负负得正的中国经济国力 作者 博简咨询 陶金 近10年来,中国经济的国力象征得到了百年来前所未有的关注。自从2007年全球金融危机爆发以来,中国国力更是成为了全球瞩目的焦点。在一片哀鸿遍野的全球经济背景下,频繁的海外并购、工商银行与中国石油陆续登上全球市值第一宝座的事件都在牵动着全球人们的视野。这其中,2万亿的外汇储备无疑成为中国经济国力最具代表的注脚。巨额的外汇储备、看似强大的中国国力,除了汇率因素、体制因素、消费观念之外,其实还隐含着深层次的文化积淀因素。更确切的说,除去我们上述看得见的因素之外,潜移默化的价值观念起到的作用绝不亚于任何一股驱动力,甚至...
作者文章归档:陶金

2年互联网创业经验
品牌为因,业绩为果
品牌为因,业绩为果
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接班人软肋,无言的遗憾——汇源并购案的另类视角
接班人软肋,无言的遗憾
——汇源并购案的另类视角
文/博简战略品牌咨询机构 首席顾问、董事长 陶 金
可口可乐欲全资并购汇源事件自从一经曝光之后,就一直炒得沸沸扬扬。一时间各种传言不断,争论双方互不相让。赞成者和反对者同样有自己坚持的理由。
赞成者认为,这次的并购是纯粹的商业行为,没有必要将其与民族情结交织在一起,
朱新礼卖不卖汇源完全是他自己的决定,外人无权干涉。另外有些声援者称,在原材料价格上涨、银根紧缩、经济大环境不景气之际,能以将近2倍的溢价出售是一桩非常划算的买卖。
...“失时机”与“得先机” 之间的抉择智慧
“失时机”与“得先机”
之间的抉择智慧
文/博简战略品牌咨询机构 首席顾问、董事长 陶 金
文章背景
2008年中国经济的调整不期而至,从眼下各种数据指标显示来看,经济形势正在走向更为复杂、难料的格局。放眼全球,美国由于次贷危机已陷入了经济衰退的阴影,截至到2008 年9月15日,已...
2008新竞争元年起点,竞争思维急需因时而变
2008新竞争元年起点,竞争思维急需因时而变
文/博简战略品牌咨询机构首席顾问、董事长 陶金
2008年7月15日,浙江金乌集团董事长张政建神秘失踪,众多借贷人围聚在这家昔日明星企业的总部集体讨债。2008年4月,东莞国信鞋业400多名员工集体接到合同到期的解聘通知,其中87名员工的工作年限超过10年,一场裁员风波由此引爆。同月,浙江台州著名缝纫机生产商飞跃集团出现资金链断裂。义乌百强企业保兴汽车销售有限公司,因不堪高利贷负担,法人代表叶荣兴于2007年底逃逸……然而,这仅仅是最近12个月内举国数十万家民...
从奥运会中国男足表现看产业升级阵痛
2008年8月10日的晚上,一场蹩脚的奥运会男足小组赛呈现在沈阳奥体中心的赛场上,对阵的双方正是中国和比利时。0比2的比分让中国男足离开奥运会赛场只剩下90分钟,留下的仅仅只是理论上的小组出线可能。国奥男足的命运可能早在众多国人的预料之中,之前8月7日的一场比赛在人数占优的情况下,“意外”平了鱼腩球队新西兰,似乎就在预示着最后的结局。像大多数的中国球迷一样,笔者虽感不甘和气愤,但对中国男足近十年来的“稳定”表现也是见怪不怪了。
这支早在2004年组建的国奥队已经准备了4年,如果加上自2001年北京奥运申办成功开始足协就着手选拔...
自组织的活动社交网络探路人——合拍
美剧《触摸未来》有这样一段旁白:在中国古代有个关于命运红线的神话,众神在每个人的脚裸上,系有一根红线,并将另一端系在与我们命运交汇的人身上。尽管我们与陌生人看似毫无关联,其实我们却联系在一起,通过看不见的方式相互影响着彼此。合拍网做的事,就是为渴求彼此生命交汇的双方牵线搭桥,促成志趣相投的人彼此相识。
据合拍网创始人陶金(新浪微博@撒欢在互联网创业路上)透露,人们天生就有与人分享想法、渴望被倾听的欲望。人们每天不停地以各种形式发送与接收信息,希望与人有所联接、得到关注,渴望找到不谋而合的人。可现状是,我们身处熟悉而又陌生的城市,虽然每天接触很多人,可当我们有一天想找人说话,找人一起旅行...
喧嚣之后,网络助推未来新商业霸主
互联网在中国历经短短十年,却发生了天翻地覆的变化。从起初的单一通信手段,渐渐演变为信息获取、工作娱乐手段,而如今已经全面渗透并融入到了都市人的生活方式之中,一切是如此的巨变,一起又显得如此顺理成章。据CNNIC统计,截止2009年7月底中国网民突破3.2亿,稳居全球第一。2008年网络直接消费逼近6000亿元,人均2382元。另据统计,互联网2008年以超过电视24个百分点(83%)成为中国人搜集信息的第一渠道,互联网的广告接受率也以42.3%几近逼近电视广告的44.2%。这还仅仅只是一连串惊人数字的掠影,数字背后则是昭示着互联网新营销时代地来临。
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当今中国企业发展困境之探密(待续)
在中国内外交困的营商环境下,静态的画面是大多数经营者是艰难度日;动态的画面是,改革开放30年中国企业在全球范围内尚无真正可以称道的品牌。为何,为何放眼欧美企业,到处可见百年品牌、基业长青?而审视中国,却是“江山代有才人出,各领风骚三五年?”这难道不值得我们深思?
不可否认,今天中国企业群体依然弱势(特别是中国品牌...
你确定你有战略吗?
你确定你有战略吗?
文/Donald C Hambrick James. W. Fredrickson
许多公司都能给出厚厚的战略规划书,然而,深入分析这些“战略”就会发现,它们往往只侧重于某个局部。当所有的局部举措被冠以“战略”两字时,战略对于公司的价值又在哪里呢?对于许多企业高管而言,完整的战略概念还未形成,它应该包括五个要素:领域、方式、差异化、发展顺序和经济逻辑,在整合五要素的基础上运用战略分析工具,才能得到真正高效的“战略”
以上说法唯一的共同点在于,它们都不能被称为“战略...