作者文章归档：吴仁超
经济转冷使家具企业集体遭遇寒冬，家具企业纷纷抛出过冬对策，珠三角地区从单边加工贸易型转为内外销兼顾型的家具企业已达到50余家，同时家具企业力推内销产品的幅度也比往年有所增长。东莞的出口家具企业也调整了内外销比例，内销比例有了大幅上升。加璐家居等家具企业提出了修炼内功过冬等策略，也有不少家具企业提出了缩短战线，全面开发独立品牌店等计策。但无论哪种过冬策略，提高产品质量才是家具企业过冬的关键。
随着社会的发展和科学技术的进步，全球贸易的竞争加剧，家具企业管理者已清醒地认识到低廉的价格不再是顾客购买商品时考虑的唯一因素，产品和服务的高质量才是吸引顾客的真正原因。消费者购买产品主要还是看质...
人是企业最重要的因素，是公司最宝贵的资源。但是，在实践中这一点又经常被人遗忘或在决策时置于最不重要的位置。从某种意义上讲，公司、企业存在的载体和发展的源泉就是它的人才。没有人才就没有企业的存在。尊重人才，应该是企业长期的、一贯的行为，而不短期的、急功近利的事。加璐家居在人员管理方面就做得不错。
今年，经济发展的大环境不好，家具行业也遇到了前所未有的危机。很多家具企业倒闭，外销型企业纷纷转向国内市场，国内家具企业受到了金融危机、竞争对手挤压等多重压力。此时，加璐家居有了自己更高的目标，做国内婴童家具的领航者。但企业要发展就必须依靠人才，依靠全体员工的同心协力。加璐家居实行高效人才战略，凝...
连锁经营日益成为零售业、服务业中一种非常重要的商业模式，而加盟连锁更是可以将连锁总部的成功运营模式与加盟者的资本相结合，以较低的资本投入和风险，短期内大幅度提升市场份额。在如今的资本时代，作为一个正在扩张中的连锁品牌，该采取哪种模式来实施自己的连锁战略？如果是一个计划发展的新生连锁品牌，究竟应该是采取直营连锁模式还是加盟连锁模式？选择标准又有哪些？通过国内外连锁企业的发展实践发现，主要有以下三个选择标准。
标准一，总部和连锁店的主要纽带是产品还是服务。投资人还有一个共识，即以产品为主要纽带的连锁体系，可以考虑采用加盟连锁的模式，因为这样的连锁体系容易提供标准化产品，产品品质有保障，...
我国婴童家具要向国外大牌挑战，就必须在设计和品质上实现飞跃，坚持自主品牌建设。婴童家具在要求品质和功能之外，情感取向成了中国婴童家具企业塑造家具强势品牌必不可少的强劲力量。
这是一个品牌竞争的时代，也是一个高速发展的时代，更是消费者越来越重视品牌内涵的时代。中国家具业风起云涌，产品鱼龙混杂、抄袭成风，恶性竞争不断，自主品牌建设和销售网络薄弱等等因素是家具业发展的瓶颈。每个行业发展的结果必然是不断细分行业，家具业也一样遵从了这一规律。在发展到一定阶段时，婴童家具从成人家具中分离出来，但同样具有家具业的通病。婴童家具自然也缺少自主品牌建设，尽管婴童家具业的品牌意识已经觉醒，...
家具企业的纷争让从事家具行业的企业、职业经理人愈感压力与紧迫感，国内目前的纵多的品牌，还没有一家势敌力均的企业能够鼎立抗衡外来大型外企“侵略者”者，外国的家具品牌不可撼动的地位与价值观，终在老一的位置上依然不动，无敌大好中国河山，是幸运还是管理有方，一切的一切可以肯定是外企业能够有着高瞻远瞩的眼光来经营中国区业务，它们行使的不单单是产品那样简单，更重要是品牌的价值观与人文关怀，有人说：“一流企业做文化，二流企业做销量”从此可以反映渠道的管理、完善、建设、创新尤为重要！
成功的企业家必须与消费者站在同一立场上，关心和满足消费者的需求，关心和满足消费者的切身利益——这应该是企业一切行为的出发点和归宿。
站在同一立场上，才能策划和生产符合消费者需求的产品和服务，适应市场的消费潮流。为了研究消费者的需求，不少企业都注重多种方式的市场调研，包括定点测试、随即抽测、入户访问、用户座谈等，这些都是非常必要的，但是企业只有真正将消费者当作心目中的“衣食父母”，才能及时掌握消费者的需求。
1979年，我...