前 言
“竞争、创...
作者文章归档:陈文
前 言
“竞争、创...
我们几乎每个人都在追求成功,但到底什么是成功呢?其实并没有一个确切的答案。你得到了你想得到的就可以称作是成功了。我们通常说的成功大多对事业而言。有些人很勤奋,踏踏实实的辛苦了半辈子也没找到一条成功的路,相反却积累了一大堆的失败的教训。他们还在埋怨上天不公,自己付出了那么多为什么不能得到相应的回报?他们大部分的时间都在去做事,但他们却很少花一部分时间去思考为什么没有成功?任何一件不成功的事,都是有原因的,只是我们没有及时的发现和解决。有些人他们并没有那么辛苦的去做事但他们却成功了。我们常说靠力气赚钱不如靠大脑赚钱。所以人要学会多动脑筋,那么要怎么样动脑筋呢?这就是思考的问题,也是我们说...
那么怎么样才能抓住成功的本质呢?这就必须遵从一些准则,我们可以从以下几个原理中去总结、提升从而成为指导我们行为的准则。
(一)、成功的经济学原理---创造价值
经济学原理第一定律就告诉我们:天下没有免费的午餐。在稀缺资源条件下如何创造最优价值是经济学的重点内容。经济学研究的是财富(人类欲望权衡与人类活动权衡)的科学,反映的是资源稀缺性和选择性的问题。
资源稀缺性,要求如何将生产要素的边际效用最大化,而选择性要解决的问题是机会成本最小化。因此,经济学的本质是研究人类欲望和人类活动之间的均衡特性。
这样一来,我们的问题就简单了,我们可以明白诱惑的本质了。其实诱惑就是没有要素的投...
(二)、成功的动力学原理---组织、学习、创新
人类社会是个复杂开放的动态非线性系统,诺贝尔奖获得者普里高津说,生命的形式存在于“混沌的边缘”——自组织。自组织是复杂非线性系统的固有特性,也是宇宙固有的一种动力学原理,它构成了生物的、经济的、社会的和文化的结构,是组成丰富多彩的形式世界的基础。
开放的系统具有层次结构和功能结构,系统内个体之间存在着非线性的关联相互作用。不同层次不同个体之间有物质、能量和信息的交换。交换的目的就是为了生存。因此个体不可能离开系统而孤独生存。
系统的功能结构体现系统的目标和实现目标的固有手段。人类社...
(三)、成功的心理学原理---思维、观念
物以类聚,人以群分。其实人的心智模式都是一样的,只是思考问题的方式与方向存在差异(思维观念差异),必然会产生不同的结果。这就是为什么我们所知道的犹太人,温州人,潮汕人,福建人能够那么出名并且能够形成群体成功的主要原因。
比如温州人所处的环境(家庭工厂,社会总动员),必然会使他们具有共同的观念。他们从小就养成了自立的观念和小商品大市场的理念。因此长大了,他们就算没有一技之才,也不愿意在家呆着,无所事事,那样别人会笑话他的,他们宁愿从小做起也不愿意吃白食,这就养成了他们吃苦耐劳的优良传统。
美国人理查得&S226;班德勒(Richa...
(六)、成功的哲学原理---信念
我们知道哲学是研究客观的存在与人类意识之间的辨证关系(认识论)的科学,我们借助,介于存在与意识之间人类的认知系统来描述成功的规律,认知系统广义上就是人性系统,包含心智模式和心灵回路(参考笛卡尔-理性的反思),一般认为,人性系统由以下三个系统相互作用构成的:
(1)智能(理性)系统——感悟、感知、赏识、分辨、表达、总结、记忆、引证、模仿、消化、导化、反馈、想象、预感。
(2)情绪(感性)系统——果敢、自信、容忍、偏爱、冷静、爱心、感动、冲动等。
(3)信念(灵性)系统—--灵感、决心、...
(一)组织创新、
哈耶克的社会理论指出:人的理性不能完全认知自身,因为信息不完备或不对称约束了人的理性。因此为了发挥组织的最大功效,必须定向地组建具有共同目标和有可能通过引导形成共同价值理念的目标个体的团队组合。网络时代形成的网上资源为我们提供了组合的可能性。过去企业所谓的招聘不能形成有效的组合,因为目标个体的目标理念只是为了能够得到工作场所和相应的报酬。而网络的虚拟组织中各个目标个体都是相对独立的,个体成员都是独立支配自己,也不需要有固定的工作场所,可是他们的责任和目标是一样的。这样就不存在人浮于事,任务不均的问题,更不需要付出管理成本,也不存在等级问题。虽然不能形成岗位竞争的动...
(三)、创新的价值组合
下面我们例举一些非常实用的价值点及其组合,证明价值创新的意义所在。
(1),低端破坏(差异化产品细分)。通过把某个特定用户群体的消费特征进行细分,把其中用户的非消费(就是他不需要的)特征排除掉,就是低端破坏。形成新的产品和服务战略,达成新的市场机会。如果用蓝海战略中价值曲线的思维方法,那就是针对特定的用户群,调整产品和服务的价值曲线。通过调整和重新构筑价值曲线,会产生几个机会:1、价值点的侧重点会不一样,会对目标用户形成竞争优势,2、减少的价值点会带来成本的优势,3、减少的价值点会给增加的价值点以支撑,因为价值点之间是相互影响的。可以举例说明:
相信很多...