作者文章归档:刘嘉偌

先后在最有影响力的报纸集团南方日报集团,优秀杂志集团现代传播,受众最广布的中央电视台,以及传媒娱乐集团激动旗下的激动网任职。对报刊、出版、电视广播、互联网、手机的世界充满好奇。

从分众收购好耶/艾瑞说开去


按广告收入计算,分众已是继中央电视台、上海文广之后的第三大媒体集团。当然,媒体的力量在于名利双收,只要分众继续不涉及内容,其与央视和上海文广之类老大帝国就没有可比性。但再怎么说,这老三当得还是挺震撼人的,毕竟钱赚得实在够狠。

一个月前,分众又火了把,收购了业内赫赫有名的艾瑞咨询。 成立于2002年的艾瑞总部位于上海,从事互联网产业调查和市场研究,创始人兼CEO为烟台人杨伟庆,毕业于华东理工大学。这笔1000万美元的交易在刘嘉偌看来,从分众角度,好比印度南新制药1990年代收购美国实验室,AT&T1925年收购西方电子公司(贝尔实验室的前身),都是为明天而投资。

不...

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从无线前景到WSJ并购案


上周在北京参加了China Venture举办的中国无线应用投资论坛。五六十人的会场挤进了近两百人,而茶歇时,交换名片场面一片热闹。刘嘉偌的直觉是,尽管处于电信运营商规制SP以及3G之门尚未开启的尴尬阶段,无线行业前景在创业者和投资者之间还是有相当共识。

 

论坛分三个部分:1,无线应用发展前景与投资机会——21VC中国基金的张裕,飞拓无线的陈昶以及大头网马腾,发言比较实诚;2无线广告发展前景与投资机会——美国中经合左凌烨,卓望陈宇和分众无线的美女副总王毓让刘嘉偌颇多收获;3,无线行业CP发展前景与投资机会—&m...

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商业模式VS内容为王


入传媒娱乐业有6-7年了,渐渐有了整理思绪写本书的冲动。不是说自己有多牛逼的经历,而是想借写书的时机,整理国际/国内领军者的观察,嫁接释放在自己的职业积累上,从而对整个大产业发展树立起动态框架感。

 

美欧/亚洲/中国,每个区域国家由于产业政策不同,文化底蕴不同,传媒娱乐业的发展多有差异。但归纳起来看:报纸、杂志、图书、电视、广播、电影、音乐、体育,可称之为老媒体,已基本过了商业模式创新的阶段了,这时候称为内容为王;游戏、互联网、手机等新媒体领域,话题重心还是商业模式等。

 

这是从纯投资者角度来看的区别之一。而风投的TMT概念,其实还是指新媒体,哪怕一本...

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娱乐传媒业の路线图


路线图可解释为个人职业规划,也指公司发展、产业演进、文化互融的趋势。肯定不是1840年英国海军从加尔各答出发时的单向线,而是伯纳斯.李爵士的拓扑图。

至于娱乐传媒业(EMT——Entertainment, Media and Technology),是传说中的西方第一产业——商业思想家以为,麦当劳是娱乐业公司;在刘嘉偌看来,同仁堂的坐堂医也具备该元素——内涵可谓比天高、比海深。而传统分类如下:报纸、杂志、图书、广播、电视、互联网、手机、电影、音乐、体育和游戏。

要站在中国看世界,也要站在世界看中国。没事儿...

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