千秋之帝王均善兵法,善征战者必善治也。西点军校商界领袖辈出,据四海之首。盖因善战者必可为大商,故,善商战者必可为上将军。

  【译文】
我们毋庸置疑,商场如战场。商战的典籍里面战略、战术、竞争、侧攻等名词都是从兵法经典里面引用出来的。从远古的时候到现在,在历史上光照千秋的帝王都是善于应用兵法的,因为善于征调全国军民使大家万众一心,共同努力取得战争胜利的帝王,必然善于治理国家。走出商业领袖最多的军事院校是美国西点军校,位居世界第一。那是因为...

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《商战兵法》管理十三·节选详解 文化、艺术与科学管理


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  【原文节选】

  【原文】制度与价值观如双翼,必平衡方可翱翔于天地。任何单方之功均不可达目标。绩效,目标,奖惩均为约束,非感化。无价值观之感化,制越全备员工越关注己与派别之利,而非顾企业之利,内耗及推诿生也。修复新制,又生新内耗及推诿,如此反复。行制,必过程公平,而非结果公平。良制渡人,人不良亦无成伤……

  【译文】
企业管理制度和企业价值观认同企业的两个翅膀,必须平衡才能够翱翔于广阔的...

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《商战兵法》品牌第十·节选详解 张瑞敏:理解品牌


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  摘要:品牌,企业营销管理之载体,商战之果,成之可为势。势之所至可不战而屈人之兵,商战不顿而利可全,此品牌谋攻之法也。

【原文】品牌者,商战之结果而非目标。商战起点者产品,结果者品牌,终点无止境。企业营销资源聚焦于概念,即品牌。品牌,载体也。

【译文】
品牌是商战的结果,而不是商战的目标。商战的起点是产品,结果是品牌,终点没有止境。企业的营销资源聚焦于消费者能...

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《商战兵法》价值第二·节选详解 缺乏价值观的企业之殇


     《商战兵法》价值第二·节选详解  缺乏价值观的企业之殇

 十余家商学院联袂力荐的MBA教材,二十余家商业财经媒体联袂力荐的商业哲学《商战兵法》。体系完整、思想深刻、文字唯美、案例经典,唯一的文言文商业教材

 摘要:“为天下立心,为万民造福,为万世之生态,为企界继绝学”。此商道四句,世之企百万中有一也。

    【原文】 ……故商道境界有三:一为功利境界。二为道德境界。三为天人境界。

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《商战兵法》战略第三·节选详解 论证非份之想


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  【原文】……战略者,目标。品牌者,结果。目标有阶段,渐次成之,不可同为之。结果顺成之,可有多也,可同为之。战略之可为,则团队不惑。战略不可为,则团队疑也。团队既惑且疑,则战略之败也。战略之败则优势无所积。团队强则变弱,品牌立则倒,渠道成则溃,顾客聚则散,利分散而财必崩。有战略则战术不惑,战术不惑则目标渐次成之。战略者,成功战术之一致化也……

  【译文】&hellip...

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《商战兵法》管理十三·节选详解——大秦帝国的管理启示


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       【原文节选】

  【原文】……企业管理制度必原创,必与企业紧密结合。企业无需最优制度与管理,只需最符实际所需之制度与管理。制度无须高不可攀,无须以巧示与人,执行性为首要。制度如裁衣,必与企业之阶段合适……目标,团队管理,将帅所为。目标管理必为结果负责,要事为先,必令行禁止卓有成效。无目标则无需管理。
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