作者文章归档：宋玉锋
谁来拯救普洱茶？（二）
茶王之路能走多远？
一个成功的品牌总是要经过长时间的品牌积淀，品牌内涵深刻，品牌形象生动，包括品牌价值（包括价格和质量）稳定，品牌文化丰富。只有这样，品牌才能长久，否则，再怎么曾经风光的品牌，也都只能是昙花一现。
纵观普洱茶的成功，虽其有300年的历史，但其成名也还是一举成名，虽时间尚短，但却已是危机四伏。也可说是普洱茶茶王路上的第一次真正考验，能否度过成名之后的第一次考验，至关重要，所以不由得让人为茶王之路到底能走多远捏一把汗。
一个迅速成名的品牌，在品牌倒掉之后，若想再次雄起，比第一次成名更难。所以，我要说，普洱茶，不可...
（一）普洱茶成名之谜
几乎是在短短不到两年的时间内，一种之前几乎并不被人所知的普洱茶，摇身一变，不仅变得妇孺皆知，而且身价倍增，供不应求。且不说其茶本身品质、口感、价值如何，单其能在成熟的茶叶市场，人们牢固的品牌认知里，杀出一条血路，成就新一代茶王来讲，就不能不说是一种很大的商业成功，也可以说是一次成功的品牌推广。
思茅市改名——普洱市
思茅，这个在中国的行政区划上存在了54年、近年来因普洱茶而声名鹊起的地级市，被另一个名字所取代，这个别名字就是：因...
策划集结号：宋玉锋十大策划观点
从事企业咨询策划工作多年，接触过不少的业内人士，林林总总，高低好坏；也接触过不少的企业老总，认可的，排斥的，客观的，偏激的。但凡仍然立足于咨询工作的同仁，或是有所需求的企业，都要在这样一个客观的现实环境里生存与发展。
我曾经提出过一个观点：痛苦策划。任何一个真正为企业负责，为自己负责的策划人，应该永远在工作的过程中都是痛苦的，因为策划人本身就是要去协助企业解决各种问题，不同阶段的问题，不同时期的问题，而解决问题的过程本身就是一个痛苦的用心思索，挥汗分析，收集资料进而总结分析寻找解决之道的过程。但对于一个真正热爱本职工作的人来讲，却是可以享受这个过程的。...
快乐足球 痛苦策划
煎熬365天 老国企焕发新活力
--------青海某青稞酒业公司操案全过程
题记：
策划就是一种痛苦的煎熬。
在策划人眼中，永远没有可以停下脚步的时候，策划人需要不断的去解决一个又一个的新难题，超越一个又一个的新高度。
所以，策划人永远痛苦。
过去的成功就永远过去了，永远保持思维的存在才是策划的精髓之所在。
在外人眼...
象卖药一样卖酒
又是一年寒冬到，白酒旺销何处找？
每到此时，相对来讲，都是白酒企业的旺季时段，我不知道今年各地白酒企业如何来运作旺季市场，还是象往年一样吗？
大抵如此。
白酒企业传统的营销推广模式和手法运用了几十年，至少到现在，还没有更好的，更成熟的出现在我们面前。
前 言
中国改革开放几十年，药卖了几十年，酒同样卖了几十年，药在疯狂的打广告，酒同样也在疯狂的打广告，然而，一个药品往往成就了一个奇迹，销售额过亿，甚至上十亿，却鲜见一款酒能销售过亿。尤其是近几年来，全国上千家酒厂，一家酒...
管理策划:谨防六大陷阱
——暨企业高管空降工作六大忌讳
近一二年来笔者奔于西北，所服务之客户问题都集中地表现为一点：关系复杂，缺乏人才，管理落后。但这并不代表着如果你是个人才，就可以很好的服务于企业，施展你的才华，即使老板对你很信任，也同样如此。
企业人才的匮乏，造成企业发展受阻，甚或经营困难。当老板的往往能意识到这一点，因为他们的思想意识相对来讲，还是比较超前，但却苦于没有人才，其想法和经营思路无法落实和实现，于是空降人才，也就是直接招聘企业的高管人才成了他们的第一选择。
人才招来了，或者选择和企划公司合作，借力来发展，是否就意味着企业的问题就能解决了，...
管理“双响炮”
谈起管理，我想可能有更多的人比我更有发表意见的资格，比我更有丰富的经验。
管理是一门艺术，我在这个“艺术”的海洋里摸索了近十年，学习着国内外前辈先进管理经验的同时，结合着自己的实际情况，针对现实问题，发挥着自己的小小聪明和智慧，终于算是在这个“艺术”的海洋里修成了一点点正果。同时，对管理的艺术不仅仅有了更深层次的认识，也积累了自己的一点经验。
管理，不管是企业，还是市场，管理的核心对象始终离不开人，人是管理的基本对象和根本。制度是管理的基本工具，这是管理的一个面。然而，管理光有工具不行，还必须使...
你拿什么去PK？
——论企业综合竞争优势
（一）综合竞争优势在现代企业竞争中的重要性
现在企业，如果说市场中没有竞争，那绝对是假的。一个企业，想依靠技术垄断、政策保护，在一个空白的市场中独享利润，那也是绝不可能的。
机会机会，只有在危机中才有机会。对于竞争，我们也应该乐观的去看待，有竞争才会有进步。曾经，对于中国加入WTO，国际企业巨头大举进入，国人一片呼声：狼来了。那么，狼来了，到底是好事还是坏事？事实证明，随着国际企业巨头的不断进入，不仅带来了先进的经营管理理念和经验，同时，在我们与狼共舞的同时，也大大提高了我们与狼共存的生存能力和竞争能力，我们自身也...
论企业需求导向还是竞争导向？
若提一个问题：当今企业，是应该以需求为导向还是应该以竞争为导向？
我想很多人都会毫不迟疑的回答：当然是以需求为导向了，这还用问吗？！并且还会振振有词：你都满足不了需求，还谈什么竞争，谈得上吗？
可果真如此吗？非也。
竞争无处不在，竞争无时不在！
本人认为：现代企业立足以生存、壮大和发展大计，当以竞争为导向，而非以需求为导向。
试想：如果当初中国共产党仅仅只是满足了中国大同社会的需求，而抵挡不住五次围剿的扫荡，在与国民党的竞争中就被PK掉，那还会有今天的社会主义新中国吗？再者，毛策略之于右倾策略相比之下，其本质区别亦在于：毛策略一直就是以如何战胜对...