作者文章归档:李见明

【讲师介绍】
李见明先生(2012)
 国际认证注册管理咨询师(CMC)
 经济管理硕士
 全面员工关怀模型创始人
 卓越绩效模式导入与创奖专家
 精益零缺陷管理系统导入专家
 人力资源管理863绩效系统实战专家
 流程管理实战咨询培训专家
 深圳市市长质量奖评审专家
 广东省政府质量奖评审专家
 中国首批公共服务质量奖评审专家
 中华英才网特聘职业规划专家
 多家平面和网络媒体专栏作家及特约撰稿人
 深高职职业规划大赛评委专家
 2010年4月入选《中国培训年鉴》首卷
现任企业管理首席咨询师和高级培训师,卓越经营管理研究院院长,中国企业教育百强讲师团特约讲师。
  管理咨询培训研究领域:
现主要致力于国内一流企业管理模式的研究、实践和推广,涉及到卓越绩效模式导入及创奖咨询、卓越公共服务质量奖辅导、本土化零缺陷管理、精细化管理、现场管理、流程管理、人力资源管理、职业生涯规划、 中高层管理技能提升、班组长训练、知识管理等,并为企业和个人提供管理咨询项目和培训服务。
咨询和培训过的部分企业客户:
制造业:
卓越绩效培训和咨询辅导:西安开米、西安庆安制冷、青岛啤酒西安汉斯集团(2011年获陕西省质量管理奖)、珠江钢管(2010年获广州市政府质量奖)、研祥集团(2008年获南山区区长质量奖)、西安碑林制药、达意隆包装机械、东莞迈科科技集团、赛意法微电子、碧海永乐港华鸿记塑胶厂、捷勇达科技、豪鹏科技………
零缺陷及其它课程培训和咨询辅导:煤化集团洛阳轴承机械、广东长虹电子、广东明阳风电产业集团、中国南车青岛四方车辆公司、连云港中复连众集团、广东泰科电子、总装备部重庆军代局通用弹药零缺陷工程研讨班、泸州北方化工、美的集团、泉州新光塑料包装公司、广州宏仁集团、深圳宇龙通信、广东喜之郎集团、深圳兴利家具集团、潮州扬航食品公司、兴利家具制造厂、汕头华翔塑胶、广州铜材厂、美盈森环保科技、上海富士施乐、深圳盛博科技、深圳市华丰电器、雄韬电源科技集团、浙江新光明家具公司、新疆青松建材化工集团、、美的空调事业部、神龙汽车、比亚迪、清溢光电股份公司、湘潭钢铁集团、山西永恒机械、能泰电子(中国)有限公司、东莞华科电子、浙江森马服饰……
服务业培训与辅导:陕西移动公司、湖南移动公司、巴蒂雅酒店、广东惠州粤华电力公司、中国移动东莞分公司、深圳电信、深圳移动、香港地铁公司、巴士集团、深圳某投资集团(含酒楼、文体中心、物业服务)………
政府机构:龙岗区人力资源局公共服务卓越绩效模式全面导入(2011年)、 深圳市龙岗区劳动局公共服务卓越绩效模式创奖辅导并获奖(2010年)、龙岗人力资源局业务流程优化咨询辅导、 东莞虎门港管委会、龙岗供电局、坂田街道办、深圳龙岗区就业服务中心……
培训课程提纲备索
培训联系:李见明老师 13544072344  0755-28094137  常住地:深圳
联系方式: QQ:564929688   Email:[email protected]
李见明老师世界咨询师网博客:http://www.iccun.com/bloguid-4633/

知识管理培训走进青岛


知识管理培训走进青岛
/李见明
201268日,国际认证注册管理咨询师、高级培训师、卓越绩效模式(备注:知识管理在卓越绩效模式中占有重要的地位)实战导入专家李见明先生受中国培训网的邀请为中国南车青岛四方车辆有限公司的70余名技术人员及各职能部门代表做《知识管理》培训,取得圆满成功。
这次知识管理的培训李见明老师以企业的实际问题导入,如老员工不愿意把自己的经验传授给新员工,担心教会了徒弟饿死了师傅等,进行剖析,说明知识管理的重要性。整个知识管理课程按照严密的逻辑设计:第一、要做知识管理,首先必须明确什么是知识,有了知识才能谈到知识管理;第二、对知识的管理特别要强调知识库的建立和...

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关注一线员工的职业规划,就是关心公司的利润和前途


关注一线员工的职业规划,就是关心公司的利润和前途
文/李见明
企业要生存和持续发展,就必须要能获得持续的利润,那么,企业的利润源泉在哪里?是谁创造的?如果在珠三角点子、胆子时期,民工潮、廉价劳动力、一工难求时代,说是由一线员工创造的,肯定会遭到很多老板和管理者的嘲笑。在有些企业老板看来,他们给了民工们工作的机会,让民工们能赚到钱,哪怕是在旺季就招人,淡季就裁人,还要过度加班加点、环境恶劣的情况下,都应该对他们进行感恩。
    而如今,珠三角是面临产业升级和转移,西部大开发,中部崛起,民工争夺战,给珠三角带来的是民工慌、招工难、员工流失严重,而民工们又...

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最有效的中高层实战培训


       对一个企业而言,令企业老板最烦恼的、影响公司的系统效率和员工的积极性的主要是存在两种情况:一是高层的三个不知道:高层领导不知道中层在干什么、不知道中层是不是贯彻了公司的发展战略、不知道中层是不是了解公司未来是个什么样的;二是中层的三个不知道:中层不知道公司高层在想什么、不知道自己所做的事与公司的战略是一种什么关系、不知道整天忙忙碌碌到底有没有做出效果。

          为了解决以上两种情况,我们设想这样一种训练方式:

     (...

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李见明:五招提升项目中的执行力


五招提升项目中的执行力
/李见明
    做过管理咨询项目中的人都会有这样的体会:当咨询公司在与企业合作的过程中会出现两种情况:第一种情况是企业的配合度非常好,执行力强;另一种情况是企业的配合度很差,执行力非常弱,势必会影响项目的进度和项目的效果。如何来提升项目中执行力,国际注册管理咨询师、政府质量奖评审专家李见明结合自己在项目实施过程中经验,总结了五招,助您提升项目中的执行力。
    第一招:认清角色,明晰定位。做顾问的角色是指导而不是替代,是发挥智慧而不是做苦力,但很多管理顾问对自身的角色认识的并不是很清楚,或者说...

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创新商业模式:省钱又能赚钱的购物网


创新商业模式:省钱又能赚钱的购物网
/李见明
     2011年12月10日下午,笔者(李见明)应朋友邀请,去深圳特区报业大厦听了一场由精彩生活心海俱乐部举办的《BMP创新商业模式高层论坛》,被这个新的购物网站的创新商业模式所吸引。
    该网站的宗旨就是打造公平贸易,推动社会诚信!就是帮助在该网站购物的消费者省钱,同时,还能给消费者一定的返利,让消费者参与利润的分配,改变过去消费者只能消费而没有资格参与利润分配的格局(笔者注:观念创新\模式创新)。消费者在该网站上购物,既能省钱,又能赚钱,自然就培养出了消...

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如何快速导入卓越绩效模式暨创奖


如何快速导入卓越绩效模式暨创奖
文/李见明
    本人从2007年开始研究卓越绩效模式,多年的实践和研究过程中,对卓越绩效模式有自己独特的心得,并成为深圳市市长质量奖评审专家、广东省政府质量奖评审专家。在这之前主要是从事企业管理专项咨询,涉及到人力资源管理、流程管理、零缺陷管理、精益管理咨询等。现在算来已有5个年头,在这期间,把卓越绩效模式与专项咨询相融合,为多家企业甚至一些政府机构导入卓越绩效模式和创奖的实践经验及评审经验,为企业总结出一套可以通过快速整合资源而导入卓越绩效模式暨创奖的一些做法。这些做法可以归结创奖五步法或者四步法:
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精细化管理内涵的再认识和理论渊源


 

精细化管理内涵的再认识和理论渊源
                             作者:卓标顾问李见明
一、国内专家对精细化管理的认识
从网络上搜集的资料和出版的图书来看,对精细化管理的定义,目前是各路诸侯纷呈,人见仁,智见智,没有统一的认识。目前国内对精细化管理认识比较有代表性的...

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谁是“本土化零缺陷系统落地”的导航人?


谁是“本土化零缺陷系统落地”的导航人?
文/李见明
由总装备部重庆军代局、云南省国防科技工业局、兵装集团西南地区部、兵器集团特种化工集团四家单位联合主办及总装备部重庆军代局承办的《通用弹药零缺陷工程研讨班》于2011年4月20日上午8:30-9:30举行了开幕式,接下来将是由专家授课和主题研讨,并于2011年4月21日上午顺利闭幕,参加这次研讨班的代表除各机关的领导外,还有各军工厂的总经理、副总、质量负责人等。
举行这次研讨班的背景是在各军工厂推行了一年零缺陷管理经验的基础上,针对各军工厂各有各的做法,但都比较散乱,缺乏系统的导入方法进行研讨。这是各军工厂推...

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用全面员工关怀提升员工忠诚和感恩(1)


用全面员工关怀提升员工忠诚和感恩

作者:深圳卓标顾问李见明

进入21世纪,企业经营环境发生巨大的变化:金融危机导致大量的企业生存困难,导致企业裁员、降薪;技工荒、民工荒的到来,给企业招聘员工增加了难度;核心员工大量流失,影响了企业产品或服务质量的稳定性,影响企业产能的提升;8090后追求个性独立,缺乏责任心,又要实现自我,不听话,不顺从,给沉闷的工作氛围和传统管理者带来新的挑战,更有甚者,有的员工不选择跳槽而选择跳楼,给一些企业带来巨大的压力。

连续跳楼事件的出现,一时间,舆论一片哗然,针对这种现象,各路英雄纷纷献策:有人说现在的员工缺乏忠诚和感恩,于是很多企业就引进忠诚和感恩的...

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首届区长公共服务质量奖揭晓


首届区长公共服务质量奖揭晓
龙岗区劳动局、龙岗区贸工局、龙岗供电局获殊荣
深圳侨报讯 记者吴晓丽报道:昨日下午,龙岗区区长姜建军主持召开区政府四届七十二次常务会议,对8个请示、意见以及相关经费事项进行了审议。记者从会上获悉,龙岗区第五届区长质量奖获奖企业和第一届区长公共服务质量奖获奖名单“出炉”,深赛尔等4家企业获第五届区长质量奖,龙岗区劳动局等3家单位获第一届区长公共服务质量奖。龙岗区领导王幼鹏、黄伟、何小培、傅新江、曾稳高、王延奎、郭子平、王敏等参加了会议。
龙岗区区长质量奖设立于2001年,每两年一次,旨在推动辖区企业应用卓越绩效管理模式,提高企业的经...

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