作者文章归档:聂德刚

瞧,这个人!

    生长于一个地地道道的东北农民家庭。小时家里极其贫寒,曾养母猪为生仔创收改善生活,却终因喂不起而不得不将已出生数日不久即可变钱的猪崽儿白白送人。

学习:
     小学阶段在文革中渡过,升初中后文革结束、恢复高考,自己也有了上大学的想法,于是开始努力学习(主要是自学)。升初三考入镇中学(帽儿山中学)后才算开始接受正规教育。初中升高中时又考入了当时的县一中、现在的省重点——尚志中学,学习环境进一步改善。
     高中毕业以全县第一的成绩考入天津大学化工系读本科,毕业后又直接考入天津大学管理学院读硕士研究生。

工作:
     毕业后响应党的号召志愿到新疆工作(是1987年天津市唯一志愿支边的研究生),在新疆社会科学院从事区域经济和产业经济问题研究,28岁前独立承担国家社科基金研究项目。
     1994年起先后在联想集团、海航集团等企业从事投资、策划和企业管理工作,在证券期货、电器制造、航空等行业经受了多年企业实践和社会实践的残酷洗礼,积累了较丰富的企业策划和管理实践经验。虽然未能因此而完全摆脱书生气,但对企业行为和社会关系的理解力却得到

吴启楠:黑白联动 从农村挺进城市


作者:冯宁宁 

 

     2010 年,创维开始进入白电,推出冰箱、洗衣机产品。

  2011 年,创维白电实现销售额4.9 亿元,实现开门红。

  接下来,白电业务在创维销售系统长势喜人,2012 年4~10 月间,创维白电销售冰箱42 万台,同比增长220%,洗衣机10 万台,同比增长50%,整年冰箱销售达80 万台,同比增长200%。创维白电销售额接近20 亿元。

  2013 年3 月26 日,创维第100 万台冰箱在南京工厂下线。4 月,创维冰洗制造基地二期工程开始动工建设,建成后将实现年产冰箱300 万...

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怡亚通:供应链管理服务商的疯狂成长


  谁是怡亚通?

  2008年11月,《创业家》封面文章报道了怡亚通这个“四不像”的新物种。文章当时的描述是:“它没有产品,不打品牌,更无销售。既不是如富士康、比亚迪般精于内部管理的制造业者,也非国美、苏宁这样掌握终端渠道咽喉的零售商。它不同于Google、思科等开发任何革命性技术,也不像麦肯锡、埃森哲靠提供咨询建议为生。”

  本质上,怡亚通是一家供应链管理服务商,它围绕企业的采购与分销提供外包等诸多服务。它把客户供应链上的对外环节集中到自己的平台上来,从而使客户能更专注于自己的主业。

  怡亚通“380计划&rdqu...

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永和超市:一家三线城市便利店如何日收入上万元


  唐山夏季的早晨,太阳出来得很早。尽管永和超市还没开门,但已经有一大群附近社区的大婶大妈聚集在门前。一大清早就来永和超市,几乎成了她们每天的必修课。

  位于唐山市丰润区的永和超市,拥有一组骄人的数据:创立10年,现拥有35家门店,总营业面积仅4000平方米,年销售额却高达1.5亿元,毛利近600万元。

  按单店面积来划分,永和超市跟便利店差不多。然而,当北京上海等一线城市的便利店,每天营业额很难达到一万元时,永和超市单个门店的每天营业额,却能稳稳地站在万元线之上,有的甚至超过两万元。

  ——永和超市究竟有着怎样的秘密?

  摸着石头过河

  创业...

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波司登:四面出击 多品类协同战


  波司登可以算得上是品类之王。据中国行业企业信息发布中心的统计数据显示,波司登集团的四大羽绒服品牌(波司登、雪中飞、康博、冰洁)于2012年的总市场份额达到40.1%,第17次位居行业首位,然而波司登一直想做的事却并不仅仅是羽绒服。

  集团化是服装企业成熟与发展的必然趋势,也是下一条实现增长的必然路径。对于波司登来说,从单季商品向四季化产品结构转型的布局,已经折腾了九个年头。从无到有,由少及多,进而过渡到由多到精的转变。

  第一阶段:股权投资,借船出海。2007年10月,波司登登陆香港联交所时,董事长高德康表示:要创立休闲和其他四季服装品牌,并且要通过收购国际一流品牌丰富波司登...

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魅族:“慢”节奏能否适应红海厮杀


作者:刘佳

 

    作为魅族的创始人和公司所有者,已经有快3年没有来过魅族办公的黄章,在6月的一天突然现身在魅族总部。

    “他看上去和三年前选择淡出日常管理时差不多,没什么明显变化。”一位魅族员工对记者说。对于这位隐居幕后的魅族掌舵者的到来,有细心的员工甚至计算着他在各个工位的停留时间:“他在经过市场推广部时停留了足足30秒,和每个人招手打了招呼才离开,但大多数的部门他只是头不回地匆匆走过。”

    他的举动也让员工们猜测...

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新浪:门户转型的NBA样本


作者: 袁茵

 

    继微博之后,新浪准备予以资本市场新的期待。

    2013年8月6日新浪公司在北京联合宣布,新浪正式成为NBA中国官方互联网合作伙伴、以及NBA中国官方在线社区合作伙伴。

    这是中国互联网迄今为止最全面最深入的赛事合作。而且合作将覆盖互联网和移动互联网两个平台,包括NBA网络赛事报道、手机新浪网NBA赛事资讯、NBA赛事网络视频直播及点播、NBA赛事移动端视频直播及点播、NBA原创视频节目、NBA中文官网及NBA官方微博运营、在线休闲游戏开发、市场...

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小南国:从四张桌子起家的街边小店到销售额过亿


作者:史寅昇

 

    每隔一周,就有一群人到小南国集团总部的新菜品评室开会。其中一些人任职于美国亨氏、欧洲联合利华、中国香港李锦记公司,他们来的目的只有一个,想做小南国的生意。

    今年,身为香港上市公司、中式正餐王国的小南国把研发与市场营销部门合并,由市场营销部的主管负责新菜研发,新菜研发不是大厨凭灵感的创作,而是外包交由厨务公司来实验,由其每月研发12道新菜,其中新菜成品及调味料研发由美国亨氏、欧洲联合利华、中国香港李锦记等知名公司负责。

    这种生意模式风险不小,...

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掘金早教,热行业中的“笨”公司


作者:小宁

 

    “不要让孩子输在起跑线上”已经成为了很多家长的共识,早教也因此成为了诸多创业者和资本一直关注的焦点行业。不过,与此前早教更多关注实体商业不同的是,今天对于早教市场的开拓,则更多希望与互联网结合。

    受益于上网群体的日益低龄化,庞大的儿童甚至幼儿群体正在成为互联网新的增长点;如果考虑到平板和智能手机的日益普及,移动互联网与早教的融合也成为新方向。“早教和互联网包括移动互联网相结合,这是未来发展的必然趋势。”贝瓦网总裁杨威在接受《商业价值》...

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波司登国际化步履蹒跚


作者:刘畅

 

    7月26日,波司登伦敦旗舰店开业一周年。过去的一年,这间在欧洲的首家旗舰店并未盈利。任何品牌进入一个新市场,大多都会面临一段时间的亏损,而作为国内羽绒服行业的老大,走出国门后的波司登面对欧洲市场也必须步步谨慎。

    无法估量多久之后才能真正做到‘英国公司经营上的自给自足’,但走出国门的尝试无疑是有益的,毕竟这是波司登成为国际知名品牌的基础。

    并未盈利

    “好像没有什么重要的...

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美罗城,混搭风


作者:党永嘉

 

    7月25日,来自全国各地的海贼迷(日本排名第一的漫画《海贼王》的粉丝)们涌向上海美罗城购物中心,这是《海贼王》在中国以及亚洲的首秀。活动期间,日本东映动画株式会社将所有人物一比一人偶带到了美罗城,同时,举办了由50多幅原作者手稿组成的画展。而美罗城的整个外大楼被装扮成了巨大的海贼船模样。

    为了这次合作,美罗城支付了百万元级的版权费用。最终,除了可以在宣传中使用海贼王的形象外,美罗城还为其内的商家争取到了附加权益。比如,位于美罗城内的星巴克可以推出限量版的咖啡杯,而一些品牌也可以推...

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