上周在北京参加了China Venture举办的中国无线应用投资论坛。五六十人的会场挤进了近两百人，而茶歇时，交换名片场面一片热闹。刘嘉偌的直觉是，尽管处于电信运营商规制SP以及
论坛分三个部分：1，无线应用发展前景与投资机会——21VC中国基金的张裕，飞拓无线的陈昶以及大头网马腾，发言比较实诚；2，无线广告发展前景与投资机会——美国中经合左凌烨，卓望陈宇和分众无线的美女副总王毓让刘嘉偌颇多收获；3，无线行业CP发展前景与投资机会——音乐公司源泉的吴峻和天下网居易非比较在状态。
记得华友世纪的刘晓奚还开了句玩笑，现华友的总市值还没公司手上的现金多，不知是不是烟雾弹。对无线领域有兴趣的朋友，不妨留意上面所提到这些高人的言论与动作。
后知后觉是，用技术社会学的术语来表达，当新技术镶嵌到传统的传媒娱乐产业时，格局真的开始改变了。一只小象蹒跚而行，我们除了喜欢还有震撼，只因情不自禁地想到它未来的高大。
今天主要谈的是内容，不限于无线领域，按内容性质可分为娱乐内容和新闻内容。无线应用——手机作为工具和作为媒体终端，无线广告——个人和企业市场的两头打开，这几方面刘嘉偌以后再分析。
会场的CP在刘嘉偌看来只是ECP，娱乐内容供应商（Entertainment Content Provider），且多数不是平面和广电机构的业务部门，是新创企业。这些ECP感慨无线音乐和游戏等原创力量至今薄弱，本土队伍都还在集聚和化学反应中。
两百多个参会者里面，估算不少于三十个记者，有报纸有杂志有电视也有广播。这些记者都是来报道新闻的，没有一个是被公司老总派过来看投资或者合作机会。这就是Irony。其实他们都是来自NCP（News Content Provider），新闻内容供应商。ECP+NCP=CP。
新闻内容至今为无线贡献的利润非常低，在黏度贡献上也实证不高，浏览界面的比较劣势相信是非常重要的原因。除了中移动下属的卓望集团，移动梦网推出手机报系列，基本没有公司有兴趣或者说实力。另据透露，手机报订阅数不乏可疑，如有一合作方刚与卓望签订合作协议，老总就回去通过行政部力量要求所有员工订阅手机报。
行文至此，不能不回忆六七年前的新浪。当时新浪是作为门户概念诞生的，而今天这些门户网站的受众黏度却相当程度来自于新闻频道。大家都是聪明人，老媒体集团日渐心齐，从去年起门户不得不支付与CPI涨幅相近的内容采购费用，以获得各种新闻使用权。
会不会手机门户网站会重演类似的发展轨迹呢？要不是这样的话，手机门户会通过哪种手段达到稳定的日常流量呢？或者手机搜索其实更具投资前景？
刘嘉偌出身于老媒体，从中国最杰出的报纸托拉斯——南方报业集团（《21世纪经济报道》），到新锐杂志托拉斯——现代传播集团（《东方企业家》），再到现在的中央电视台筹备对话栏目。对报纸新闻、杂志产品和电视娱乐有着长时间的观察。感触之一是，娱乐类产品都有生命周期，滚动开发高质量产品的难度很大，而新闻类产品则天然地具备了苟日新、日日新的特点。
所以，两者有非常好的互补性，当两手抓两手硬。这里面的机会属于创新者，也属于有更大野心的整合者。
说整合，不能不提新闻集团当家人默多克。这位刚刚收购了《华尔街日报》的大亨在全球布局，在产业链的各个方向上布局，瞄准广众市场也瞄准分众市场，做广告支撑业务也做收费类业务，大开大阖。
而抵制默多克收购《华尔街日报》者，多持有这样的观点，默多克是资本运营和公司管理的高手，但他根本不懂新闻，或者说他不知道传媒娱乐业除了产业价值还有公共价值。常被左翼知识分子举的例子是《纽约邮报》归入新闻集团旗下后，从一个严肃的、有专业水准的日报变成了浮夸喧嚣的小报。
公共知识分子批判得没错，但刘嘉偌看来这与新闻集团打造产品谱系有关：如果同一市场上，集团已经有了一个严肃类产品——好比宝洁印度若已有了个中低档肥皂品牌，就实在没必要再来一个类似产品。而收购行为的发生，以及收购之后的改版，不妨从集团格局来理解。
不管默多克懂不懂新闻，或旗下媒体品牌能不能保持新闻与评论分离，文风是否浮夸，都不妨害我们去研究他，学习他。
真希望中国的老媒体人和新媒体人之间，能多走动走动。谁都瞧不起谁的状态，不好。