幼教教材推广办事处运营
一、运营管理
1. 公司管理
天津办事处是以销售和售后为导向的机构。一切都以服务销售和保持市场占有率为目标。公司管理以精简人员配置为主,共分两大部门:营销部门和教务部门。营销部门主管同时负责指导和管理教务部。教务部门有授课教师组成。天津公司人员职责侧重一线销售和授课教师。同时根据每个人的工作情况分担公司必要的事务性工作,以便保持员工工作饱满度。合理规划公司支出费用、控制运营成本。
销售人员侧重在市场开发,以及同合作幼儿园的关系维护;教师工作全力放在备课和授课,努力依靠有吸引力的课程达到吸引和促进合作幼儿园的长久关系。