作者文章归档:彭旭知

资深策划人,自由撰稿人,主要关注电信服务、IT互联网、经融服务等领域,欢迎交流,[email protected]

“广告难做”与营销“四化”


广告难做,广告越来越难做,作为一个广告人,很真切地感受到了这一点。现在企业成熟了、品牌成熟了,更重要的是消费者成熟了,广告行业已经没有多大忽悠的空间。那些具备执行能力,能实实在在的为企业做实事的广告公司才能赚点辛苦钱。在作为营销的重要组成部分的广告行业陷入集体低迷和质疑的时候,在自己辛苦做事的时候,透过广告的现状,跳出广告行业本身,我发现的是中国营销发展的四大变化,而这些变化,在2007年在愈发明显。

营销的终端化

  不知道什么时候开始,营销界出现了线上和线下的说法,我也因此有了自己关于终端营销的概念。2006年,零距离接触可口可乐在广东发起的“红潮行动”...

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企业自己做广告的三大硬伤


 广告作为一个产业、作为一个服务性行业,发展已经有20多年了。其对经济发展、对社会发展的作用是毋庸质疑的。然而,社会上的种种迹象表明,有很多企业却开始了“广告自做”之旅。

  前不久,在中国From EMKT.com.cn广告人的门户网站www.cnad.com上就出现了中国移动通信A地市公司(后文简称A公司)的招聘广告。招聘的职位并不是移动公司内部的设置的职位,而是通常情况下只有广告公司才有的“品牌策划”、“文案”、“设计”等职位。在这个很少有非广告公司招聘的招聘平台上招聘只有广告公司才...

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全球通的第二次革命


  2007年7月,奥美北京与中国移动启动了一项新的全国计划,旨在推广中国移动的“全球通 (GoTone)”品牌及其全新配套服务。奥美(北京)公司执行副总裁陶雷表示:“此项计划旨在使品牌更贴近于消费者,为消费者提供实实在在的移动通信服务承诺,用心来证明全球通如何消除通信障碍,搭建起通畅的沟通桥梁。” 与此同时,作为中国移动营销From EMKT.com.cn风向标的广东移动已经开始了包括全球通VI形象及俱乐部形象的全新演绎。全球通品牌将迎来一次继“我能”之后的又一重大变革。

  2004年7月21日,中国移动通信...

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中国联通:做好行业变革中的“搅局者”


在战争中,由于对手之间不可避免的会存在差异,在某些情况下,这种差异有可能使一方处于绝对的有利态势,使另一方处于绝对的不利态势,从而构成一种不对称态势,我们就称这样实力相差悬殊的战争为不对称战争。中国联通与中国移动之间的战争正是一场典型的不对称战争——根据2006年11月份的最新统计数据显示,中国移动2006年11月新增用户467万,中国联通新增用户仅130万;2006年电信运营业新增业务收入和利润中,中国移动占到70%-80%以上,作为四大电信运营商中最弱势的联通,其利润还不到移动的1/10。

  综合实力的极度不对称,联通与移动之间无法形成在通信领域的等量竞...

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叫卖的创意


叫卖与创意之争由来已久,时至今日,谁胜谁败也未见分晓。综观商场上各路英雄好汉,一方面,脑白金六年仍然坚挺如牛,哈六药“您瞧李大爷”广告健步央视黄金时段;另一方面,采乐“药物去屑”洗发市场大掀波澜,斯达舒“胃痛、胃酸、胃帐”用了多年后依然锐气十足。叶老前辈主张将“恶俗进行到底”,业内人士对恶俗广告却嘘声一片。信奉创意的广告艺人与注重实效的“叶老等前辈”斗得难舍难分,是非成败全凭市场随机检验。
其实,作为服务营消一环的广告,讲究“创意”也好,坚持...

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好太太:品牌跨越的前世今生


自《广告大观》2006年第1期 彭旭知

引子:

2005年国庆期间,好太太员村旗舰店和中华广场店陆续开业,中国晾衣架第一品牌好太太正式进入整体橱柜市场,迈开了品牌横向扩展的第一步。

在此之前,好太太是一家专业生产晾衣架的企业。这家成立于1999年的公司,用了6年时间,依靠生产晾衣架低调崛起,成为行业第一品牌,“好太太”商标也被评为中国驰名商标。

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做足VI:品牌声音识别


摘自《中国中小企业》2005年第6期 彭旭知


为什么“KEKE(克咳)一度成为咳嗽的代名词?
为什么步步高VCD的广告歌像流行歌曲一样被追捧?
为什么提到雅客,人们就想到滴答、滴答
……
判断一个人,不仅可以看它的外表,还可以听它的声音。判断一个品牌也一样,长期独特的声音传播,也可以使人们产生一对一的联想,并由此来认知、判断品牌。
品牌声音识别(Voice Identity),是企业通过规范、系统、独特的声音,来传播自己的品牌信息,从而产生消费者的听觉认知和记忆,达到区隔其他品牌的目的。
■ CIS
的缺陷
早在1992年...

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百事VS可口:青春路上的纯粹坚持与激情改变


摘自《广告大观》2005年第9期 彭旭知

 

引子:

2005年2月24日,九城财报披露“已与可口可乐公司达成中国跨领域推广《魔兽世界》的协议”,双方将在第二季度和第三季度展开“积极活跃的市场营销活动”。2005年4月15日,可口可乐和第九城市双方在上海正式宣布建立战略合作伙伴关系。随后,ICOKE网络推广平台建立,“可口可乐——要爽由自己冰水暴风城”活动在全国范围内顺势展开,由S·H·E主演的《魔兽篇》广告也激情上演。

无独有偶,2005年6月,百事与盛...

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巨浪翻天,国产手机需要战略缓冲


摘自《手机时代》2005年第6期 彭旭知

2004年,是外国手机的“渠道年”也是国产手机的“技术年”。在这一年中,MOTONOKIA等外国品牌渠道大战高歌猛进,前几年失去的市场正呈现重新夺回的气象;恰恰相反,国产手机的技术却没有多大长进,2004年国产手机在新产品的推广上可谓集体沉寂,不论在新品的数量上还是质量上均无亮点可见。

 

总结2004:国际品牌的市场份额失而复得,国产手机半壁江山风光不再;规模化造成产品积压,4000万台的手机库存尚待处理;产品利润率持续下降,传统利器无法使用,营销创新之路越走越窄;科健转手,熊猫...

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大品牌视角看小品牌问题


    品牌问题,一直是中小企业在成长过程中无意或有意忽略的一个问题。品牌问题,也是所有成长企业力图加以解决的问题。不管是去年蒙牛夺标为王,联想、夏新更名改姓,还是今年国产手机大势喧嚷的多元化、国际化。他们所面临并力图解决的实质上是同一个问题:在产品营销取得相当进展之后,品牌问题,成为制约企业进一步发展的关键性问题。如何找准时机,进行有效的品牌调整,决定了企业的生死成败。

    今年“阜阳劣质奶粉事件”不仅整跨了诸多杂牌企业,而且连三鹿这样大企业也被搞得伤痕累累,损失惨重。这表面看来,是一种因意外事...

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