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第一部分、宏观调控政策的根源与目的

国家进行宏观调控的根本目的是使国民经济总量平衡，经济稳定增长。即使在政治、经济体制相对完善的发达国家，也需要国家的宏观调控来保障经济的平稳发展。单纯地依靠市场调节会带来整个经济体系一系列巨大的风险。因为市场调节具有一定的自发性、盲目性和滞后性，我国目前正处在体制转轨的过程中，市场发育不完善 ，地区间发展不平衡，单靠市场机制的作用是远远不够的，诸多的缺陷需要有国家宏观调控加以弥补。

房地产作为国家的支柱产业之一，关乎国计民生，已远远超越单纯的经济范畴，对经济结构构建，对社会安全、政治稳定都至关重要。房地产的公共属性...

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【背景资料一】奥运火炬传递在西方受阻。达赖集团乘机搞破坏分裂活动（本部分图片及链接均来自腾讯网）。以下是从网络上摘录的一些相关图片和链接：

无耻火炬手，标榜藏独标志！

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员工喜欢探索领导者的内心——想知道自己是否在为一个好人工作，这个人是否值得信任。

    除了每日为同一个目标而工作以外，你究竟是如何了解领导者的？你将怎样从一个更加个人的层面搭建与领导者的沟通桥梁？了解他们真正的想法？

    大多数领导者都很忙碌。也正是因为他们每天忙于处理许多重要的事，所以无法与员工进行个人层面的沟通或鼓励。这就造成了员工与领导者之间的距离，慢慢地，这种工作关系就会使员工的工作意愿降低。

    领导者必须通过与员工分享，从而拉近这种员工...

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 现在的员工需要从工作本身、从领导者、从组织那边获得更多。他们希望自己的工作价值得以体现，他们渴望被认可，他们想获得展现自己的机会，他们需要能充分发挥自身能力及开发自身潜能的工作。
    同时，组织也在寻觅各种方法来激发员工的潜能。这些组织认为员工的潜能是保持竞争优势的一种重要资源。关键问题是如何开启员工的潜能。这就好似在你的车里有一个动力十足的引擎，但是却被刹车制约着无法发挥出力量。当你松开刹车时，你的车将会怎样？它必将快速前进。这就是现在的很多组织所面临的问题。他们的员工身上蕴藏着巨大的能量，然而他们却无法充分使用...

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    大多数人并不关注组织内的信任问题，直到信任关系破裂，他们才会引起重视。然而，到那时，损失已经造成了：员工不愿意讲事实，也不愿意分享信息，经理制定让人费解的目标，管理层失去功效，员工喜好在背后议论别人——糟糕的事一波接着一波，持续不断。

    是什么导致组织内的信任关系破裂呢？根据组织变革专家和肯·布兰佳公司《Building Trust》的合著作者Cynthia Olmstead的研究，一些常见的“信任炸弹”包括违反承诺，不道德行为，不公平待遇（...

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提到失败，我想我已经不知道失败过多少次了，有很多我已经很难记清楚了，而最终要的是，至今我仍未成功。

面对失败，我从未因此而后悔过，即使在很多众异之中，我依然继续持续我失败的道路，我相信，总有一天我会成功。

我相信有一种说法是对的，一命二运三风水。有人帮我算过，说我不是命不好，而是运气不好！这些我都相信，因为我失败得很彻底，有很多事情如果换成是别人，就很可能成功，可我却失败了。就这样，就算是失败，就算这辈子我注定失败，我也坚持屡败屡战。因为，我不能因噎废食。

我体验人生的第一次失败是从17岁开始的，而且整个过程持续5年。至今记忆犹新。那年我上初三，我在一次体育课的跳高考核中不小心把右...

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　　如果有人问你铁轨、电车、马车、战车和马屁股之间有什么关系，你肯定会质疑这个问题本身或暗暗嘲笑那个提问的人很无聊。但如果能仔细想一想或听完解释，你就能恍然大悟了——

　　据说，美国的铁路两条铁轨之间的标准距离是4.85英尺。这是一个很奇怪的标准，人们不禁要问这究竟是从何而来的呢？原来这是英国的铁路标准，而美国的铁路原先是由英国人建造的。那么英国人又为什么要用这个4.85英尺的标准呢？原来英国的铁路是由建电车的人所设计的，而这个正是电车所用的标准。

　　电车的铁轨标准又是从哪里来的呢？原来最先造电车的人以前是造马车的，而他们则是沿用了马车的轮宽标准。

　　那...

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看到《易经天下》，您首先会想到什么？《周易》？《易经》？风水？算命？迷信？没错，您想对了。除了这些还能有什么？不过，我这里不讲算命，也不讲迷信，我所要说的是一种可以包罗万象的高深科学。高深到至今为止没有人能够清楚解释的科学，也可以说是一种化生的方法论。我为什么要说这个？难道我能清楚的解释它不成？我并不是想说怎么解释，因为我没有那个本事。我只是想更好的应用它，并且能让它被更多的人所应用。
    我从6年前开始涉足易经类的东西，也看了不少书。刚开始也正如很多人所说的那样，《易经》的确是很高深的东西，一般情况下很难看得懂。我看了不少这些方面的书籍，都没有将其中...

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