作者文章归档:吴群学

★专业资质――
高级顾问/讲师
第一个在国内提出“渔夫式管理”的创导者
国内著名的生产管理专家
PTT国际职业培训师
中国第五届职业经理人
中国PCB行业协会指定PCB培训师之一
博客地址:http://wuqunxue.chinaceot.com
★工作经历――
      吴老师从事过七年企业中高层管理工作,从企业基层管理做起,深知企业的运作体系及流程改造,同时也积累了丰富的管理经验。曾任三星、LG、AOC三家专职JQE专案工程师,在任企业担任过品质经理、客户经理、人力资源总监、培训总监、生产副总等职务。    吴老师现有五年企业培训经验。深入走访培训580多家企业,曾受过恩师“管理培训第一人”余世维博士及“亚洲第一名嘴”张锦贵教授的亲力辅导。积累了丰富的人生阅历和实战经验,擅长于生产型企业的相关培训。

★讲授课程:中层管理精品系列课程――
    一:《如何塑造企业坚实的中层团队---MTP管理技能系列》总计40H
1.《赢在阳光心态》      
2.《3S执行模式》      
3.《沟通与协作》
4.《现场问题分析与解决》
5.《客户服务与投诉技巧》
6.《TTT训练》
  
二:现场管理系列
1.《80后员工有效领导》    
2.《班组长训统训练》
3.《如何让职业之路变坦途》        
4.《现场管理与成本控制》
5.《一线主管如何有效激励员工》
6.《从技术到管理》
7、《精益生产在现场管理中的运用》
    ★授课风格――
    重案例、做互动、讲道理、论实效。
    诙谐论述论褒贬,简洁明了明是非!
★课程承诺:T80(培训结束现场调查,满意率低于80%,课金减半)      
--------------------------------------------------------------------------------[曾经服务过的部分企业]
    ★电子类:东风日产、精工电子(日资)、三星电子、伟易达集团、光远电子、锦旭电子、立得微电子(韩资)、保力电子、、南光电器、奥美佳数码、华为、良田科技、日立电子、和林电子、深圳航盛电子、富士康集团、比亚迪、汤姆逊、高捷电子、贻凯国际、宏科集团、科力、银联
★线路板类:惠亚集团、红板线路板、美维电路板、金百泽电路、达进(集团)、思迈尔达线路板、华祥电路、建和电路板、耀德电路板、珠海方正多层、汇和电路
★设备类:神田刺绣、金科威医疗设备、科达净化设备、、柳溪机械(集团)、富士智能系统、凯卓立
★酒店服务金融类:金凯悦大酒店、深圳金晖嘉柏大酒店、深圳航空有限公司、山东海轩大酒店、光明乳鸽文化美食园、百分百集团、广州天誉物业、丽城物业、万科物业(东莞)
★其它类:东莞银通玻璃、东森玻璃、南玻玻璃、明晖商标集团、东兴铝材集团、皇宝玩具厂、宏发钢材、广东易事特电源、裕元鞋业、高宝绿色科技集团、香港达利集团、晨光印刷、金杯印刷、韬略集团、晟筐塑胶、深圳铭基食品、上海大山合(集团)食品、东莞永益食品(鸿禧牌食物油)、华美食品
--------------------------------------------------------------------------------[客户评价]
★ 感谢吴老师今天的培训,当中很多课题值得我们思考,

吴群学老师走进深圳清华信息港演讲系列报道之六


激情六月与奥运同行
——吴群学老师走进深圳清华信息港演讲系列报道之六
随着中国企业竞争的日益加剧,原材料的价格急速上涨,企业的利润空间已经是非常小了。面对这样的市场环境,企业把训练管理者来提升系统管理能力、降低生产成本作为企业提升竞争力的重要途径。
2008年6月22日,中国第一个提出“渔夫式管理”、国内著名生产管理实战专家吴群学老师受深圳市波顿管理咨询有限公司的强烈邀请,于深圳南山清华信息港综合楼二楼开展了一场具有深刻意义的公开课演讲。演讲主题:《生产制造业现场管理与成本控制》,主要是针对目前生产企业管理层进行全面剖析。
这次培训...

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浅谈现场管理的核心要素


生产制造业的产品制造应以“质量基准、杜绝浪费”为基本思想,来实现应有的模式的。在这些工作方法的实现过程中,现场管理、生产管理、工程技术确实发挥了各种各样的功能并起了各种各样的作用。
在这里说到现场的任务,就有关完成此项任务,监督者和管理者如何分担工作加以说明。

现场的任务

实现产品制造应有的模式时的现场任务是:“最大限度地发挥人、物、设备作用,将质量意识完全贯彻到工序中,追求效率化”。
为了完成此项任务,现场应该做的工作有以下三项:
完成生产任务
改善收益
培育人材

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如何做一名优秀的管理者


这些日子,许多知名企业纷纷电话前来订课,邀请本人前往企业进行演讲,其中我讲述了作为一名优秀干部需具备的四大要素:

    (1)积极的观念

    (2)良好的情绪控制能力

    (3)持续的学习力

    (4)解决问题的能力

     做为一位管理者,大多是企业的中层角色,是团队中的中坚力量。管理既然管理者是主角,一般员工是配角,那么作为团队或团...

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班组长能力提升之我见--吴群学


       班组长作为企业基层管理干部,是企业里直接领兵打仗重要角色,班组长能力的好坏也直接影响到企业工作任务的完成与否。在企业的生产过程中扮演着生产组织者、参与者、执行者的多重角色,是公司落实各项工作的关键所在。

        随着企业竞争的日益加剧,通过管理来实现企业竞争力,降低产品成本、缩短交货期,是企业面临的一个重大难题。企业的经营者都有自己的宏伟目标以及公司未来的发展蓝图,市场的方向都能够把握住,但公司的第二个场—现场...

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