作者文章归档：曹振
曹 振
一、管材市场—喜忧参半
【喜】 市场潜力巨大
目前，中国钢塑管材前几年的增长率已达15%，位居世界前三位。这种发展速度是喜人的，预示着巨大的市场容量和整个行业的兴盛。随着我国国民经济和基础设施建设的快速发展及国家产业政策的调整，自一九九八年建设部“以塑代钢”的政策出台，全国市场逐步接受新型的环保塑料管材，因此，节能环保型管...
曹 振
中国市场上拥挤着数以十亿计的品牌，而能够脱颖而出的不过其中的百万分之一。品牌蕴涵着巨大的价值已经成为今天的常识。
品牌服务机构的良莠不齐，品牌服务概念的模糊不清，导致众多的中国企业不知该往何方。你如果是一位专业的企业品牌经理人或是一家专业的品牌服务机构，应该真正的树立起品牌的责任心。
当下网络技术的快速发展，促使了大量的品牌服务信息四处流通，这本身应该是加强交流、沟通的好事情。但同时也为一部分没有品牌责任心的品牌服务机构和个人提供了滋生的温床。也正是这一部分品牌服务机构和个人对品牌服务市场造成了不小的冲击和影响，甚至于有些个人已经渗透到...
五、“红海”与“蓝海”的关系
很多人会认为“红海”与“蓝海”是两个不同的市场领域，似乎没有太大的联系。我并不这么认为，我一直相信一个“共通、共存”的事物规律。做同一件事情，一定会有必然的相互联系。比如我们在为不同行业的品牌客户做品牌服务时，相关的战略核心与战术手段，或多或少必然会有共通的现象存在。再比如无论我们的企业品牌战略在市场运作上，品牌效果有多么的成功，一定还是会有同产业领域的品牌战略与您不相伯仲，共存与市场。
所以， “红海&r...
三、红海战略之我见
在红海中，由于各个产业的游戏规则为人尽知，所以市场空间变的会十分拥挤，企业或品牌的发展遭遇阻力。隐藏的恶性竞争促使红上加红。但是红海之中绝非无生还之路。我们要清楚为什么企业品牌会身陷红海，无法自拔？
在传统的市场战略中，绝大多数企业品牌的战略研究重点放在了基于现有竞争领域的战略上。众多企业品牌对于竞争双方的技巧都有了彼此较好的理解与把控。因此，企业品牌的战略定位一定是围绕打击对方而展开的，加上隐藏的恶性竞争，红海的红色越来越深。如何改变目前残酷的竞争局面，促使“红海”中拼杀的企业品牌要求制订实效的、差异化的市场战略来对抗竞争...
一、什么是“红海”？什么是“蓝海”？
“红海”被品牌鲜血染红的大海, 是竞争极端激烈的市场。在现有的市场空间竞争，你的成本可以比竞争对手低，或是达到了差异化的战略。总之，游戏规则是铁定的，按照这个游戏规则，进行针锋相对的博弈拼杀，处于一种残酷、血腥的竞争状态。研究竞争态势和自身产业条件，是红海战略的考虑因素。
“蓝海”是逾越已有产业的边界线，在全新的市场领域开辟新天地，也有的是就地在红海中开辟“蓝海”。但是，并不是推出了新的市场领域就可以称之为“蓝...