作者文章归档:贺炳红
对人力资源管理略有爱好和研究,在国家级核心刊物发文8篇,一篇被人大报刊复印资料全文收录;在各类报刊和专业网站发文近40篇,散见《人力资源》、《人才资源开发》、《就业与保障》、《科技创业月刊》、《才富》、《人力资源管理》、《21世纪人才报》、《海峡财经导报》、《人才开发》、《创新传媒》等人力资源管理专业平面媒体和中国人力资源开发网、HR管理世界等知名管理网站。
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减员增效,这是国企时代最为响亮的一个口号。通过这个口号的实施,我们也看到了中国经济在时光的推进中,所取得的一个又一个的进步。
但进入2008年,随着全球经济发展步伐趋缓,美国次贷危机横扫全球经济走势,减员增效,这个曾经有着国企印记的口号已经开始响彻在全球的企业界中。无论是大到世界工业巨头的西门子、摩托罗拉,还是小到毫无知名度、偏安一隅的私营企业,减员似乎都是无奈而又不约而同的选择。
然而,减员并不是一件很简单的事情,国家法律、法规做出了诸多明确性的规定。在这种情况下,企业又应该如何使用好减员这面大旗呢?在法律方面,我们又应该注意哪些问题呢?带着这样的疑问和困惑,《才富...
杨威:务实为先
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人物简介:武汉大学公共管理学院毕业, 2007中国杰出HR经理人。现任维也纳酒店集团行政副总裁兼人力资源总监。曾任迎海集团、新南方集团、美涂士集团人力资源负责人。在系统化人力资源管理、标准化人力资源管理、人力资源中国化、基于增加值的绩效激励等领域有较深研究。
从一名大学生,到企业人力资源最高负责人,杨威总是在抒写着一出出晋升的奇迹。哪怕就是在此次采访时,杨威职场晋升的奇迹也让我们亲自领略了一回。约访他时,他的身份还是维也纳酒店集团总裁助理兼人力资源总监,但采访他时,杨威递过的名片职务已悄然改变,此时,他是维也纳酒店集团行政副总裁兼人力资源总监。
“就是这个...
回首“蛇吞象”
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走出去,是今年中国企业界最响亮的口号。为此,中国多数财经.管理类媒体都对此做了专题,如《抄底华尔街》,其描述的是中国企业,在华尔街股市低迷时,高调般的去参股或收购华尔街金融机构;《“买下”香港》,这是某财经.管理类杂志最近才出品的专题,它的内容基本也同《抄底华尔街》如出一辙,描述的同样是中国企业,纷至踏入香港,大手笔地将知名港企收入囊中。
在这种现象和气氛的烘托下,今年也许又可称之为“并购年”。而之前称之为“并购年”年份的是2004年和2005年。在这两年里,中国企业做出了两举改变全球产业格局的举措。
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在这种现象和气氛的烘托下,今年也许又可称之为“并购年”。而之前称之为“并购年”年份的是2004年和2005年。在这两年里,中国企业做出了两举改变全球产业格局的举措。
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HR:产业升级下的抉择
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在莞深高速上,有一名叫厚街的出口。但凡坐车经过此地的人,举头四望,几栋硕大的厂房就会印入眼帘。同时,印入眼帘的还有四个大字:华坚集团,它是中国最大的女鞋生产基地。
2008年7月19日,中共中央政治局常委、国务院总理温家宝在东莞调研时,走访了该企业。当听到该企业董事长介绍“发展、转型、升级”六字经营思路时,温总理发出了赞许的声音。如果,时间还停留在三年前,也许华坚集团还只是一家不折不扣的OEM...
“集体返航”,一场没有赢家的争斗
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结果出来了:停止东航云南航线部分经营权,罚款150万元。沸沸扬扬的“集体返航”事件发生17天后,中国民用航空局终于做出了上述决定。这也可能意味着这件轰动性的事件正式划上了一个句号。不过,谈起“集体返航”的事件,众多乘客的心里仍阴影留存。
“愚人节”前开真玩笑
3月31日,再过一天就是愚人节。来自北京的王先生正在西双版纳机场焦急地等待着东航的航班,他买的是东航MU5715航班的机票,按照规...
员工招聘流程的六个重要节点
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招聘之于企业发展的重要性日益显现,因为高效、科学的招聘不仅有利于提高企业人才的竞争力,更是有利于推动企业战略目标的实现。然而,不可否认的一个现实是,在当今企业的招聘实践中,总是或多或少地存在着一些问题,一些忽视的招聘“角落”。如何解决这些问题,消除这些“角落”已成为当前招聘实战工作的一个重点和难点。本文就尝试从当前的这些招聘“角落”出发来探讨招聘流程的高效性、规范性和有序性。
★对症才能下药——招聘渠道要精选
A公司人力资源经理李先生近来一直都困惑不已,每次...
从寓言故事中探究中层激励的艺术
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每一个寓言故事的背后都蕴藏着丰富的哲理,其中不乏与企业中层激励策略相关,这些经典的寓言故事对我们在新时期如何激励中层,如何赢在中层具有重要的指导和借鉴意义。据此,本文从四个寓言故事为切入点,剖析寓言故事中暗含的中层激励之道,以此来探讨企业激励中层的艺术。
【寓言故事】纪昌学射
古时候,有一位名叫纪昌的人慕名拜射箭能手飞卫为师,跟着飞卫学射箭。飞卫收下纪昌做徒弟后,其并没有传授具体的射箭技巧,而是要求纪昌必须学会盯住目标而眼睛眨也不眨一下。纪昌苦学两年,结果练到了即使锥子的尖端刺到了眼眶边,他的双眼也可以一眨不眨的功夫。后来,飞卫又向纪昌提出了进一步的要求,他希望纪昌的...
中层招聘的几大攻略
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赢在中层,首先就要赢在招聘,因为只有合适的中层处在合适的位置上时,我们的企业才具有赢在中层的资本和保障。本文就尝试从中层招聘的流程角度入手,采取各个击破策略为企业“赢在招聘”提供了几大攻略,期望他们能够对企业在中层招聘上有所启示和借鉴作用。
★准备,基础工作不可少
经济基础决定上层建筑,中层招聘也是如此,基础工作是否稳固和扎实直接关系到整个招聘流程的进展速度和最终的招聘效果。那么,在中层人员招募上,我们应该做好哪些基础工作呢?按照通常情况来讲,中层人员招聘的基础工作主要包含这几个方面:第一方面,审核招聘需求的必要性。招聘需求的必要性对整个招聘效...
绩效管理流程规范化研究
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摘要:绩效管理理念尽管已经进入中国有比较长的一段时间了,但绩效管理的实施效果却并不是较为理想,有的企业甚至由于实施绩效管理,导致企业管理步入困境,影响到企业的正常运转。究其原因何在呢?原因可能是多方面的,如融入绩效管理的理念不正确,绩效考核选用的工具不恰当等。但就笔者认为,做好绩效管理的基础还是在于使绩效管理流程清晰化。本文主要从当前绩效管理存在的问题出发,着力探讨如何规范绩效管理流程,使所实施的绩效管理能够真正有助于企业整体的绩效提升。
关键词:绩效管理 流程 规范化
绩效管理是整个人力资源管理系...
蓄谋已久的搜狐
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如果说联想创造了一个奇迹,其成为第一家中国企业,问鼎国际奥委会全球TOP计划合作伙伴,那么搜狐也创造了一个奇迹,其成为奥运会历史上第一家互联网赞助商。2005年11月7日,搜狐董事局主席张朝阳四处散发他的名片,因为这是他最新的一批名片。在这批名片上,北京奥运会会徽“中国印”赫然显现,这是仅属于北京2008年奥运会赞助计划参与者独有的尊荣。而就在同一天,北京奥组委也正式对外发布公告,搜狐公司成为北京2008年奥运会互联网服务赞助商。事实上,对于这样的结果,搜狐早已是蓄谋已久。
到莫斯科去支持申奥
搜狐“觊觎&rdquo...